企业管理:职业管理者失业要做八件事
大凡职业管理者一般不会遭遇失业，但是，也有例外，比如：所去的公司属于新建立的企业，它一定不规范且无序，如果再遇上情绪易波动的CEO，那么，职业管理者的“用途”将左右摇摆。 既然不能发挥自己的才能，又不能提高自己的才能，可能还会降低自己的工作 […]
企业管理:岗位轮换是否会诱发人才流失？
企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立弹性组织结构，要求职工具有较强的适应能力。在日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。但是，一旦复合型人才出炉，是否也面临着失去他们的危险呢 […]
企业管理:谈“诚信经营”
有一次去车管所办事，因情况紧急而手头上刚好缺50元钱。可附近又没有工商银行只有中国人民银行。如果回去取了钱再来，他们就下班了。而那天却是最后的期限。怎么办？我走出办公大楼，左右顾盼。忽然，看见了菜市场门口的水果摊。因与他们长期有供求关系，我 […]
企业管理:HR经理为何栽在绩效考核上？
袁洁 一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头。每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也相信是我们还没有 […]
企业管理:留人莫用小恩小惠
――访Sungard商业公司招聘主管托马斯?安尼斯 Sungard数据公司可以算是整个IT界及财会程序界的领头军,在全世界50多个国家拥有1万多家客户。托马斯?安尼斯是Sungard公司之一―Sungard商业公司的招聘主管,曾在数家网络公 […]
企业管理:人才不能用来“装点门面”
目前，在有些企业中，存在着一种让人不可思议，但实际上很有代表性的人才观：没有来企业时是人才，在企业里是庸才，要调走了又是人才。兹举个具体事例加以说明：李君是某高校计算机专业的优秀毕业生，毕业时，某大型国企的董事长、总经理及人事部门负责人看过 […]
企业管理:人员的去留决策与离职处理-人事工作的通用原则
■统一的人事政策 ■有重点的人事工作对象 ■有原则兼灵活性的人事工作方法 决定去留因素及如何作出去留决策 当一个员工提出辞职时，其上级经理马上就会下意识地想：他为什么辞职，是同意还是挽留。不管经理有没有意识到，在作出去还是留的决策时，基本上 […]
企业管理:员工不辞而别，企业该怎么办？
员工突然丢张辞呈上来，然后就避不见面，该移交的工作都没交代清楚，面对这种情况，企业多半采取扣留薪水的方式处理，可是你知道这种做法并不合法吗？到底该怎么做才能确保双方的权益？ 任职于某家精密金属制造公司的林姓采购主管，在请假几天之后，打了 […]
企业管理:简单几招让下属听话
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？ 批评方式要恰当 在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体 […]
企业管理:管理者：必须比以往任何时候更具个人责任感
在当今信息经济中，脑力劳动已很大程度上取代了体力劳动；独权式结构正让位于更开放、更具沟通性的结构；要想成功适应日新月异的全球市场，认知能力具有举足轻重的作用。因此，个人责任感这一问题有了新的紧迫感。被动式服从越来越丧失了经济效用。当今企业组 […]
企业管理:职业管理者缘何“退堂”
刘兵中国缺少职业管理者早已是公开的事实，而一些在职业管理者行业中做得比较出色的人们却纷纷想退出这个行当，个中缘由耐人寻味。刘兵 最早让人们认识到职业管理者这一阶层的，是职业管理者自己。一个是前微软（中国）公司总裁吴士宏，她在离开微软后出了一 […]
企业管理:IT企业猛刮裁员风的启示
新世纪，随着美国股市的暴跌，一场前所未有的世界经济风暴降临了。众多IT企业不断发布赢利预警，股价连跌，致使从新诞生的网络企业到IT巨无霸的跨国公司都在进行着大规模的裁员，一些企业甚至破产倒闭。IT业“裁声一片”，它能给我们带来哪些启示呢？ […]
企业管理:高薪＝激励吗？
现实生活往往与人们想象的很不相同。譬如说，对于企业中员工的激励问题，很多人认为解决问题的办法是提高他们的工资，只要工资提高了，问题就好办了。但是，问题并没有这么简单。很多时候，由于人的自私或者其他方面的原因，这些问题并不是用高工资就能解决的 […]
企业管理:鼓励员工勇于失败
经营风险重重，当今尤甚。但最大的危险莫过于让员工失去失败的勇气。 ?我们是一家国际互联网防病毒软件的生产企业，在14个国家拥有550名员工。10年前，当我创办趋势科技时，个人电脑大多还未联网，病毒感染主要来自软盘。如今，电脑已与世界范围的巨 […]
企业管理:如何做好国有企业的培训工作
“十五”时期，是现代信息科技突飞猛进、经济全球化迅猛发展的重要时期，也是国有企业全面建立健全现代企业制度，迎接经济全球化挑战的关键时期。随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟，人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识。企业培训作 […]
企业管理:管理者的人力资本归谁所有
钟朋荣 企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两 […]
企业管理:我的管理秘诀是人性化服务
严峻嵘 一 “想必你会问我，贵国的锦江集团为什么把一家五星级大酒店交给我们雅高集团管理？”没想到，戴着金丝边眼镜、颇具学者风范的Ｓｈａｎｋａｒ却是快人快语，一见面就来了一番自问自答。 “锦江集团有自己的管理经验和专业人员。经过几十年的发展， […]
企业管理:如何成为优秀的新主管
一个人被提拔是很快的事：一夜之间您就可能成为领导。但怎样才能实现呢？“尽快成功”十点建议能助您成功并赢得员工的尊重。 了解团队的情况作为新领导，首先要在这方面花费些精力。因此，在最初的几天里您只有一项任务：谈话，谈话，再谈话。在每位员工 […]
企业管理:积极应对员工离职
许多留才计划的误区是：员工离职是为了更高的薪水。事实却不尽然。根据美国《财富》杂志的调查，90%以上的离职原因是工作不快乐或者认为工作没有意义。当员工不觉得自己与公司处于互惠的情况，且工作满足度非常低，自然有可能选择离职。 大多数IT企业都 […]
企业管理:企业组织如何促进下一代领导人的成长？
经验和智慧并非人皆有之，却能成就出色的企业领导者。企业组织如何促进下一代领导人的成长？ 想吸引行政总裁和其他高级管理人员的注意力？不要问他们诸如”公司愿景”之类的问题–他们闭着眼睛都能告诉你。问问到底是什 […]