企业管理:目标管理法
定义 使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。目的是将组织的整体目标逐级转化为下属单位和个人的子目标，形成一个完整的目标考评体系，以此来提高组织绩效。 起源 目标管理(Manage […]
企业管理:新环境的新执行力模式
全新环境,终结纪律导向执行力模式 1. 企业外部变化. 国内国际社会更加开放透明，必将全面市场化，生活、工作、教育、沟通等所谓不市场化，员工收入和成长也不仅仅来源所服务的企业这一单一来源，投资收益、薪酬收益、资产收益等都影响员工对所工作 […]
企业管理:从管事管人到管心
依文创办15年间，我从管事到管人到管心，这是我特别大的变化。当一个企业没有专业人才的时候，CEO才觉得自己是最专业的，那CEO一定是这个企业的天花板。如果一个CEO从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。 管事、管人到管心 &l […]
企业管理:职场必修：人人都是”说服大师”
面对那些说服力超强的人，你是否羡慕嫉妒恨呢？说服不仅仅是艺术，也是一门科学，掌握以下六个心理原理，你也可以成为说服大师。或者，在你即将被说服的一线之间，让自己免于陷入别人设好的圈套。 作为管理者，你是否曾经羡慕一些天生善于说服他人的&ldq […]
企业管理:检视Facebook的首次公募
当审视类似于Facebook公司即将来临的首次公募这类事件时，我总看到一些人说些老掉牙的东西。这是个新兴媒体，业绩很好，舆论炒得火热，但类似的故事在我40年的商业报道生涯中已经见过无数次：一家热门公司慷慨大度地把自己的一部分利益提供给公共投 […]
企业管理:中层匮乏，平级指导填补榜样真空
失业率在两位数的高位附近徘徊时，企业招聘人收或许可以省些力气，但拥有多年工作经验的顶尖人才几乎从来不用为找工作伤脑筋。 最近，微软公司（Microsoft）为了从人才争夺战中抢得 300名高级管理人员，尝试了一种迥异于平常的方式。 &ldq […]
企业管理:全球领导者经验
吉斯-克鲁索夫称自己在20世纪90年代应聘联合利华的工作时显得有点傲慢。他对自己的职业发展道路很明确，而且在和面试官谈话时，对自己的职业理想直言不讳。“我告诉他们，我想在公司里做四年的市场营销，然后再做两年销售，接下来就去国外工 […]
企业管理:应对用工荒之利器：“少人化”生产
为了应对当前部分地区用工荒的情况，我认为，少人化”生产是一条有效的途径。少人化生产是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变，经过详细的产能分析评估后，并绘制人机配合作业组合图，依此分配适当人数的作业员，用来从事所需要数量产品的生 […]
企业管理:由创始人控制的上市公司挑战公司伦理现象严重
我不知道你们怎么样，反正我已然晕头转向了。谷歌（Google）、沃尔玛（Wal-Mart）、新闻集团（News Corp），还有切萨皮克能源（Chesapeake Energy）。我们都知道绝对权力滋生腐败，但这些由创始人控制的上市公司对伦 […]
企业管理:王文京：创新20%是发明 80%是优化
对企业的创新来讲，可能只有20%的创新是发明，80%的创新是一个优化，是一个核心。 2012年4月21日-23日，由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”在湖北武汉举行。用友软件股份有限公司董事长王文京 […]
企业管理:IPO改变不了扎克伯格
美国加州当地时间5月4日下午16点，IPO路演前的最后一个“员工Q&A会议”，扎克伯格像往常一样，穿着一如既往的T恤、牛仔裤、运动鞋，脸上依然是坚定、漠然、无所谓的程序员表情，他和员工一起步入会议室。对这个会 […]
企业管理:中国品牌植入好莱坞
在《变形金刚》这样的好莱坞大片里出现中国品牌的镜头，就像数年前在纽约时代广场上目击中国企业的广告一样让人惊喜。刘思汝做到了这件事。2010年，由她创办并担任总裁的影工场娱乐营销公司成功将美特斯邦威、联想、伊利等四个中国品牌产品植入《变形金刚 […]
企业管理:积极领导力，让领导力超越一般
2001年，在波音公司200名离职人员中，只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判。大部分人离开的一个重要原因是——令人讨厌的上司。 即使是最有经验的首席执行官或者最资深的管理者，都要不断地接受来自领导者这一角色的挑战 […]
企业管理:创新：企业的生命线
一、创新，关系到企业生死存亡. 我们必须把创新提到一个绝对的高度：创新是企业的生命线，直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。 我曾经服务过全球两个非常优秀的企业：戴尔和亚马逊。我看见这两家企业因在创新方面表现的差异，而导致了两 […]
企业管理:现在是移动广告时间
触控科技CEO陈昊芝曾做过一个大胆的决定：花1000万元在移动广告平台AdMob上对“捕鱼达人”游戏进行推广。2012年，他的这一想法变本加厉—他开始以“包天”的方法将AdMob的 […]
企业管理:初创公司的品牌建设：事不宜迟
百事可乐在1940年代的广告。这家标志性的公司是如何把自己同可口可乐区分开的？一家新公司的成立需要很多的帮助和支持，这就是为什么我们通常在词典里看到“依靠”这个单词。一个CEO，两个工程师—— […]
企业管理:创业者抬头是愤青 低头是奋斗
我是长江过来的，大家今天好象有一个观点，该像美国人形容中国一样，天天妖魔化中国，说中国就是吃吃喝喝，美女班主任，贿赂一下官员。其实这个不是这样的，我可以证明。其实这是一种动向，当然是整体反思，我特别同意刚才讲的，商学院能不能给学员一个统一的 […]
企业管理:小公司如何吸引大客户
1. 帮大公司分忧 有些工作大公司不方便开展，或者需要较高的劳动力成本，而且没有利润，而小公司恰好可以以此为切入点。美国纳什维尔市标准保健食品集团（Standard Functional Foods Group）CEO吉米•斯普拉 […]
企业管理:破解500强企业倒闭密码：只要有成长就有希望
成长是企业永恒的主题。专家认为，500强企业或今天快速发展的企业，如果组织能力发展滞后于企业的成长，很快就会遭遇成长的天花板。很多互联网公司，他们不是赚钱，他们在亏钱，但是他们快速成长了，他们有梦想也能筹到钱，一个企业只要有成长就有希望。 […]
企业管理:投资人3个标准 有闲钱有经验输得起
4月22日消息，首届天使会主席薛蛮子近日谈及天使投资时表示，做投资人有三个标准，第一，有闲钱，生活无忧；第二个，有创业经验，某个行业领域是行家里手，有独到之处。第三个，情商要高，赔得起，输得起，不怕折腾。薛蛮子说，做一件事一定是不认识的人把 […]