企业管理:万科：不确定时代的战略创新
2008年金融危机，是房地产行业发展的分水岭。在2008年之前，没有人去想房价哪一天会跌下来，无论是有钱的还是借钱的，无论是刚需者还是投资者，都争先恐后的排号、交钱，然后庆幸自己在下一轮涨价之前抢到了房子，2007年下半年的涨势尤为火爆，政 […]
企业管理:董事会如何管理 战略不确定性
我们可以根据战略不确定性理解各种用以明确等级层次的职责的时间跨度所起到的作用。战略不确定性在短期内最不时显：市场与技术的深层结构无法快速改变。只有在更长的时间阶段中，战略不确定性才对管理者的决策产生压力。杰奎斯曾证实，努力应对更长时间跨度内 […]
企业管理:战略，如何超越不确定
企业经营所面临的不确定性是我持续关注和研究的一个领域，2005年我出版了《战略，超越不确定》一书，对不确定性的类别以及企业如何通过战略制定来规避甚至超越不确定性进行了初步研究。近几年，企业经营环境所发生的变化在某些方面也验证了我当初的分析和 […]
企业管理:战略管理的“后现代”
哲学中，“后现代”意味着对理性、必然性和确定性的反叛和解构，而不确定性催生的新的战略管理思潮强调的正是直觉、或然和不确定性，因此也被称为“后现代”战略管理理论。 “当今世界惟一确定的就是不确定性”，在各地报刊媒体的报告中，在各国政要精英 […]
企业管理:不确定时期的战略之道
关注舆论的走向，你会发现很多人（尤其是企业家）对未来或者2013年都有一种“焦虑”，而这种“焦虑”则在很大程度上来自于外部环境的不确定：经济前景不明、技术发展日新月异、产业边界越来越模糊······多种因素交织在一起，很容易对企业造成巨大甚 […]
企业管理:制造一朵“战略云”
高新企业博锐集团是一家生产电子产品的大型企业，CEO徐一凡掌舵多年，自信游刃有余。但最近，他却为“定战略”的事情犯了难。 原来带一帮兄弟打天下的时候，他徐一凡的话就是战略，那时，整个团队都唯他马首是瞻。但博锐集团一天天的壮大，已经不再是 […]
企业管理:大数据管理的战略价值
系列专题：大数据营销 大数据的概念目前尚无定论，不同厂商、不同用户站的角度不同，对大数据的理解也不一样。我认为大数据是指信息技术大量应用于各行各业，使得后者拥有快速获取、高效存储、精准分析、智慧处理大量化、多样化、快速化、价值化的各种类型的 […]
企业管理:海尔：用户导向的网络化战略实践
互联网时代，碎片化、个性化的消费需求给传统的制造企业带来了前所未有的挑战。显然，传统企业的发展模式已经不再适应快速变化的时代。致力于互联网时代商业发展模式探索的海尔，为了更加贴近用户，如今已进入了第五个战略发展阶段—网络化战略阶段。 在 […]
企业管理:缩放你的用户体验战略
设想一下，如果你在后乔布斯时代的苹果公司当管理者，你会怎么样去寻求销售业绩的增长?很多公司认为现在设计外包已经不适于提升用户体验，体验设计的部分应该属于公司的核心业务。在设计咨询界，我们在过去的几年间已经做了很多帮助企业构建这种核心能力的事 […]
企业管理:企业管理的目标对象之——财务管理
企业是追求利润最大化的组织，追求利润最大化的同时，必然会涉及到财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。 一、企业财务管理的内容 企业财务管理的内容包括资金筹集 […]
企业管理:影响媒体企业发展战略的十大趋势
数字时代，媒体行业进入关键发展期，优胜劣汰加速。从近年的行业发展来看，媒体公司必须优化内容的开发、发行以及货币化。它们需要进行大量变革，坚定不移地向数字时代挺进。领先的媒体集团已开始在积极寻找合适的战略举措，以在激烈的市场竞争中获取新的增长 […]
企业管理:《食用油营销第1书》 第三章 小包装食用油营销的品牌战略 二、从产品本质看小包装食用油的品牌战略
（一）注重研究小包装食用油的产品本质 在日化行业，宝洁旗下的飘柔、海水丝等几大品牌牢牢占据了洗发水产品70%以上的市场份额。小包装食用油行业能否效仿？蒙牛成功打造出特仑苏这个高端乳品的子品牌。子品牌策略能否应用到小包装食用油行业中呢？要 […]
企业管理:《联想成功之道》 第2章 战略管理 战略发展历程
1.艰苦创业期（1984～1987年）──以汉卡和代理起步1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，派出11名科技人员创建了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，这就是联想的前身。它是当年中国科学院适应全国经济和科技体制改革形 […]
企业管理:变革时期的情景战略规划
当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原 […]
企业管理:神州租车出牌“云战略”
刚将全球租车巨头美国赫兹在中国的租车业务纳入旗下后，神州租车又迫不及待地与球星大卫·贝克汉姆签约合作，接连打出“国际牌”。 租车行业是一个“重资产”行业，规模将决定生死。神州租车近5年“拼资本、拼规模、拼运营”狂飙突进，近5万台车的车队 […]
企业管理:《联想成功之道》 第2章 战略管理 现阶段的战略取向
1.国际扩张战略2005年5月1日，联想完成了对IBM全球个人电脑事业部的收购，并购使联想成为了名义上的全球性公司，具备了大型跨国公司的规模，引入了外籍高管，把总部设在了纽约，CEO的薪酬也实现了与国际接轨。同时，联想还大批引进竞争对手戴尔 […]
企业管理:为什么CEO们都喊累？
——想轻松靠系统 《财智》杂志约稿 CEO累，众人皆知，CEO忙，无人不晓。CEO累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，CEO十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻！CEO忙到这样的程度——手 […]
企业管理:流程图的语言表达要领
在和企业员工优化流程图时，经常有员工这样说：“知道是那个意思，就是找不到合适的词”。还有人说：“知道是那个理，就是不知道怎么说”。流程图如果用词不当，就会给管理带来困扰，给员工带来误导。一个好的流程图必须用词准确、用语精炼。 什么是用词准确 […]
企业管理:开创新品类，获得话语权——品类战略的实施步骤
品类源于分化，核心以成为潜在心智中品类代表为目标，通过把握商业发展趋势，发现品类趋势，成为心智中品类代表，并推动品类发展，最终主导品类，创建真正的强大品牌。品类创新通常是新晋品牌“鱼跃龙门”的重要手段，同样也是市场大品牌防御竟品、保持持续领 […]
企业管理:咨询式培训案例4：双品牌战略
空压机如同PC机，国内企业先是模仿国外产品，进而涉足机头等核心部件，并推出自己的中高端产品品牌。那些赖以发家的中低档产品，虽然还有不少销量，可微薄的利润让他们不得不卖力推销自己的中高档品牌。很多老客户对他们知根知底，若是以同一家企业、同一个 […]