企业管理:办公室里有泪不轻弹
多年前我曾遇到一位苛刻、严厉的CEO。有时候我会因为沮丧或受不了而躲进盥洗室里大哭，不过从未当着CEO或同事的面哭过。 最近一直有人因为眼泪而成为热门新闻的主角，众议院议长博纳(John Boehner)和电视台名嘴贝克(Glenn Bec […]
企业管理:挑战高薪 转战西澳
在安德慎律师事务所(Allens Arthur Robinson)，员工为悉尼或墨尔本办事处成功引荐一位新律师的介绍费是10,000澳元(约合10,261美元)，而帮珀斯办事处招募到一位律师的介绍费为20,000澳元。珀斯是资源丰富的西澳大 […]
企业管理:家族交班，何以薪火相传？
家族交班，何以薪火相传？ 段磊 博士 汉哲管理咨询集团 总裁 作者邮箱：duanlei@han-consulting.com.cn 讨论家族企业的交班问题，以及应该交给谁、如何交，都离不开一个基本的前提，就是：交班交的是什么？ 我们不妨把这 […]
企业管理:CEO骄横，高管何罪？
前不久，一位珠三角某地的CEO“慕名而来”，盛情邀请我为他做教练。我告诉他，我得先到他的公司去“实地考察”并在此基础上两人“促膝长谈”，然后才能决定是否为他提供教练服务 […]
企业管理:企业的组织管理模式与人才凝聚力
企业的组织管理模式与人才凝聚力 汉哲管理咨询集团运营管理中心副总监徐 耀 作者邮箱: xy@han-consulting.com.cn 一、组织管理中三个关于“人”的命题 组织管理（Organizational Ma […]
企业管理:解读全球最大的职业社会平台LinkedIn成功原因
准确的定位和极优的数据整理能力，是LinkedIn最终成功的原因。中国模仿者们需要模仿到基因层面才会有希望。 2010年12月，美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿美元的非上市公司，LinkedIn挤掉Y […]
企业管理:留住你刚招进来的员工
有朋友抱怨说，“最近一直在忙着招人，招到的一批新员工，有一大部分在试用期还没有结束就辞职了，而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后，才会有一个合适的，每天人力资源部人来人往的，基本上都是应聘的和试用期离职的。” 招 […]
企业管理:哪里还有廉价劳动力？
奥瑞特•范•希尔登曾是一名积极反对种族隔离制度的活动分子，受到南非政府折磨和关押，最终被流放。如今，他是美国公平劳动协会(Fair Labor Association, FLA)的首席执行长，该协会在华盛顿、日内瓦和上海 […]
企业管理:当代毕业生如何建立正确的求职心态
作者：广西人力资源服务行业协会秘书处主任 郭新娟 本人从事职业指导多年，常常听到一些求职者，尤其是毕业生抱怨说，现在工作难找，想找到一份理想的工作更难。但从各企事业单位公布的岗位情况来看，许多岗位都虚位以待。一方面是有些岗位招不到人，另一方 […]
企业管理:警惕职场12种致命缺
为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯?据报 […]
企业管理:HR美国同行的幸福生活
每天10点离开公司回家，清晨7点40出门继续上班，在公车上站着都能睡着，这是从事人力资源行业的专员张先生最近的真实生活写照。如此忙碌的不止张先生一个人，三四月份正是招聘的“旺季”，大部分企业的HR都过着疯狂&ldqu […]
企业管理:告诉你一个真实的谷歌 他们是这样培养人才的
加利福尼亚，山景城 2009年初，Google公司总部(Googleplex)的统计人员启动了一项名为“氧气项目(Project Oxygen)”的计划。 这个项目的使命是，设计出一种对于Google公司的未来而言， […]
企业管理:中国企业培养全球化领导之路有多远？(6) – 动机和行为
在联想集团文化整合中，有一个话题是我们经常提到的，那就是动机和行为二者之间的关系。之所以在一段时期高管层对此有所热议，主要原因来自不少东西方高管在跨文化沟通和管理中深深感受到的痛。 有一则小故事大家也许听过。讲的是在陡峭凶险的盘山路上两辆汽 […]
企业管理:留住顶尖人才未必靠加薪
随着工作机会的增加，员工的求职机会越来越多，企业该如何留住最优秀的人才？对于微软这样的企业来说，其面对着来自Facebook和Google这类公司的激烈竞争，它解决此问题的方式至今都是给优秀员工加薪。 据报道，微软公司首席执行官史蒂夫- […]
企业管理:中国企业培养全球化领导之路有多远？(7) – “2-in-1-box”机制与影子学习
在联想集团的全球化领导的培养过程中，我们可以看到一个叫做“2-in-1-box”的高管培养机制，即两位高管共同执掌一个岗位。这种工作机制虽然在众多国际企业和国内企业中不是被普遍采用，但也并非所谓奇特的做法。大部分采用 […]
企业管理:猎头的由来
“猎头”一词实际上是由英文“Head hunting”翻译而成，从字面含意是猎取人头之意，即猎取人头脑中的智慧、知识等行为。而现今猎头已有多方面的含义。 猎头的“猎”： […]
企业管理:HR四个角色的二十二项素质浅析
美国国际人力资源管理协会对人力资源进行素质建模定位上，将人力资源在企业管理运营中赋予了四种角色：人事管理专家、业务伙伴、领导者和变革推动者。在这四个角色中人力资源源管理者需要具备基本的二十二项技能或者称之为素质，我们在下面做一些简单的分析。 […]
企业管理:女性MBA越来越多，但同工同酬依然遥远
如今，越来越多的女性正在获得商学硕士学位，且年龄越来越小。但是，即便取得这类学位，女性能否得到更多报酬，目前并不明确。毕竟，即便拥有相同的商学学位和工作经验，男性与女性之间，依然存在工资差距。 美国管理专业研究生入学考试委员会（GMAC）最 […]
企业管理:教你5招，搞定专横CEO
问：我是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。但是，我的CEO依然不信任我，他一直不让我参与公司的决策。他曾经当过军官，所以，实际上，他对我就像对他以前手下的士兵一样。 为了跟上技术发展的速度，我一直在不断提升自己的技能。而且，在 […]
企业管理:带着爱去做人，快乐的做事，用心去做企业
无意中看到一句话，“带着爱去做人、做事和做企业”，品品这句话还是很有意思的，仔细的想一想，我觉得这句话这样说比较合适，“带着爱去做人，快乐的做事，用心去做企业。” 带着爱去做人，人与人之间的交 […]