企业管理:到手的机会，丧失在战略跑偏的路上
电视剧《北京人在纽约》中有句经典台词：爱他，就送他到纽约，因为那里是天堂；恨他，就送他到纽约，因为那里是地狱。 营销圈内也有类似论述：对他负责，就建议他去二、三线市场，因为那是机会；对他不负责任，就建议他去二、三线市场，因为那是陷阱。 […]
企业管理:管理的“基本功”
要做成一件事，必须有扎实的基本功。就像在练武要先练腿功、练腰功、肩功、桩功一样；又如万丈高楼平地起，建筑之前要先把地基打好一样；管理也有需要基本功，职业管理者要想管理顺利，成功达到目标，就要强练基本功。 那职业管理者的管理基本功是什么呢？ […]
企业管理:ge：当战略和管理协同
国内的大企业，发展壮大以后要协同，要走出去，这就要求企业回答几个问题，就是弄清楚企业的核心理念。跨行业跨地域的集团企业，要想发挥更大的价值，有几个方面应当注意。以GE为例，一般来说，GE是很多企业都想效仿的一个经典企业案例。它是一个多元化企 […]
企业管理:《顶级金融家》 第2章 第一次世界革命 经济战略
参政是马克斯不得不考虑的一个选择。甚至在革命爆发前，德意志帝国政权就争取进行宪法改革，虽然改革姗姗来迟并且失败。最后一任帝国首相巴登亲王马克斯请沃伯格出任财政部长一职，但被他拒绝。一个月后，亲王马克斯再次邀请，示意沃伯格做他的经济部长，甚至 […]
企业管理:应对严峻挑战 比克2013年三大战略整合问世
从事即热式行业这么多年，笔者深深感觉到企业在市场开拓和转型升级中的困难和挑战，一日比一日严酷，目睹一批批企业在生与死之间的挣扎与徘徊。众所周知，2012年整体市场环境并不是很好，但是，比克通过自身的不懈努力和强大的信念，交出了一份还算满意的 […]
企业管理:投控型企业战略绩效管理体系核心——两层面一平台
由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，便成为一个难点。这时，作为母公司管理者，一方面必须承认子公司经营者的利益和目标，通过对经营者的激励，使 […]
企业管理:从“苦存”到“库存”：白酒企业的营销战略考量
2012年，恰逢中国白酒多事之秋；上半年茅台“拉菲门”、洋河“基酒门”、张裕“农药门”、汾酒“账务门”等等轮番上演，你方唱罢我登场，给白酒企业集体形象带来极大伤害。 正所谓“屋漏偏逢连夜雨， 迟偏遇打头风”，酒鬼“塑化剂”事件把中国 […]
企业管理:注重长期的客户关系，建立战略联盟
泡妞是产品营销。 恋爱是售后服务。 婚姻才是长期客户。 客户关系管理中存在“爱情”。 一个成功的客户关系管理，是从产品营销到售后服务，从售后服务再到使对方成为你的长期客户的过程。当然这里面，你必须做好每一个环节，这就相当于追 […]
企业管理:云南地道酒业战略结盟国家酒检中心
11月16日，云南地道酒业有限公司与国家酒检中心在昆明正式签署战略合作协议。据了解，云南地道酒业连续两届获得“云南十佳名酒”称号，被省政府有关部门推荐为“云南省接待用酒”，成为“云南消费者最喜爱品牌”和云南省“十二五”规划酒行业发展的重点企 […]
企业管理:投控型企业战略绩效评价：两层面模型
集团的战略性绩效管理，不是具体的去考核某一个人的绩效的高低，而是对集团战略，子集团战略实施的效果负责，在这个高度上面，把子集团高管层，和它所在的那一层级的战略挂起钩来，这就构成了所谓的战略绩效管理。两层面模型用于评价战略绩效，它通过把公司绩 […]
企业管理:中国名酒：无战略不未来中国名酒60周年十七大名酒发展战略思考暨未来预判（1）
