企业管理:《新医改下的医药营销与团队管理》 第1章 医药行业分析与政策解读 第5节 未来5年，医药企业战略目标架构
一、透视中小医药企业在新医改下的茫然 无论你是否了解目前的中国医药形势，新医改已经开始加快推进脚步。然而，很多中小制药企业却茫然地看着中国医药大局的变化，根本没有根据时局的变化进行自我变革和战略调整的意识。 前段时间，我在北 […]
企业管理:新产品开发战略 （之一）
如果企业想要实现并保持新产品的发展，就必须将产品开发视为一个整体，建立起一个以价值为主导的、系统的新产品上市流程。从洞察力的培养到创意的提出和发展，然后再到市场化的推广。 一、新产品推出的必要条件–新产品增长平台 在啤酒 […]
企业管理:啤酒企业新产品开发战略 （之三）
三、新产品开发策略——从细分市场到细分战略 营销的根本使命是在对消费者至关重要的属性方面创造本企业产品与竞争者产品之间的差异。以往在制定新产品策略时，营销团队通常会采用市场细分策略，即STP模型——细分（segmentation）、目标 […]
企业管理:《新医改下的医药营销与团队管理》 第1章 医药行业分析与政策解读 第3节 外资企业的中国战略
一、外资企业在中国的发展战略 （一）全额收购或控股中国本土医药企业 收购中国医药企业有利于快速获得产品上市许可，同时也使销售网络本土化，更有利于进入中国广袤的基层医疗市场。 比如，美敦力收购康辉公司，主要是基于先于其他国家强势 […]
企业管理:人才战略：重人为上，重利为下！
事实上，人才管理概念的使用存在着多个语境，而不同语境下的意义则差别巨大。 1、人才学语境下的人才管理。人才学是在特定时代背景下产生的特定学科，具有其特定的意义，但也不必过度强调，但也更不必从局限性角度对其苛求。在人才学语境下，人才管理是 […]
企业管理:企业战略审计新方法的研究与实践
2010年，很多企业制定了“十二五”战略规划，并将战略规划分解到业务板块战略或职能战略，然后进一步分解到每年的工作计划、全面预算及管理举措等。如今战略规划已执行了三年，企业如何评价当初制定的战略规划是否合理？这三年的资源配置是否合理？战略执 […]
企业管理:警惕外资动漫企业的战略性收购
不知不觉，距离中国第一个原创动漫神话《喜羊羊与灰太狼》与世界动漫巨头迪士尼“联姻”已经整整两年。 2005年，《喜羊羊与灰太狼》以“童趣但不幼稚，启智却不教条”的鲜明特色一路高歌猛进：播出的700多集动画片最高收视率高达17.3%，《喜 […]
企业管理:茅台、五粮液损人不利己的全线产品战略
【项目背景】 【@央视新闻 ：高端白酒遇冷 中低端酒热销】-随着中央八项规定出台，集团消费大规模撤退，今年中秋期间高端白酒销量售价双双遇冷，往年每瓶售价1000多元的五粮液今年卖600多元仍鲜有问津。酒楼、超市销量不佳，部分高端酒经销商甚至 […]
企业管理:啤酒企业新产品开发战略 （之四）
四、新产品开发流程 细分战略（3Vs）对新产品开发平台的运用极为重要，它为我们思索如何以不同的产品服务不同的价格层面提供了有力的帮助。与传统的细分市场方法最大的不同之处，就是细分战略是一个连续的统一体。针对不同的终端，我们开发不同的产品 […]
企业管理:构建三大空间战略格局
三大空间战略格局是对原有关中、陕南陕北三大区域战略的深化和细化，既有利于实现错位竞争，也体现了城市化、农业现代化和生态安全融合互动。 一定的国土空间可以拥有多种功能，但必须要有一种主体功能。 “从提供产品角度划分，或者以提供工业品和 […]
企业管理:结盟战略要点
企业间的合作或结盟，不是今天才有的课题。企业间的商务合作、信息的协同沟通，早已是商业社会的常态。今天我们谈的合作或结盟，有一个特点，就是以协作创新为目的，而不是日常循规蹈矩的合作。”IBM全球企业咨询服务部合伙人叶国晖开宗明义。 在20 […]
企业管理:骊住40亿美元收购高仪 引发家居收购战略热议
日本骊住将用40.5亿美元收购德国高仪。该消息一报道，立刻引起轩然大波，国外的一些权威媒体对此事件都有相关报道。当笔者和很多业内人士分享到该消息的时候，大家都表示非常的吃惊。如果该收购事件最终成为事实，那不单单是骊住的大手笔，更是泛家居行业 […]
企业管理:“企业战略”，就是破局（下）――企业战略抉择与战略逻辑
读过MBA或EMBA ，便会深知“企业战略”的重要性，“没有战略，就没有未来”，针对中国企业当前环境特点，李旭先生认为：企业经营发展，需要回首看看以前走过的路，是不是走了弯路，或是现在正在走着弯路！因为：一个企业的经营发展，如果3－5年没有 […]
企业管理:战略重点：打造汽车产业集群
陕西发展汽车产业的战略核心在于：在龙头企业的带动下，进行产业的整合和聚集，延长产业链条、扩大产业规模、立足新能源汽车技术优势，着力推动相关技术及产业发展，完善新能源汽车产业布局。 将汽车产业打造成陕西的支柱产业号角已经吹响。接下来，陕西 […]
企业管理:省属企业战略的规划
百亿集团下面几十亿的供应商会大把大把，人造标杆，然后用一个标杆，像吸铁石一样，把土壤里的铁粉吸出来。用这种方法来推动本省发展，经营中央政策，形成吸嗜社会资源的洼地结构，一个省就是一个公司，这种做法以后将会成为省发展的关键。重庆怎么发展的呢， […]
企业管理:论白酒行业投资战略思考——投资公司咨询手记
一、白酒行业近年的景气分析 白酒行业近几年的景气情况怎样？ 今年、明年的景气状况又将会怎样？ 投资者很容易听到各种观点，但这些观点大都来自从业者，行业观察家，行业媒体，行业协会及行业主管部门。这些是来自利益相关者，而利益相关者由 […]
企业管理:影响公司战略与结构匹配程度的三要素
战略决定结构，还是结构约束战略？尽管战略学派和组织学派尚有争议，但一个基本的共识是：公司战略和组织结构之间只有相互匹配才能保障良好的运营绩效。在本研究中，我们把战略—结构匹配定义为企业多元化战略和多部门组织结构的匹配。尽管从理论上说，多元化 […]
企业管理:维达品牌战略暗伤
维达集团2012年3月公告去年业绩，营收上升32.3%至47.7亿港元，毛利增长22.1%至13亿。创建于1985年的维达集团专注于研产高级生活用纸，是中国卫生用纸及用品行业产品最全、销售量最大的企业之一，以“维达”品牌为核心、多个子品牌相 […]
企业管理:三步打造紧扣战略的学习与发展项目
在全球市场和竞争格局快速变化的背景下，与组织其他环节一样，学习与发展（learning and development）项目必须随时紧扣企业的目标和经营战略。此外，项目对企业经营能否产生正面影响，也需要建立明确的、可衡量的指标。 本文将 […]
企业管理:中小企业要重视品牌视觉战略
“不就是VI吗？我们好几年前就设计了”！——这是很多CEO提到品牌视觉形象时的第一反应。面对产品同质化带来的激烈竞争，中小企业越来越重视品牌建设，很多外向型、代工型企业也纷纷转型升级创品牌。俗话说：“三分长相，七分打扮”，不管你的产品质量有 […]