企业管理:战略成功学 黄子豪 机会主义 强我主义
更早些时候人们若谈到成功，大家对于“出身决定一生“应该都不会怀疑,一个人为什么不能成功，一定是因为他没有很好的出身，也叫家庭背景。或许受“世袭“传统的影响，大家认为什么样的出身就能做什么样的事情，没有背景想都别想，也 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪关注:未来oa发展新趋势
以信息化来武装企业，目前已经是大势所趋。轧钢车间里工人通过自动控制系统来完成带钢的穿孔、轧制、卷曲等操作；办公室的员工借助电脑和网络高速地处理日常的业务；企业依靠ERP等应用系统来管理物料、处理订单。试想一下，如果硬盘坏掉、网络瘫痪、应用系 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪论：产品开发战略
因科学技术的高速发展和全球化市场形成,顾客需求越来越多样化.企业组织生产的产品的周期性也越来越短.研发费用的投入量越来越高.企业之间的竞争更加激烈.企业面对这种情况应作出适时变化.根据市场环境与企业本身资源能力进行整合,找到适当的位置.选用 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪论“八项管理定律”
帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈营销唯一的规则就是赢利
赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。 原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。 以营 […]
企业管理:系统战略与长虹的3c实践
根据系统的概念，我们知道系统具有整体性、结构性和有机性等特点。而系统整体性的特点为组织和个人的战略决策提供了新的思路。那就是它可以打造一个高于个体的进入或退出壁垒。而有机性的特征更可以体现能力要素优化组合的原则。基于价值链的系统战略是企 […]
企业管理:战略策划中的竞争战略创新
实现企业长远目标的手段，我们称之为竞争战略手段。因此，企业的竞争战略应该并必须具有相对的稳定性，这既是资源配置后保证长效利益的实现，也是发展核心业务和进行市场拓展的连续性保障，同时更是为了更快、更有价值地实现既定目标的要求。诚然，手段既定 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略3
3. 竞争优势的自我削弱 源自于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。就象美联畜主席格林斯潘，用自己的智慧与经验，审视美 […]
企业管理:申良君：谈中国企业如何包围农村市场战略之要点
农村问题曾是中国革命的关键，而今农村市场是中国经济的关键,长期被忽略的拥有9亿多农民消费者的农村市场，是一座巨大的金银矿。在中国入世，中国市场面临重新瓜分的现在，不同行业的企业都应思考这样一个问题：应采取什么样的战略和策略来开发这一座丰富多 […]
企业管理:提升民营企业的组织战略
作为专业的营销实战顾问公司该如何改变民营企业CEO的特殊思想呢？ 兵法论：提升民营企业的组织战略近期，笔者深深为一个问题所困扰：民营企业不能长期坚持执行战略！民营企业的CEO做大做强之后，多数都很自负，在高速发展中遇到瓶颈时，往往急于求成而 […]
企业管理:汽车+摩托，力帆的新战略——力帆集团销售有限公司总经理赵洪专访
尽管，2006年的力帆明显地比以前要“低调得多”，但是，当力帆集团在遭遇政策与市场两大门槛的特殊时期迎难而上，逆势造车，其一波三折的经历不仅没有使力帆集团受到信心上的挫折，反而愈加坚定，同时，因为力帆汽车520的上市，使得力帆集团被媒体 […]
企业管理:迪欧咖啡，用错位竞争战略摆脱同质化市场巷战
和星巴克相比，迪欧咖啡是地地道道的中国品牌。尽管相比前者晚了30年诞生，但迪欧只用了6年时间，便在全国近百个城市拥有了300多家连锁店，把星巴克远远地撇在了后边。 在最新的中国连锁餐饮业排行中，迪欧的企业规模位列第16名，成为连续三 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略2
那么，使众多企业马失前蹄的7大经营战略陷阱到底是什么呢？企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢？ 1. 对竞争环境的错误判断 许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环 […]
企业管理:细解养老金新政的战略抉择
填补两个窟窿刻不容缓记者：国家有关部门为什么要对现行养老金制度进行调整？一种观点认为，这主要是为了“填窟窿”。您是否认同这一观点？被填的窟窿又是怎么形成的呢？董登新（武汉科技大学文法与经济学院教授）：根据1997年国务院颁布的《决定》，目前 […]
企业管理:从sp到cp：中国移动通信行业的战略定位转型
2006年年初，中国移动提出了实施“新跨越战略”的定位，即“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”。在战略定位上，从“争创世界一流通信企业”提升到“做世界一流企业”的更高层次，从“移动通信专家”发展到“移动信息专家”的更广领域。从中国移 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪论：品牌上市三级跳
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企业管理:造就一流的企业经营战略4
5. 受制于组织结构 在传统的企业组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体系，主导核 […]
企业管理:河北省“十一五”农民增收战略思考
党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的宏伟目标，进一步把“三农”问题提到重要的议事日程。“三农”问题始终是制约我国发展的根本性问题。没有农业的稳定，就没有国民经济的稳定；没有农村的发展，就没有国家的真正发展；没有农民的富足，就没有国家的 […]
企业管理:战略性放弃：你准备好了吗？
在瞬息万变的中国市场中，在快速增长的经济环境下，企业缺乏的往往不是商业机遇，而是面对无数商机进行取舍的决策力。迈克尔·波特认为战略的核心之一，就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。经历过一番曲折后重新回归PC主业、选择战略退出I […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪讲做强企业的关键策略
企业发展如一个人，当天气炎热，便四肢张开，当天气寒冷，则四肢畏缩在一起；企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要；企业发展也如技艺高超的庖丁解牛，不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀……如此这般，企业不必费很大力气就可以做大做强 […]