企业管理:《联想成功之道》 第2章 战略管理 战略管理特色
1.战略制定和战略变革中的柔性联想是一个善于总结战略经验并将其升华、指导今后战略的公司。早在20世纪90年代初，联想就提出了关于“想着打”还是“蒙着打”的问题，这实际上是战略思维问题。经过多年思考、提炼，逐步形成和完善了“建班子、定战略、带 […]
企业管理:九一八国耻日：中国人该干什么？
九一八，一个注定让所有中国人都难堪、激愤的日子。这个纪念日里，我们该做些什么？很多朋友都这样问过我。我知道，这个咄咄逼人的问题里面，本身就隐含了他们想要的答案：反日，抵制日货！是的，反日，抵制日货！这也是我的第一意识。日本人对中国人欠下了那 […]
企业管理:太阳能企业要以诚攻城
太阳能热水器经历了家电下乡、惠民工程之后，很多企业开始迷惘，在政策空窗期阶段，企业该如何发展呢？城镇化带来新商机 有关资料显示，在未来20~25年里，中国的城镇化将进入加速发展阶段的后半段（城镇化率从50%提升到70%）。有关专家表示，城镇 […]
企业管理:从消费者分析出发的零售战略设计
中国快速消费品市场正处于持续增长的发展阶段，现代零售商在积极保持增长的同时，更致力于寻求超越竞争对手的方法，以期提升市场份额。本报告通过对购物者实时购物行为的最新研究，全面分析了中国零售市场的发展动态，并对现代渠道零售商如何进一步赢得中国市 […]
企业管理:《联想成功之道》 第2章 战略管理 研究发现
1.企业家战略眼光是企业战略管理成败的前提从联想的战略管理和发展过程来看，我们认为，联想集团战略管理成功的关键在于以柳传志、杨元庆为首的高层管理者对行业环境及技术发展趋势的理解。其前瞻性的战略眼光使联想在动态环境中总能把握竞争战略的先机和正 […]
企业管理:战略制胜：华丰厨卫发动品牌突围战，迈入二线俱乐部
经过30年的市场洗礼，对于其他家电而言，厨卫电器市场似乎是一片“净土”。不过，残酷的竞争格局早已形成，在整个厨卫电器行业，方老帅华稳居一线、万和、万家乐、康宝、美的、樱花、樱雪等居于其右，而从多品牌则以低价发动大规模的侧翼战，并最终取得了实 […]
企业管理:发现视觉的战略价值
在很多企业家眼里，视觉通常被归入战术范畴，长期不被重视。三年前，我陪同定位之父里斯先生及其女儿劳拉女士乘车穿过陆家嘴，劳拉指着窗外密密麻麻的餐饮招牌说，为何中国连锁品牌的店招都倾向于用文字而非图案？中国古老的文字是象形文字，同时中国历史上有 […]
企业管理:《联想成功之道》 第3章 国际化战略
从1988年在香港组建合资企业算起，联想的国际化已经走过了20多年的历程。2004年年底联想对IBM个人计算机业务“蛇吞象”式的历史性并购，更让全球对联想刮目相看。联想20多年间在国际化方面所做的思考和努力，特别是并购IBM个人计算机业务的 […]
企业管理:随机应变：东风日产营销战略解析
随着市场逐步膨胀，中国汽车行业正面临着两大巨变：一是车型和品类越来越多，汽车消费者的数量也与日俱增，各种各样的消费需求开始浮现并亟待满足；二是以营销总部进行中心式管控的方式，越来越不能够适应日益扩大的市场空间，尤其是随着二、三线市场勃起需求 […]
企业管理:视觉的战略价值
市场上的大小品牌都有各自的视觉符号和形象，充斥于各种媒体能接触到消费者的端口。有些品牌视觉只起到了装饰作用、具备快速传播和升级品牌的实用功能，有些甚至准确、快捷地将品牌定位植入了消费者的心智。这一切都取决于你是从战术层面思考，还是从战略层面 […]
企业管理:《联想成功之道》 第3章 国际化战略 国际化历程
纵观联想集团的国际化历程，可以将其大致划分为早期的初级国际化、中期的国际化学习和后期的跨国并购与全面提升三个阶段。1.早期阶段──建立合资公司、海外设厂（1）设立合资公司，迈出国际合作的第一步联想进军海外市场的第一步是与外资企业合作，共同设 […]
企业管理:绩效管理的5个基本发展水平
实践当中存在多种形式的绩效管理一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经营管理者的认识和能力相关，正因为如此，绩效管理 […]
企业管理:向战略性人力资源管理转型
“世界正在迅猛地变化，这次变化与以往不同，是一次结构性变化，而且速度非常惊人。企业的人力资源管理需要根据外界的动向而调整，实现一场‘由外向里’的战略变革。”长江高层管理教育主任、原IBM新兴市场首席人才官邰宏伟在近日的一次公开演讲中强调。 […]
企业管理:《联想成功之道》 第3章 国际化战略 并购后的整合
完成并购程序后，新联想集团进入全面整合阶段，也是联想真正凭借“蛇吞象”的并购，实现其公司品牌、产品和管理全面国际化的关键阶段。联想一开始就摒弃了发展中国家的企业并购西方企业的通常做法，即建立一个子公司，让其独立运营，规避整合的困难与风险。联 […]
企业管理:调发展节奏是战略自觉
本刊执行总编朱敏对话经济学家王忠明： 随着中国经济的稳中趋缓，人们对于发展速度的预期正在变成现实。“假如‘快’的消退，正内含着‘黑色GDP’的消退、‘血色GDP’的消退、‘水分GDP’的消退，意味着壮士断腕般的挤水分，意味着粗放型增长模 […]
企业管理:长虹芯构筑中国家电战略“发动机”
中国首款复合型智能语音芯片问世 对于中国家电产业来说，没有核心技术就永远没有话语权。而处在产业链科技创新最底层、也是自主创新难度最大的集成电路（IC芯片）研发设计能力，则被认为是开启中国家电企业掌握自主研发能力和产出核心技术大门的“神奇 […]
企业管理:开业四年关闭个险业务，仅占保费8% 汇丰人寿“断臂”个险 凸显战略失误
“3月18号的时候还要走了新人培训班报名人员的资料，3月19号还在正常上班，20号早上就突然宣布个人营销部门解散。近200人都通通被暴力裁员，并且所有代理制员工没有任何赔偿！”作为员工维权代表之一的汇丰人寿某相关部门主管对时代周报记者表示。 […]
企业管理:中国新能源产业两大战略出路
中国新能源产业是近十年形成的一个新兴产业。新能源产业大致由以下几大品类组成：太阳能、风能、水能（又称朝汐能）、地热能、空气能、生物介质、光伏产业、新能源汽车等，目前已形成一个初具规模的新兴支柱产业。据不完全统计，2012年新能源产业的总产值 […]
企业管理:《联想成功之道》 第3章 国际化战略 联想跨国并购国际化的特色
1.“以蛇吞象”的非对称式并购，跨越式提升企业的国际化程度所谓非对称式并购，指并购方与被并购方在综合实力与竞争位势不对等，但被对方的独特资源与能力所吸引，因而产生的并购。非对称式并购又可以分为两类：其一，“以虎吃鼠”；其二，“以蛇吞象”。前 […]
企业管理:儿童营销的战略与战术
和孩子建立长期关系，哪一种交流方式最有效？为此，我们在品牌整体营销战略指导下采用了不同的战术。在执行的过程中，我们发现，如果想和孩子建立并维持长久的关系，最有效的方式可以归纳为以下几种：试样和体验，积极的生活方式，以及数字化渠道。 数字 […]