企业管理:中国特色的职业选择
一位国企博士总经理助理来信说： 自2010年7月份博士毕业，在一家小型的国企工作，担任总经理助理，负责公司项目及网站，感觉自己一直没进入工作状态。虽然自己在以十二分的努力工作，五点下班后，晚上我都会再工作五六个小时，但努力的回报并不是自己想 […]
企业管理:CEO狂妄自大的背后
过去几年，我在为企业一把手当教练的过程中发现，不少CEO——尤其是民营企业的CEO——都有自以为是甚至狂妄自大的特点，谦虚谨慎、低调自嘲的极少。CEO们往往喜欢摆谱、炫耀，说到自己的优点、成绩 […]
企业管理:凭什么让我对你“忠”
几年前，一位身价百亿的民企老总让我帮助其确立企业管理人员的选拔和培养标准，即建立所谓的“胜任力模型”。这是我当管理咨询顾问时的“拿手好戏”，早已洗手不干了，可人情难却，不得已，客串了一回。名义 […]
企业管理:什么远比战略更重要？
几年前，有位业内颇有知名度的CEO（我们不妨称其为牛总）和我签订了为期一年的“教练合同”。自然，我的首要职责或曰任务是给他的领导力及他与高管团队的关系“把脉”。牛总的企业那几年发展迅速。但随着 […]
企业管理:如何聘用最合适的员工
你了解你梦寐以求的那位求职者吗？他拥有出众的个人履历以及名牌大学学历。为了从竞争对手那里挖墙脚，各大公司争相给出诱人的薪酬和福利待遇。但是，当他在合同上签完字，坐到自己独立的办公室，并把两脚搭在红木办公桌上时，原先那个无可挑剔的求职者，此时 […]
企业管理:善用数据，为企业决策服务
几个月前我收到了一份便函，要求我所在的埃森哲(Accenture)办公室的员工们必须保持室内整洁，接受定期检查。碰巧我是一个喜欢整洁的人，但我希望知道是否有数据证明整洁的办公室就能促进生产效率的提高。 毫不奇怪，我的提问没有得到很好的回答， […]
企业管理:管理者的形象魅力
一个人的服装，无时无刻不在帮助他与别人交流。穿上服装之前，应先想一想你要给人们展示一种什么样的形象和个性。穿着的第一目的，不是为了自己的舒适，而是为了创造一种自己渴望的、有利于事业的形象。 无论是休闲日还是非休闲日，任何一次与商业合作者或客 […]
企业管理:与雅诗兰黛前CEO共进午餐
就在我与化妆品界的教父及慈善家伦纳德•劳德(Leonard Lauder)相约共进午餐前的几周，他曾给我发过这样一封电子邮件：“问题是：在何处见面？若是谈论权力话题，采访地点就在四季酒店(the Four Season […]
企业管理:跳槽旺季，企业HR如何应对大考
“金三银四”的招聘旺季已经到来，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全国人大代表刘庆峰建议：国家应立法限制企业员工随意跳槽，以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消息一出，一石激起千层浪。刘庆峰的& […]
企业管理:为何微软内部人认为公司已迷路
微软（Microsoft）到底怎么了？我花了数周时间追踪并采访一大批前微软员工，其中许多人都是效力于该公司长达15年以上的资深业内人士。现在的问题是，你愿意花多少时间，听我告诉你上述问题的答案。 科瑞•索尔卡自1992年~2009 […]
企业管理:“我说了算！”—有缺陷的领导方式
大多数人认为，CEO充分行使职权的根本在于权力和威望。CEO的权力越多越好。 电影、电视和大众文学都在宣扬一种老套的管理模式，通过它们，一个好的企业领导总是被刻画成一个颐指气使的形象，并且在言行举止方面，总要摆出一副“我说了算& […]
企业管理:人才管理软件&传统e-HR软件：究竟谁终结谁？
2011年，对于人力资源软件市场而言，绝对是不平凡的一年。云计算技术、移动互联网、社交网络等诸多新技术给传统e-HR厂商带来了巨大的冲击，谁能够掌控趋势，谁才能够成为胜者。但除了技术的冲击，对于传统e-HR软件供应商而言，还将面临着更大的挑 […]
企业管理:员工忠诚度的培养
问：我是一名参加工作不久的新人。在这段时间里我越来越意识到，现在员工对企业的忠诚度很低。而前段时间看了电影《赵氏孤儿》，又被古代门客对主人的忠诚深深打动。请问，在现代企业管理过程中如何培养员工的忠诚度？ 答：电影《赵氏孤儿》中呈现更多的是& […]
企业管理:回忆录揭微软权力之争：盖茨夺股份 艾伦贬伙伴
1984年，微软联合创始人盖茨和保罗·艾伦在华盛顿贝尔维尤（Bellevue， Wash） 北京时间3月31日消息，《华尔街日报》记者最近出版一本书，名为《谋士：微软联合创始人的回忆录》，该书将于4月17日上市。 在书中，微软 […]
企业管理:下一秒，跳槽前
Vita惴惴地跟我说想辞职。 她做这一行已经很久，综合素质、专业训练、人脉资源都具备，当初也是我力邀过来。相处这么久，彼此都惺惺相惜，她也坦陈心中想法：现有工作阻力重重，短期内凭一己之力难以改变局面，且有更具诱惑力的工作机会在等待她，那才是 […]
企业管理:做事的人和带兵的人
做事的人和带兵的人 荆泽峰 汉哲管理咨询（北京）有限公司副总裁 作者邮箱：jzf@han-consulting.com.cn 企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值，就像圆规的两条腿，缺一不可。 巧遇两 […]
企业管理:“全才”更有助于职业发展
37岁的爱德格•卡梅兹(Edgar Camez)是一名工程师，在密歇根州迪尔伯恩（Dearborn）的福特设计中心（Ford Design Center）工作时，他成为了一名为汽车设计发动机支架的专才。但在工作了11年后他希望能做 […]
企业管理:女性需要怎样的职业发展指导
管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)于4月5日发布的一份报告显示，由于缺乏足够的职业发展指导，女性难以跻身公司管理层的最高梯队。 这份报告研究了阻碍女性职业发展的因素，主要依据是该公司2011年对2,525位受过大学教 […]
企业管理:现在应该丢弃的五个商业神话
最近觉得有点失望？如果你是企业家，这倒不是坏事。再也没有什么比灭人傲气的经济时代更能逼迫首席执行官们放弃自己长期怀有的神圣思想和宏伟幻想了，这样他们才能正视现实。我认识的一些精明透顶的企业主向来迷恋这五个神话。放弃它们吧！这样才能使你的企业 […]
企业管理:跨国公司争揽顶级中国管理者
在蓬勃发展的新兴市场上，美国和欧洲的跨国公司正在加大赌注。这些公司想要取得成功，其关键在于找到合适的职业管理者，让他们发挥各自的才能。 在巴西、中国和印度等快速增长的国家，利用外籍人士进行管理的做法已经开始过时。相反，全球各大企业正在寻找这 […]