企业管理:hr部门：如何成为企业的战略合作伙伴
全球化、技术进步、消费者的变化，都给企业带来新的挑战。面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略定位和技术，却不能够模仿企业中形成了组织能力。美国密歇根大学 […]
企业管理:突破品牌战略的拦路虎——提炼差异化品牌核心价值
当前中国品牌存在的最大误区就是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。2000年10月杰信公司在六个城市采取座谈会调查的方式对中国彩电五大品牌进行了品牌资产的研究，在这一研究中，我们让消费者没有限制地对各品牌进行联想。在这里，我们用A […]
企业管理:集团品牌战略管理不能再是空洞——评刘威《品牌战略管理实战手册》的专业价值
初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于西方经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论 […]
企业管理:应建立开放的人才战略与人才机制
当前，随着经济全球化的迅猛发展，人才全球化已是大势所趋。在全球范围内的知识与科技的激烈竞争中，人才的竞争成为核心内容。我国是人口大国，但在人才占有上却是小国，随着全球范围内人才争夺的日趋激烈，我国面临的人才问题更加突出。走人才强国之路，必须 […]
企业管理:和谐企业文化重塑战略解析
企业文化是组织基因的主要载体，决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响。对企业文化进行诊断、评价和测量，了解和谐企业文化的特征，比较现 […]
企业管理:企业成长各阶段的人力资源战略
【案例】A公司是一家快速成长的电子企业，其人力资源部经理一直被人才不足所困扰；B公司是一家成立不久的软件企业，其总经理从长远发展考虑招聘了相当数量的高层次人才，但财务报告显示，公司总成本中人员工资支出明显偏高以至资金周转不灵。两家处于不同发 […]
企业管理:谁说品牌不可以 品牌战略对企业可持续发展的作用
面对激烈的市场竞争，不少厂家热中于营业推广，试图通过所谓“短、平、快”的促销活动赢得市场主动权。于是，聪明的消费者也牢牢把握厂商的促销活动脉搏，攒下的钱用在“刀刃”上，使得各厂商无所适从，只好促销再促销。 就是在这样的无奈之下，促销活 […]
企业管理:提高员工敬业度的战略选择——安身立命
08年6月，韬睿咨询公司（一家全球性的专业服务公司）最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在所任的企业里。这里的调 […]
企业管理:企业招聘直接关乎企业战略成败
企业招聘重要不重要？重要，企业招聘关乎企业人才发展战略，关乎企业成长壮大的命运，关乎企业持续盈利能力，关乎企业百年基业。不重要，人事部门普通职员有“一票否决权”，人事部门有严格的主观色彩的“个人标准”，人事部门自我素质“千奇百怪”，人事部门 […]
企业管理:二维空间的网络品牌战略规划
现今，互联网的发展所导致的企业经营环境和经营空间的二维化，使得品牌管理者们不得不重新考虑如何应对线上和线下二维空间的品牌发展策略，制定新的品牌战略规划。 品牌管理者需要在战略思维上面向虚拟和现实二维空间的市场，从全局的角度考虑企业品牌战 […]
企业管理:品牌战略规划的四大主线
打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不 […]
企业管理:中外数码巨头谁与争峰——“爱国者”与“佳能”的品牌战略对比与启示
08年，从南方雪灾、西藏分裂活动、汶川地震、南方洪涝直到即将到来的北京奥运会，这一切对中国来说是一次极富挑战和考验的一年，也是一次感动和惊喜的一年，更是一次赢得世界关注和认知的一年。同样这一年中国企业也面临同样严峻的挑战：新劳动法颁布、人 […]
企业管理:南师大丁家永：创建强势品牌的三大战略任务
现代品牌管理理论认为，创建品牌通常集中在设计（或加强）品牌视觉形象、激发消费者品牌联想和建立深度的消费者与品牌关系三个方面。同时每项创建品牌任务都是在品牌识别和品牌定位的指导下进行的。可品牌视觉设计的力量又经常被低估。像英特尔、可口可乐和 […]
企业管理:卓越品牌战略，成倍降低营销成本——根据在《第一届中国品牌营销论坛上》的演讲录音整理
许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。因此，不少国内的企业家就觉得战略是奢的游戏、是 […]
企业管理:品牌战略：本土企业的软肋
品牌战略是企业战略中的战略，它在企业发展过程中至关重要。 然而，反观中国品牌建设的现状，我们不难发现，品牌战略管理依然是诸多本土企业的软肋。品牌战略问题已经成为了制约本土品牌发展的一大瓶颈。 许多本土企业品牌建设可谓是“战术的巨人 […]
企业管理:中国企业面对金融危机的战略思考
系列专题：直面金融危机 2009年2月6日，重任联想董事长的柳传志在接受央视采访时称，联想收购IBM的PC业务，在金融危机中受到了很大冲击，联想将把未来的战略重点放在发展中国家业务和为中小企业服务的消费类产品上，而他本人将致力于战略调整和业 […]
企业管理:经济危机下的企业人力资源战略选择
经济危机的发生导致社会总体需求不足，引起企业销售收入下降，利润减少，平均成本上升，企业盈利能力下降，开工不足，甚至出现停工等现象。人力资源战略是实现企业企业经营战略的方法和手段，面对宏观经济环境的变化，企业的人力资源战略必须随之而变。 […]
企业管理:林海课程：英国品牌战略管理——借鉴英国品牌新思维，打造中国品牌竞争力
系列专题：品牌竞争力 在日益激烈的市场竞争中，竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但它们几乎无法复制一个卓越品牌。所以要对品牌进行战略性的管理，它是企业创建与管理品牌的新思维。在同质化竞争的年代，谁能更有效的、更有创意的、更前瞻的 […]
企业管理:品牌核心特征与品牌管理战略思考
美国著名营销理论专家莱利?莱特早在20多年前就说：“未来的营销是品牌的战争。商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要的多，而拥有市场的唯一途径就是拥有具有市场优势的品牌。”自20世纪90年代起世界进入信息社会与知 […]
企业管理:品牌战略的核心——水滴石穿维护品牌核心价值
中国品牌在战略上的主要误区是：几乎不存在对品牌价值的定位，企业的价值活动没有围绕着一个核心展开，在广告上表现诉求主题月月新、年年变，成了信天游。尽管大量的广告投入多少也能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到 […]