企业管理:战略定位22条军规
【说 明】《战略定位22条军规》是在里斯、特劳特“定位论”基础上的高度概括、总结与借鉴、传承与发展。几乎浓缩了欧美100多年商业（繁荣）成功之道，成为全球商业人士必须遵循的商业战略法则。它与一些传统营销战略思维背道而驰。《战略定位22条军规 […]
企业管理:浓香大战•结构调整下的五粮液、洋河、泸州老窖战略对决暨竞争策略预判（4）
三、浓香大战直接导致营销战争 最近两年时间里，我们发现浓香三大巨头产品更加活跃，价格更加亲民，渠道更加扁平，动销更加精准，市场更加对立，执行更加彻底，商业更加纷争。如果说战略博弈表现出长期性影响，品牌战略表现出专业性影响，那么营销变革必 […]
企业管理:医院建设，必须要有系统战略规划！
各级医院正面临新的发展课题。 近期，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生先后应邀在各地作了多场有关医院战略规划、品牌营销、科室建设、危机管理和价值创新等方面的实战报告和演讲，所到之处均受到热烈欢迎。 事实上，自2005年 […]
企业管理:要营销，还是要销售？－－互联网环境下，厂商关系的选择战略
年初，茅台、郎酒与国内几家著名垂直酒类电商闹出线上销售授权纠纷；不久，某大型电商与五粮液洽谈“小米模式”，五粮液“殷勤接待、不做实质性接触”，近日茅台又高调宣布与几乎全部垂直酒类电商划清界限。 而汾酒、杜康、宋河等酒企，则对电商趋之若鹜 […]
企业管理:鳄鱼无视恐龙：竞争不对称关系的战略思维
恐龙和鳄鱼确实都曾生活在同一个时代。恐龙是当时地球上的霸主，强大到可以无视所有动物，却难以适应环境突变，最终灭绝了。相比之下，鳄鱼的适应力更强，因此一活就是2亿年。 在恐龙的眼中所有躯体庞大的动物（物种）都是它的对手，鳄鱼也不例外。但鳄 […]
企业管理:生物柴油企业发展的战略与战术
——生物柴油企业起诉中石化案分析会的发言观点 作为处于资金、市场和政策劣势状态下的生物柴油民营企业，如何将产品进入到消费者终端？如何跳出行业巨头掐住脖子的铁链？如何获得市场份额和利润？这是新能源产业发展了十几年后，今天不得不将思考付诸于实践 […]
企业管理:原酒企业实施要素品牌战略的探析
长期以来原酒企业作为上游供应商，将酿造出的原酒（半成品）出售给成品酒企业进行加工，成品酒企业再将最终产品通过经销商等渠道进行市场销售。伴随整个白酒行业的高速发展，许多原酒企业也完成了原始资本积累，出于对品牌酒高额利润的向往，也出于对企业未来 […]
企业管理:大品牌时代的大战略格局
说起来，这个时代也真是邪门儿了，我们要学习谁，谁就会出问题。 早些时候，我们学习松下，学习他们的管理，结果今天的“松下”既松又下，岌岌可危，甚至以它为代表的整个日本企业正在集体没落。 后来，我们学习诺基亚，学习他们的聚焦及创新精神， […]
企业管理:聚焦，葡萄市场最佳的竞争战略
我们无法判断这场关于葡萄酒的争霸赛将会有怎样的结局。在葡萄酒品鉴上，我们稍稍倾斜酒杯就能看出酒的颜色在最边缘的变化，而未来将中国葡萄酒市场，也许边缘就是变化最剧烈的地方。在激烈竞争的环境下，只有聚焦才是最佳的竞争战略。 一、产品聚焦 有了产 […]
企业管理:太阳能“升温”中的“战略要素”
螺旋发展“升温” 由欧债危机导致的经济疲弱波及到太阳能产业局部产能过剩，在短期内对行业形成了产业压力，使得从去年开始的我国太阳能行业遭遇“阶段性寒流”。不少企业出现销售下滑，到今年市场发展仍不明朗。而对于近一段时间国内太阳能光热行业出现一些 […]
企业管理:恒大冰泉的黄金单品战略
恒大卖水，出乎人们的意料。一是水世界的竞争激烈，二是不容易玩出名堂。 很多人可能将恒大冰泉与农夫山泉作对比。当“不是所有大自然的水都是好水，我们搬运的不是地表水，一处水源供全球”广告一出时，很多人认为是针对农夫山泉来的，其实不然，恒大冰 […]
企业管理:白酒企业的战略迷茫
在大英的词典里，把战略定义为在战争中对关键位置和要点的占领，通俗讲就是战争中的大谋略。中国将战略一词真正引入到企业和市场也不过几十年的事，虽然我们都知道战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，但还是觉得有些华而不实，源于西方各种新观点层将战 […]
企业管理:一个企业的品牌战略规划案例纪实
近期，耀世谋高咨询跟一家生产建筑外墙保温材料的企业展开了深度战略合作，在面临时间紧、责任重的严酷现实面前，我们没有退缩，而是迅速组建团队项目组，积极行动起来。总的来说，企业的境况很不理想。在面临巨大潜在市场需求的同时，更需要认清市场基础薄弱 […]
企业管理:形象力是“赢的战略和战术”
形象力是企业经营和发展的基础工程。企业界将形象力同人力、物力、财力并列起来，称之为第四经营资源，企业形象因此成为新的生产要素，这也是意在强调形象力的重要性。企业形象战略在经营中的注入，对内提升经营理念，明确事业领域，确立经营目标，加强管理力 […]
企业管理:麦德龙中国开启全新战略业态fsd
6月26日，麦德龙宣布FSD(Food Service Delivery)平台在青岛正式开业。FSD是麦德龙在中国的首家食品服务配送平台，也是麦德龙中国启动的一个全新战略性渠道。 《中国连锁》记者了解到，首家FSD平台面积约1500 […]
企业管理:卸磨杀驴”真能解决企业之觞吗？
2014年6月，海尔领袖人物张瑞敏近日在出席沃顿商学院全球论坛上提出，海尔完成组织结构调整后，将进一步“瘦身”，提出“外去中间商，内去隔热墙”，预计今年将去掉1万名中层管理者。并表示：“企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，也 […]
企业管理:企业营销战略—-顶层设计
战略是大事，战略是重要的事情，关系到我们走向何方？以及怎么走？ 江猛老师最近在济宁授课期间，一位农牧行业的CEO，问我：网络营销我们行业适合吗？ 我毫无疑问的告诉他：赶快去做。他说我们之前很犹豫做这个事情，听了你今天的演讲，我们更加 […]
企业管理:多品牌战略有序发展的“321”工程
多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好 […]
企业管理:中兴之惑：终端掉队后该如何反思
中兴今年上半年的业绩报告显示，中兴手机终端产品期内实现营收人民币104.06亿元，同比下滑近16%。国产手机四强已从“中华酷联”变为“华联酷小”。目前中兴在国内手机销量方面，排名前十都已岌岌可危。面对国产手机全面逆袭，处于尴尬位置的中兴应该 […]
企业管理:企业战略梳理的意义、方法与原则
《新材料产业杂志》约稿 概述：本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入 […]