企业管理:品类突破——战略发展型均势市场的进入策略
（区域领先/扩张能力之九——战略发展型均势市场的发展策略） 从促销力向产品力的转变是均势市场发展的重要标志。走过弱势市场阶段，企业在这种类型的市场已经站住，并有了相当的市场基础。至此，企业的市场地位常常是进入了市场第二或第三的角色，这个 […]
企业管理:《趋势的力量》 第四章 课程三：个人发展战略选择秘籍 标准三：借力资本风向标
在新兴行业里，什么样的企业最有前景，值得我们去投简历？其实，已经有人在替我们考虑了，他们就是风险投资人士——管理资本的人。早在3～5年前，他们就选择最优秀的公司，并把资本投了进去。比如，联想投资在2000～2003年间投资了48家公司，到2 […]
企业管理:流程方法让战略地图分解不再难
“不能描述就不能衡量，不能衡量就不能管理”。 这是当我们提及平衡计分卡时最耳熟能详的一句话，这样的一句话简单明了地说出了大多数企业在战略落地过程中所遇到困难和问题。高层有战略愿景，但是愿景始终是愿景，如何让愿景变成中层能够理解和共识的目 […]
企业管理:转型升级需把握趋势
运视 转型升级迫在眉睫，很多企业都意识到其重要性。但对于多数企业来讲，转型升级显得无从下手，无法实现概念到行动的转换。更多的企业关注的是：占据多少市场份额？能赚多少钱？ 追根溯源，产品是企业实现价值增值的最根本的方法。不做好产品，怎么努力也 […]
企业管理:《公司由小到大要过哪些坎》 第7章 运气藏在“消费者价值”中——腾讯qq 7.3 “有意跟随”——垄断者的跟随战略
在腾讯成为垄断者之后，腾讯开始有意识地为自己设计发展战略，最终选择跟随战略，这次的战略完全是设计出来的，而不是 “碰巧” 成功的。我们用“有意跟随”描绘腾讯的跟随战略。 QQ有超大的注册用户量，依托这个庞大的客户端资源，腾讯在业务上的可能选 […]
企业管理:战略目标设计与执行，推动烟草行业成功的关键
企业在战略及执行中面临的主要问题 战略的本质是依据行业的未来发展趋势，构建企业当前的能力，做到未雨绸缪，确保企业在发展过程中能够不断超越竞争对手以及自己，做到永续经营、基业长青。 从AMT长期咨询的经验来看，战略设计是否合理以及战略 […]
企业管理:莲花模式——改进战略思考的利器
莲花模式的由来及简介 1．为什么需要莲花模式？从战略分解所想起的…… 大多数成长型企业，都会面临这样一个问题：CEO在年初的战略规划会上把战略喊得很过瘾，员工听得很过瘾，但是到最后，战略没落实，企业没发展。这是为什么？这是战略分解的 […]
企业管理:规范科学高效率 “易速聘”提升招聘战略价值
近几年来，在当前复杂多变的经济环境中，相当一部分中小企业在受国内外因素的综合影响下，都面临着严重的融资难、用工难和成本高的困境。而针对其中的用工难问题，易才集团全国RPO中心总经理徐毅表示，现今人才供需矛盾发生很大变化，出现了“三高一低”， […]
企业管理:娃哈哈赢在品牌延伸战略
有人甚至预言“娃哈哈”会因品牌延伸而自食其果，必会倒下。言之凿凿，似乎很有道理。基于同样的逻辑，有人认为乐百氏也犯了品牌延伸的错误，极少数人甚至说海尔延伸到电热水器、小家电也是大错特错。时间最终证明，“娃哈哈”非但没有倒下，活得还挺滋润。 […]
企业管理:战略三步曲，会议来落地——如何开好战略落地的关键会议
又到年底，很多企业又开始热热闹闹地开各类研讨会议，总结回顾和展望未来。一年下来，各部门的述职总结有很多亮点，也有些许不足，但是企业高层常会不可避免地发现，年初定的很多战略方向和举措或者搁置，或者南辕北辙。战略年年在研讨，但是和实际的执行总是 […]
企业管理:《乳业营销第1书-乳品、奶业营销管理实战》 第一章 乳业营销——战略先行 第二节 中国乳业的发展方向与策略
在乳业发展的黄金十年中（1998~2008年），我们却发现区域型乳品企业节节败退，曾经有人预言：区域型乳品企业将被国内大型企业兼并，最后中国的乳业市场必定形成垄断局面。我不这么认为，“尺有所短，寸有所长”，区域型乳品企业有其自身的优势，关键 […]
企业管理:流程助力战略变革落地
流程管理之父哈默认为：“在以流程为中心的公司中，对于战略的考虑，并不是考虑企业的产品和服务是否能够获得市场的成功，而是考虑企业的流程是否能够获得市场的成功。”基于流程的战略规划，有助于企业从流程运转的角度来对公司业务加以定义，帮助企业制订出 […]
企业管理:管理者做好价值管理的“三大基础”
我们买东西都想得到所能体现价值的物品。如果物超所值就高兴不已，认为不虚此行。职业管理者在选择职业的过程中，要体现自己的价值，要有利于企业这个为求盈利的组织。现在有许多人存在一种纯雇佣的心态，上班随随便便，不讲付出多少，只求回报多多，没法看到 […]
企业管理:选才战略因时而变
招聘选才可能是让公司常常感到头疼的问题之一，尤其是经济下滑、成本高企、优秀人才难寻的现在。而简单照抄照搬某些成功企业的最佳实践，又有削足适履之嫌。 企业的发展，就像人类个体的生命一样，经历了从孕育到出生，到慢慢长大，进而成年、衰老的过程 […]
企业管理:战略研讨会
11月2日8点30分，再起飞公司战略研讨会准时在会议大厅举行。 按照会议议程，首先由营销中心李总监汇报。李总监根据模板要求先对公司内外部环境进行了分析，可以看出，再起飞公司平时对行业及竞争对手的关注度极度缺乏，缺少量化的数据和分析，大多 […]
企业管理:“电力体制改革是能源战略改革的第一步”
专访中国体制改革研究会电力体制改革研究组组长武建东 自2002年国务院印发《电力体制改革方案》（国发[2002]5号文件）以来，电力体制改革历经十年，但是传统的集中电力管理体制与现代化的分布式电力能源管理模式之间的矛盾也越来越突出，改革 […]
企业管理:提升管理者综合素质的捷径
管理者必须具备一定的综合素质能力。古人有云：冰冻三尺非一日之寒。管理者综合素质的提升，并非只在朝夕，需要从多方面着手。 总的来说，从以下三方面进行提升： （一）要善于沟通 尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法，在企业内部叫互动。 （二 […]
企业管理:战略风险管理新策
金融危机余波未歇，高管以及董事会明白只是针对特定风险的管理方式不再适用，现行的风险管理流程在今日风云变化莫测的商界也不再有效。然而，思想上能够意识到，行动上却难以落实。对于大多数企业，特别是非金融企业，加强风险管理是一桩令人气馁的任务。 […]
企业管理:如何制定创新战略？
在言必称“创新”的时代，人们往往把它当成一种战略而非战术。事实上，创新是一个过程，有流程和方法可循。在中欧国际工商学院“打造创新型企业：激发、管理和成就创新”的EDP课程上，Antonio Davila教授首先带着大家澄清了关于创新的几种错 […]
企业管理:企业如何制订人才规划？
制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才？目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。 企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。 […]