企业管理:从品牌战略的到执行——连贯一致的市场声音
（品牌印象管理战略步骤之十——第三步：从品牌战略到执行之二） 第二、清晰的、连贯一致的沟通 接下来，对于燕京鲜啤的挑战就是把这个目标价值定位贯彻到包括终端、媒体和社会活动的每个与消费者可能形成的接触点之中去。要完成这些工作，它需要从 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第二章 人力资源审计 第三节 人力资源审计的方法与工具
一、人力资源审计的方法 (一) SRCFP—HRA模型 我国著名管理咨询公司北大纵横在多年的咨询实践中，创立了系统而实务的“SRCFP—HRA模型”(如图2-3所示)。该模型是以战略性人力资源管理为出发点，全面审视企业人力资源管理对 […]
企业管理:三拍定战略——企业失败常见的的10大原因（4）
【刘冰原创】中国企业在选项目、开发新产品等重大方向做决策时都喜欢三拍定战略：一拍脑袋；二拍胸脯；三拍大腿。 拍脑袋是指经常靠突发奇想、靠感觉，遇到一个问题或机会一拍脑袋当场决定：做，大胆地去做！拍胸脯是指信心满满和企业全体员工保证，肯定没问 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第1版前言
未来的管理大师会出现在中国，这一点毋庸置疑。如何在现在的理论与实践上产生中国的管理理论，这是每一位学者、企业管理者应该时刻思考的问题。管理学是一门应用性非常强的学科，很多的管理理论与方法是企业的管理者和管理咨询从业人员智慧的结晶，要想在此基 […]
企业管理:50亿担保救急 嘉凯城否认商业战略概念炒作
嘉凯城集团股份有限公司（000918.SZ，以下简称“嘉凯城”）去年过得很寒碜。 2012年上半年，嘉凯城曾以4901.43%的净利润下降幅度被冠以“最熊房企”之名。同时，又背负着超百亿的巨额流动负债。去年末，其将旗下项目变卖套现逾12 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第2版前言
管理的核心在于人，在现代这个企业组织竞争激烈的时代，人才已经成为一个组织最为重要的核心竞争力了，目前在实践方面，主要存在如下问题。 问题一：现代企业发展要求不仅管理者应思考人力资源管理问题，对一般员工的引导也应引起企业各级管理者的关注 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第二章 人力资源审计 第四节 人力资源审计项目实施
一、从操作性角度审计人力资源管理 人力资源管理的操作性角色是其他角色的基础，也是人力资源管理活动中最结构化的问题。在操作性层面上，对各人力资源管理子系统的审计内容如下：人力资源战略是各项人力资源活动开展的指导思想，人力资源战略的有与无、 […]
企业管理:中国电影为什么没有战略新品？
最近这些年西方电影在市场上的一大创新贡献，就是应用了战略新品模式——用同一品牌之下的 持续不断的一系列电影，来打造品牌、延续人气、提升票房。 前 两 天 刚 看 了 周 星 驰 的 新 作《 西 游·降魔篇》，看到他取的这个电影名字， […]
企业管理:小企业如何开展绩效管理？
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的： 1、提高企业整体绩效，实现企业 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第三章 人力资源规划
本章导读： 人力资源规划是根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保人力资源的数量、质量能满足企业的需求。 有效的人力资源规划是制定和实施人力资源战略最 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 后记
年初在做2012的工作计划时就考虑，10月份开始修订已出版两年以上的两本书，一本是《企业集团管控》，另一本是《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合》，也就是这一本。在东欧五国游学前的9月26日接到了清华大学出版社编辑的电话， […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第一章 基于战略的人力资源管理
本章导读： 战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段，它从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能，提高了人力资源在战略决策和执行中的重要性，从而推动组织战略的有效实施。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的目的和内容
人力资源规划(Human Resource Planning，HRP)就是确定组织对人力资源的需要，以及确保组织在恰当的工作岗位上，有恰当数量的合格人员的过程。任何组织长期的成功最终都依赖于在合适的时间有合适的人员在合适的岗位上，组织只有拥 […]
企业管理:谭旭光的战略魔方
世界级企业的前行动力，离不开世界级的董事会；而其灵魂人物仿佛一位魔术大家，总能够在关键时刻化腐朽为神奇、将企业的增长引擎调教至最佳状态，不断建构大象无形的新巅峰，斯如谭旭光。 从欠账3亿元、报表资金仅有8万元的山东地方巨亏国企，到年营收 […]
企业管理:制订目标抓战略 检查工作看细节
——再谈CEO如何抓管理 昨天有一机构邀请我围绕“细节决定成败”讲精细化管理，被我断然拒绝。“企业决定管理要精细化”本身就是一种战略，落实战略固然要靠细节，但成败的关键还是靠目标、方针正确无误，才能保证细节上的努力不白废。否则，南辕北辙，努 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第一章 基于战略的人力资源管理 第一节 战略性人力资源管理
战略性人力资源管理的理念，首先由美国人提出。20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略性人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”上，实行了一 […]
企业管理:日电巨头深陷智能化战略尴尬
近年来，有关各大日本消费电子业巨头的不利消息纷纷爆出。即便在第三财季，松下、夏普相继公布最新财务状况，实现了同比扭亏，但这种赢利是否具有可持续性还很难说。松下电器不得不持续通过结束欧洲智能手机销售工作，关闭日本国内锂电池工厂，以及大幅裁员等 […]
企业管理:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》 第三章 人力资源规划 第二节 人力资源规划的方法与工具
一、专家判断法(德尔菲法) 德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。 (一) 德尔菲法应注意的地方 (1) 由于专家组成员之间存在身份 […]
企业管理:共同培育新品类，共同培育新市场－－谈工商战略合作创新
工商战略合作，不能总停留在产品买卖、供应商给零售商提供培训和促销支持，或者工业做自己的专柜。笔者理解的工商战略合作是这样的： 一、 理念相同、顺应趋势，才能合作长久 首先是连锁企业要有大视野、大胸怀、大构思，顺应目前医改趋势，做好转 […]
企业管理:友好行为能否成为一种战略
一个朋友曾经向我讲述了一件令人印象深刻的旅游经历。比较令人惊讶，这是一个关于航空公司的故事，而且它并不是一个令人头疼的噩梦。故事的核心是如何将友好行为体现在工作上，而故事的主角之一就是美国航空公司。 我有一个同事叫弗兰克。他住在美国德克 […]