企业管理:跨国公司用人别有新意
谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的 […]
企业管理:薪酬外包管理
翰威特专栏 □Julie F.Decker 随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作 […]
企业管理:如何同跨国公司争夺人才
种种迹象显示，我国加入世贸组织半年来，人才争夺战日趋激烈并呈胶着状态：一方面海外留学人员回流趋势明显增强，另一方面跨国公司在中国的人才竞争开始升级，一些领域高端人才转往外企的情况增多，而熟练技术工人也出现了短缺。许多专家和业内人士认为，我国 […]
企业管理:日本年薪制挑战终身雇佣制
终身雇佣和年功序列，曾经是日本企业最基本的劳动工资制度。但在今天，这一曾经为日本经济起飞与日本企业发展立下过汗马功劳的工资制度，在日本企业重组过程中，正在成为改革的对象，取而代之的是以注重业绩、鼓励人才合理流动为基本内容的年薪制。日本已有1 […]
企业管理:不要拖延工作
许多管理者都公务缠身，这常常导致毫无效益可言的拖延习惯。一下步骤可以帮助你采用“现在就做”的方法克服这一习惯。Linda R. Dominguez 世界上每个人都有推后任务或工作的冲动，每个人都会在不同程度上拖延工作。无论你拖延的习惯有多严 […]
企业管理:联想的“大船结构”管理模式
1984年11月1日，联想集团公司的前身–中国科学院计算所公司正式创立，中科院“一院两制”正式实施，计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。 一、从“提篮小卖”到“一叶小舟” 1、“提篮小卖”。公司刚成立时，除了20 […]
企业管理:弃繁从简的艺术――柯达成功之道
柯达的成功建立在三个支柱上：客户至上、以变应变并使其为我所用、身体力行的价值观。而所有的支柱都建立在这样一个基础之上–弃繁从简。成立伊始，柯达的根基就是弃繁从简。无论在产品研发方面，还是在领导和管理员工方面，这一直是柯达的准则。 […]
企业管理:不做悲剧英雄
IT人物施振荣：不做悲剧英雄 施振荣追求的是百年后，宏碁这个名字还存在世上。 此刻，距2000年末施振荣公开承认失败、宣布改组差不多一年。一向自诩为“认输的赢家”的施振荣潇洒地说：“每个人都有打不完的仗，上一场输了，就要认输检讨自己 […]
企业管理:日本人缘何不爱跳槽？员工激励很重要
在日本的公司，非常注重员工的忠诚，所以其人员流动性是非常低的。在日本公司，特别是大公司，是如何对待员工的呢？日产汽车公司社长兼CEO卡洛斯?戈恩日前在参加北京国际车展时的一次演讲中提到这个话题。 戈恩说，日产在以前和许多日本公司一样，内 […]
企业管理:监控员工服务质量
建立电子监控系统时，能关注员工感受，呼叫中心的服务质量随之提高。Kristen Bell DeTienne、Gary Rhoads 为了解员工的工作绩效、提高呼叫中心的工作效率并对客户服务进行改善，欧美企业绝大部分呼叫中心都会采用某种员工电 […]
企业管理:巨龙公司薪资激励体制概要
巨龙信息技术有限责任公司 巨龙公司的成立主要基于解放军信息工程学院的科研成果”04型”程控交换机，这一科技成果填补了国家在程控技术领域的空白。在中央领导的建议下，公司组成以”04机”技术为 […]
企业管理:如何面对辞职者？
“作为CEO，面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。”说这话的是56岁的Marilyn Moats Kennedy，一位资深职业战略咨询专家。他还把提出辞职的人分成三种状况，如果你是CEO，面对这三种状况，你会怎样反应呢？ 1.你 […]
企业管理:做专OEM的管理
OEM出口业务在中国发展迅猛，它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。 委托生产（OEM）是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式，是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。它也被称为转包生 […]
企业管理:如何成功实施e-HR?
如今，越来越多的企业重视人力资源管理信息化（e-HR）问题，但在具体的实施中又感到比较茫然。在此我想以人力资源管理系统在金蝶公司自身发展和应用说明一下企业如何才能成功实现e-HR。 决策人员要重视 成功实施e-HR，最重要的是，企业决策人员 […]
企业管理:阿里巴巴CEO马云谈日本企业：要学游泳请先下水
阿里巴巴(Alibaba.com)虽是由一位大学教师创办的.com企业，却能在全球性优胜劣汰的浪潮中不断壮大。通过电子公告板提供商机，汇集了超过100万家的中小企业，并成功地实现了赢利。尽管目前日本企业还在阿里巴巴的门外徘徊，但Alibab […]
企业管理:国际投资银行高盛的用人之道
“替中国海油重组上市，中方的组长是个山东人，口音很重，内地人基本上听得懂，香港人则完全迷失了。最重要的是，有时你听得懂，也听不明白。”高盛董事总经理徐子望道出了内地人才对中国业务发展之重要。“搞企业私有化，涉及很多体制改革，什么可以做，什么 […]
企业管理:外企用人新趋势：从重才能到重人品
南方网讯 过去，企业招聘和评价员工首先看重的是能力：英语水平怎么样，会不会计算机应用，有没有相关的资格证书等等。当企业奉行人才攫取战略的时候，看重的是人的能力。随着企业的发展，特别是外资企业实现“人才本土化”之后，重能力轻人品的弊端逐渐暴露 […]
企业管理:远大公司的文件化管理
远大空调有限公司以其出色的企业管理，在世界中央空调行业树立起了一流企业的形象，而远大的制度化管理则是其企业管理最重要的组成部分，制度被远大视为其生存与发展的第一条件。作为制度管理的基础，远大公司有一个由50余万字和430多种表格组成的文件体 […]
企业管理:.com留住人才十六招
第一招： 招人不如留人 中国有句古话叫做”外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络 […]
企业管理:职业管理者: 是绽放还是凋零
近年来，我们听过许多IT职业管理者纷纷“下课”的消息：原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中，职业管理者也面临各种变数，吴士宏淡出TCL权力中心，李汉生在方正的调整，科龙“空降兵”的全线撤离，最近的一个例子是长城PC […]