企业管理:谈战略布局——我与管理的约会（51）
战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的分析而作出的谋划。鉴于美国经济学家安索夫《企业战略论》的影响，”战略”一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会各个领域。明茨伯格借鉴市场营 […]
企业管理:中国名酒：无战略，不未来（2）中国名酒60周年十七大名酒发展战略解析暨趋势预判
二、泸州老窖：国窖荣耀 泸州老窖三季报显示:1-9月公司实现收入80亿,同比增长42.3%;净利润29.5亿,EPS2.11元,增长47.1%,每股经营性现金流2.46元,增长90.7%。三季度单季收入为28.2亿,增长36.5%,净利 […]
企业管理:味解黄淮—中国黄淮名酒带战略解析暨成长性预判（下）
3、以味赢未来，黄淮名酒带成长性预判 对于黄淮名酒带如火如荼地“以味定位”战略，川黔名酒带、华北名酒带等并不是无动于衷，特别是作为一种消费者口感感受，黄淮名酒带虽然拥有传播表达权利与能力，但却很难构建基于知识产权面的战略 […]
企业管理:战略绩效管理模式 驱动中国企业成长
战略绩效管理模式 驱动中国企业成长 —让管理回归本质、回归自然 当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 第二部分 战略 第三章 需求利润池： 用一个以需求为基础的 架构来壮大你的公司 差异化需求
试想一下，如果你的公司有一个独立且完整的架构，那么在完成以下几件事情以后，你的公司会获得多少利润呢？ ? 寻找高利润的消费者，他们能够帮助你提高收益。 ? 了解当前需求、潜在需求以及新的需求分别是什么。 ? 确定哪些销售渠道的销售额在增加， […]
企业管理:三级联动”的推广战略
众所周知，随着农资行业竞争的日益白热化，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能巩固市场，保持可持续发展。因此，新产品是企业生存与发展的重要源泉。而对于营销人员来说，推广新产品是提升业绩，增加收入，体现个人业务能力的有效 […]
企业管理:谈战略诊断——我与管理的约会（52）
战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。 企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战 […]
企业管理:谈战略分析——我与管理的约会（53）
战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析组织的内外环境，结合目标，对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。战略分析的方法包括：SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法。 根据《公 […]
企业管理:全能冠军战略的践行和思考——本刊专访法劳力总裁蔡勋昌
子曰：三十而立。三十岁的年龄正是成大业的时刻。中国又有句老话：自古英雄出少年，中外历史上无数的杰出人才都验证了这两点。 三十而立，是指他度过了青春的幼稚和茫然，懂得思考和设计人生；英雄出少年，是指他充满理想和激情，热爱所从事的事业，并为 […]
企业管理:战略制定和战略执行，哪个更重要？
通过战略研讨会，再起飞公司中高层群策群力研讨公司战略目标达成的方法，并形成了共识。但战略研讨会决定的是“做什么不做什么，并且是公司层级的核心策略”，要想让这些核心策略落地，需要“分解形成部门级策略，并回答如何做”。 但，值得警惕的是，很 […]
企业管理:要动态经营不要战略规划——动荡商业环境下的企业经营新思维
当下，全球商业生态环境日益动荡不安，全球化的兴起，欧债危机的爆发，以移动互联网的发展为标志的技术革命，以及社会价值观的变迁，都不断掀起了商业海洋的汹涌大潮，我们注定生活在一个具有不确定性的商业时代。 从某种意义上说，这是一个最坏的时代。 […]
企业管理:协调是管理的“调味品”
管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？ 一、协调的概念 协调是管理过程中一个极为 […]
企业管理:品类聚焦——郎酒品牌战略之本
四川郎酒集团有限责任公司是近几年在中国白酒市场快速崛起的黑马，2010年郎酒集团实现销售收入逾120亿，其中郎酒实现销售收入60亿元。它的群狼战术为企业和品牌的快速发展功不可没，更是被业界津津乐道，甚至成为很多白酒企业争相仿效的对象。 […]
企业管理:谈战略选择——我与管理的约会（54）
战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对技术发展方向及企业在技术方面的核心优势。在中国，人脉在某些方面提到战略的高度，人 […]
企业管理:中国名酒：无战略不未来（4）中国名酒60周年十七大名酒战略解析暨未来发展趋势预判
四、陕西西凤：国脉凤香 2012年1—9月份，陕西西凤完成工业总产值同比增长54.7%，实现销售收入同比增长36.3%，主要经济指标再创历史新高。我们的判断，2012年度，陕西西凤酒业营业收入将真正达到35亿元高峰，考虑到西 […]
企业管理:控制是管理的“纠偏器”
经常看见有管理园林的工人定时定点地修剪园林里的树木花草，那是因为树木花草一旦失去了管理和修剪，就会偏离园林对于他们成长的期望，就像小树成长到大树的过程，只有不断地去修剪去修正，才能使它成为栋梁之才。 管理的控制，就像是照料树木花草一样，要达 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 前言 新时代的新战略
奥尔斯泰特公司是汽车保险业巨头，为什么这家令人尊敬的公司开始向顾客们提供更多的特色业务，而且这些业务并不利于拓展常规的保险业务？ 在其最大的竞争对手电路城公司破产之际，为什么百思买公司却越来越兴旺？ 萨拉•李公司在200 […]
企业管理:谈战略定位——我与管理的约会（55）
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人，并有效开展。 战略定位在实际操作中，我们常用假设求证，先根据战略分析的情况，假设一个定位，后续进 […]
企业管理:培育全员战略及经营意识
成长型企业咨询服务手记之七：培育全员战略及经营意识 【链接·前文回顾】再起飞公司得益于早期的爆发式增长而快速发展，但是随着近几年竞争者急剧涌现，行业开始整合洗牌，再起飞公司遭遇发展瓶颈。我作为咨询顾问接手了该公司的案例。在与董事长深入沟通后 […]
企业管理:google的成长战略 从核心到外围
当微软赢得与网景浏览器大战的资格时，当它有惊无险地度过那场“世纪审判”而免于被分拆时，似乎没有谁能够阻挡这个PC时代的王者继续扩张的脚步。然而，在浏览器的背后，出现了一个真正的拦路者，它就是靠搜索引擎起家的Google。在搜索引擎的身后，G […]