屈指算来，中国名酒已经走过60年光辉历程！60年弹指一挥间，中国名酒实现了从小到大，从弱到强，从散到聚，从乱到治等根本性变化。今天的中国名酒，早已经作为一个产业集群，一个行业符号展现在世人面前，中国名酒已经成为引领中国白酒走向未来的风向标与 […]
企业管理:用品牌战略占领市场
近年来，我国电动自行车市场虽然迅猛发展，前景十分光明，但是由于市场群雄并起，进入的市场企业有上千家之多，质量参差不齐，各厂竞相压价，正规厂家反而没有利润，凸现没有品牌就没有溢价能力，就没有市场持久能力。 目前，市场上虽有一些电动车品牌在 […]
企业管理:案例 公司战略
应用人类学家班森，受聘于波音公司企业创立的综合产品工作小组。班森运用应用人类学的方法和技能，通过采访车间技术人员帮助改善波音公司的IPT（Image Process Toolkit）。她对团队领导者如何与团队协作提出了具体的改善建议，在这基 […]
企业管理:《孙子兵法》与战略管理
《孙子兵法》是中国古代兵家思想的代表，孙武本人是春秋末期杰出的军事家，他的兵法在历史上影响极大。从军事管理的角度看，孙武堪称中国最早的战略理论家。他的兵法以“五事七计”为基本框架，构建了战略分析的古代模式。孙武对道义、天时、地利、将领、法度 […]
企业管理:产业集聚下的科技园区人才战略
郑州台湾科技园由中华海峡两岸投资协进会发起，与郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）管委会合作共建，是继富士康挺进中原后，又一个台湾与中原合作的重大项目，主要招商对象是生物科技、电子信息、富士康配套、现代服务业等。全部建设完成后，可引进各类企业 […]
企业管理:浅析电力企业的营销战略
随着电力企业改革的逐步深入，电力已经逐步的面向市场，市场化的竞争促使电力企业向“以客户为中心的优质服务”经营模式转变。提高服务质量和客户满意度、为广大电力客户“放心用电，满意用电”创造条件，电力企业的整体效益要依赖供用电营销来实现，电力企业 […]
企业管理:论公共关系在企业名牌战略中的作用
一、公关定位确立名牌的整体形象风格 由著名经济学家马洪等任顾问的一份研究报告指出：“我国企业已进入品牌竞争时代”。它是企业为使自己的产品区别于其它企业的产品所设的专用名称。我国加入WTO后在引进技术、资金的同时，发达国家的名牌商品也像潮 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 第二部分 战略 第三章 需求利润池： 用一个以需求为基础的 架构来壮大你的公司 为什么通过人口统计判断消费者是错误的
实际上，我们每天都会遇到需求利润池。你可以回想一下那些围绕在你身边的人和事，你会发现你的家人、朋友、同事、顾客、邻居在生活中所作出的决策都是不一样的。他们对汽车、食物、服装、电视节目、政治家、音乐等的喜好都各不相同。他们中有些人能够非常快速 […]
企业管理:科学指挥的条件
我们都知道，一个大合唱，或者乐队演奏，都有一位乐队指挥指导整个乐队的音乐演奏，使得多个声部的演唱或多种乐器演奏能够成为一个整体，包括曲子的节奏、音调的处理以及整个歌曲或乐曲的内涵、感情，都在指挥的手势、表情和示意之下。指挥可谓一个乐队的灵魂 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 第二部分 战略 第三章 需求利润池： 用一个以需求为基础的 架构来壮大你的公司 需求的全新思考方式
我们不能说需求利润池只是一个新的市场分析工具，因为它代表了一种战略上的改变，这种改变会让你对于“如何获得成功”这一问题有一个全新的思考方式。 就像我们在本书开头所提到的，这种战略上的改变其实以前就已经发生过。由于一些战略上的原因，过去所谓的 […]