企业管理:战略性新兴产业提升陕西经济
在传统能源产业受到大环境影响的背景下，陕西的战略性新兴产业，尤其是装备制造业、新能源产业为陕西经济的增长，提供了重要支撑。 正值热浪袭人的三伏天，西安渭北陕汽集团的商用车产业园内，却呈现出一派紧张繁忙的景象。 走进陕汽控股汽车总装配 […]
企业管理:突围红海，网上药店战略浅谈
从2005年12月，国家正式开放网上药店经营资质申请起，至今日，据数据显示，在中国，已有超过100家拥有《互联网药品信息服务资格证书》和《互联网药品交易服务资格证书》“双证”的网上药店经营商。对行业电商而言，这一经营数量显然早就达到了市场饱 […]
企业管理:啤酒企业新产品开发战略（之五）
五、新产品开发案例——百威纯生 2006年，百威啤酒为了巩固其在中国高端市场的地位，在中国市场推出了“百威纯生”啤酒。在今天，纯生啤酒在中国已经成为高品质啤酒的代名词。本土一线品牌，利用纯生啤酒发动对高端市场的进攻，尤其在中高档餐厅中形 […]
企业管理:工业品大客户战略营销的六大利器
当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候，真正以客户为中心，以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源，根据2/8原则，大客户则是企业创造利润的关键，大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度，因此如何真正体现并提 […]
企业管理:全球消费电子巨头sinoces比拼智能战略
随着智能手机、智能电视、平板电脑等智能产品迅速成为市场主流产品，全球消费电子业的智能化趋势已凸显无疑，围绕智能战略，全球企业正展开一场激烈的市场竞争。日前，记者从中国国际消费电子博览会（SINOCES）组委会了解到，在“智‘惠’全球”主题引 […]
企业管理:啤酒企业新产品开发战略 （之二）
二、新产品开发的几个方向 从前顾客就像嫁给了品牌，现在他们更像是在某一段时间内保持一夫一妻制，但如果有更性感的尤物出现，他们会立刻转移注意力。过去，树立一个品牌形象就像给公司的产品带上一个光环。但现如今，一个品牌要想保持价值长青，唯一可 […]
企业管理:华彩的战略方法论之构建型战略（一）
我们认为当今很多企业做的战略，一直是分析型战略，我们的资源能力是什么，社会上的机会是什么，一匹配，我们能干什么，一语以蔽之，我们擅长干什么，我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略，华彩做战略是什么，规律是什么，本质是什么，环境要求你 […]
企业管理:上半年增长翻番 碧桂园试水海外战略
碧桂园（02007.HK）上半年完成销售额336.5亿元，同比增长94%，是全年620亿元目标的54%，销售均价也同比上涨9.1%。年初，碧桂园设定的高于同行15%-20%水平的30%的增长率曾让人觉得有些激进，时至年中，碧桂园正不遗余力接 […]
企业管理:突破成长的解决之道——价值链战略
策略想尽、招式也都试过，出路在哪儿？ 如果是员工激励的问题，为什么工资提高了、股权分配了、奖金与业绩挂钩更紧了，却仍然解决不了问题？ 增长不前，企业花了很大的力气在转圈，然而却根本没有找到解决问题的要害！ 研究过数百家成功和失败 […]
企业管理:厂商战略联盟盈利模式再造神州
2012年的家电业呈现出产能整体过剩、城市家电拥有量趋于饱和以及房地产市场低迷、原材料和人力成本上涨等趋势，这些都使目前的家电企业前景不容乐观。如何在不容乐观的市场形势下，保持企业旺盛发展的品牌活力？事实上，市场是厂商共同耕耘的结果，企业能 […]
企业管理:成长型企业财务战略的制定
含义：企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和企业的发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。它是企业发展战略的重要组成部分，从属于企业的发展战略并服务于企业的发展战略。 企 […]
企业管理:流程管理如何实现企业战略落地
流程和企业战略之间是什么关系？管理咨询公司AMT认为，流程就是企业战略实施落地的作战图。AMT咨询流程管理专家接触过很多企业人员，大家认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略完全是两回事。事实真是如此吗？某 […]
企业管理:企业如何做好战略定位？
战略定位与我们所熟知的“抓住或创造有利的市场机会”的说法密切相关，但并不仅限于此—战略定位更加主动。在相对成熟的市场上，经过精心设计的战略定位往往包含着取舍和创新。比如电信设备商华为在《华为基本法》的第一章第一条就做出了明确，“为了使华为成 […]
企业管理:企业的生态位战略
1993年，詹姆斯 “穆尔（James F. Moore）将研究生物与环境之间相互关系的生态学原理应用于组织战略研究，提出了商业生态系统（business ecosystem）的概念，认为商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基 […]
企业管理:中国茶产业的战略突围之路
“大资源小产业” 进入21世纪以来，中国成为了茶叶种植大国、生产大国，但在茶叶出口上却是一个数量大国、效益小国。中国是全球第一大茶叶经济体，茶叶产量占世界的近四成、消费量占三成，增长的动力主要来自生产率的提高和茶叶种植面积的不断扩大；但 […]
企业管理:凯迪拉克的中国控战略
尽管7年的时间不算短，但代表“美国梦”的豪华车品牌凯迪拉克终于参透了打开中国市场的密码。 日前，通用汽车公布的数据显示，去年凯迪拉克成为通用旗下增速最快的品牌之一，全球销量为180724辆，同比增幅40.8%，一改颓势。而在中国市场，凯 […]
企业管理:收购是伊顿的重要战略
对话伊顿公司首席财务官理查德·费伦 从2000年至今，伊顿公司已经完成了65项收购，这也是这家全球领先的多元化动力管理公司实现增长的一种非常重要的战略。2012年，伊顿公司还耗资超过130亿美元收购了库柏工业集团，堪称大手笔。有时为了收 […]
企业管理:华彩的战略方法论之构建型战略（二）
需要站在系统外部，深刻的理解构建型战略对系统的重塑，解构，重构。 1），把握渐变与突变的辩证关系。我们认为分析型战略背后对应的是渐进式变革，构建型战略背后对的是剧烈式变革，如果说战略一定是某种意图，某种理念的产物的话，那我们就看，这个企业 […]
企业管理:大电商战略
找个夜深人静也心平气和的时候，建议传统企业CEO拉着电商总监到个偏僻处，喝喝茶，聊聊天，问他三个问题： 第一，如果停掉淘宝的推广费，咱的网店还能活下去吗？ 第二，如果不是停掉是换掉呢？把给淘宝的推广费换到别的环节，你觉得应该换到哪个 […]
企业管理:优酷总裁魏明 ：用多屏战略阻击后进者
在搜狐视频高层人士变动的同时，优酷土豆集团的BU（BusinessUnit）化也恰好进行了三个月时间。 近日优酷网正式发布了全新页面，实现了在PC、手机和PAD三屏之间的自由转换。而之前担任优酷高级副总裁的魏明也升任优酷总裁。 虽然 […]