企业管理:如此奖励的最后伤了谁的心？
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂 […]
企业管理:情商比智商重要微软副总裁的“人才观”
今年圣诞节休假，微软全球副总裁李开复最重要的事不是和家人团聚，而是不远万里从美国西雅图飞到寒冷的北京与中国大学生待在一起。理由很简单：北京航空航天大学、北京邮电大学和清华大学三所高校的学生通过电子邮件邀请他来演讲。 在短短3天北京行 […]
企业管理:一个知名服装企业是如何招聘QC人员的
面试应聘人员的关键要求 目的：本公司的应聘程序旨在寻找能为公司服务三年以上的诚实、敬业、专业的优秀员工；对每一个应聘人员，我们都将进行严格的面试和测试，百里挑一；我们将不断改进我们面试和使用人才的方法，狂热地追求进入公司的员工三年内流动率在 […]
企业管理:领导与权力：了解权力品质的人更占上风
谈到领导，就离不开权力。 广义上的权力，是指以有目的性企图来影响或控制别人，使他们照我们指定的方式行动(行事、作为)，以达成组织团体或个人的目的。也就是说，为达到个人或团体的目的，对其他人的影响或控制。从权力运作的角度来看人世间的互 […]
企业管理:人才兼容是企业发展的动力
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和人才市场的日趋规范，行业与企业之间的人才交流越来越多，人才流动也越来越频繁。这一方面是企业多元化、集团化发展要求必须吸纳多方面的人才，另一方面是因为人才自我意识的觉醒，要求通过不断的市场选择来寻找适合 […]
企业管理:职位说明书容易出现的问题
职位说明书（Job Description），也被称为工作说明书、职位描述、岗位说明等等，就是描述某个职位的主要特征。一般包括职位名称、上下级汇报关系、任职条件（学历、专业、工作经验、技能要求、特殊资格要求）、主要职责及考核办法，以及批准日 […]
企业管理:市场部的任务和岗位职责
企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成 […]
企业管理:浅谈EMIS系统对人力资源管理的提升
走过了近半个世纪的广东火电，在电建行业拥有一只技术过硬，经验十足的优秀建设队伍。如何全面解放技术优势，拓展企业发展空间，打造国内一流电建企业。在竞争激烈的电建市场，这是我们应该也是必须要解决的问题，也是一场我们必须取胜的战争。EMIS系统的 […]
企业管理:如何提高招聘效率
如何提高招聘效率 文：石凤萍 招聘对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节，它是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。人力资源部作为企业的一个服务部门，应秉承“提供优质服务， […]
企业管理:员工的责任感如何增强？
许多CEO都觉得自己的员工对公司没有责任感。他们甚至在想，如果公司的每一位员工都能想他们那样关心公司该有多好。实际上，员工对公司的责任感并不是自然就有的，因为员工是公司风险的逃避者，员工不会向CEO那样主动的去关心公司的命运。要想增强员工对 […]
企业管理:C&BBenchmarks
Saratoga Institute Regular Employees Compensation Expense Percent Reglar Compensation Cost / Operating Expense = 29.3% D […]
企业管理:处理下属错误的“六步法”
指出和处理下属的错误，如果采用的方法不当，可能会产生负面作用。应该以“你可以做得更好”的态度，按照以下步骤来与他们进行一对一的谈话。 1.只在私下里对他们说 2.先称赞他们已经做得很好的部分 3.指出他们还有一些工作可以做得 […]
企业管理:招兵买马之误：招聘案例分析
案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司 […]
企业管理:成功的企业变革靠什么？
在乳白色薄雾的笼罩之下，太阳刚刚露出了头，“今天又是个阴天”，站在十字路口的小王不禁想到。接近八点的闹市街头，交通极为繁忙，车来人往，十分热闹。“应该往那里走呢？”看着前面连绵不断的车流，小王犹豫起来，“是直接冲过马路还是从旁边的天桥绕过去 […]
企业管理:企业的人治与法治
读中外企业家传记时总觉得，中国一些企业家太重要也太辛劳了，事无巨细都要亲自处理，一人成败决定企业存亡，繁重的工作压得他们喘不过气，甚至累死在岗位上。再看外国企业家，潇洒得很，掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇 […]
企业管理:毕博转型的辛酸
当毕博管理咨询公司（BearingPoint inc.，原名毕马威管理咨询公司）挣脱毕马威会计师事务的怀抱，告别咨询业界传统的合伙人制，成为独立的上市公司时，不少人都为他捏了一把汗。但是今天，毕博在咨询业的表现几乎让所有人都刮目相看。 &# […]
企业管理:人才招聘：“外部引进”VS“本部制造”
李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地，李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的管理者 […]
企业管理:心灵基因之五：愿望与效果
心灵基因之五：愿望与效果 成功的人讲求效果！ 失败的人只谈愿望！ 可是， 坏人常常也讲自己是好心的！ 那好人又如何证明自己与坏人的区别呢？ 人的行为， 都是首先有了愿望， 然后才有结果的！ 但是愿望与结果之间， 还需要方法与技术！ 如果方法 […]
企业管理:心灵基因之六：求报与自报
心灵基因之六：求报与自报 成功的人因为帮人而快乐！ 失败的人因为求报而痛苦！ 实际上， 成功与失败的区别， 仅仅在于自报与求报的选择！ 现实中， 许多善良的人， 相信“因果报应”：善有善报，恶有恶报！ 可许多看似善良的人， 因为自己做了一些 […]
企业管理:欲“珠联”，须“璧合”先行
欲“珠联”，须“璧合”先行 此文发表于《财智》2003第9期 “企业并购”在当今已成为全球企业发展的“热门”，而“文化整合”在您的经营“秤杆”里重量值为几？如果将企业并购称为珠联，而文化整合叫做壁合的话, 欲“珠联”，须“璧合”先行。 随着 […]