《易经》的内容可以概括成五个字：“理、相、数、通、变”，其中“理”、“相”、“数”是根本，“通”，“变”是目的。“理”指的是规律，也就是道；“相”指的是事物和现象；“数”指的是量化与表达；“通”指的是通透和掌握；“变”指的是变通、改造与转变。总体而言，这五个字所要表达的核心思想是，只有通过深入细致地观察与研究现象，发现事物运行背后的规律和本质，并将其准确地表达出来，才能真正做到融会贯通、洞烛先机、随时知变。而这恰恰就是战略哲学的真谛。无论身处哪个行业，我们首先都必须要透过现象分析来洞察商业运行的规律和本质，完成战略思考，形成战略逻辑（以此来指导自身的商业实践），进行战略描述（以规划或计划的形式，目的是为了传播与执行），并根据环境的变化（道也在变）进行自身调整和转变（这就是战略调整和战略转型）。从某种意义上来说，“理、相、数、通、变”就是成功战略的五字真经。从IBM、诺基亚、欧莱雅、PG、通用电器等这些历经沧桑并依旧基业长青的企业身上，我们都可以看到对这五个字成功的战略实践。