企业管理:选择竞争对手需战略战术双轮驱动
“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。我国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。革命党是群众的向导，未有革命党领错了路而革命不失败的。我们的革命，要有不领错路和一定成功的把握 […]
企业管理:宝洁品牌营销战略
1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用化学消费品生产公司之一，其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和地区。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的品牌策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁 […]
企业管理:小企业如何开展企业文化建设？
系列专题：企业文化建设 回答这一问题，首先要搞清楚什么是企业文化，然后才能回答如何建设企业文化。 什么是企业文化？笔者认为：企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程，企业 […]
企业管理:战略合作不是纸上作合
在当下各经济个体的发展规划纲要中，“战略合作”几乎是一个必不可少司空见惯的压轴关键词。对照到白酒行业上来，无论板块之间、区域之间、香型之间，还是企业之间，都普遍存在着这样那样的战略合作关系。然而，这种关系是否在合作期间真正起到了“关照”与“ […]
企业管理:板块承载战略性新兴产业疾进
战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量。西安市也将其作为今后发展的重点进行了布局。设立专项资金、确定重点培育领域……各开发区积极探索具有西安特色的战略性新兴产业发展之路。 如果把西安市战略性新兴产业的发展比作一列“开往春天的地铁 […]
企业管理:太多企业糟蹋了品牌战略
谈到2012年品牌战略问题，有两个热点话题：品牌架构和品牌组合。乍一看，这似乎是相对次要、相对表面的话题。但是，绝大多数组织从来没有重视这个问题：自己需要多少个品牌（产品组合），以及让这些品牌在消费者心智中保持怎样的形象，是作为一种单独的品 […]
企业管理:印度靛蓝航空卓越的基础服务战略
印度靛蓝航空（IndiGo）6年前成立，但是现在它在印度廉价航空细分市场上已经上升到首位，占有最大的市场份额，而且是细分市场上唯一盈利的航空公司。 然而，成立之初，没有太多人对它抱有太大的希望。人们想，这样的服务是不是太基础了？它如何突 […]
企业管理:战略决胜“十二五”
——酒类流通行业“十二五”发展战略研讨会透析 2012年8月28日，由中国酒类流通协会主办、安徽省芜湖市镜湖区人民政府协办的酒类流通行业“十二五”发展战略研讨会在芜湖市铁山宾馆举行。 这是一个特殊的会议。浙江“商源”、福建“吉马”、 […]
企业管理:“点线面”结合 西安助推战略性新兴产业
未来三年，西安市将重点培育和发展八大战略性新兴产业。到2015年，基本建成具有区域特色的战略性新兴产业示范城市、国家创新型试点城市和国内一流的综合性国家高技术产业基地。 正在全方位建设国际化大都市的西安在战略性新兴产业上再次发力。近日， […]
企业管理:创维白电发展缓慢 多元化战略迷雾
“在500亿的规划中，我们希望白电能够占到10%的份额。”创维新闻发言人李从想如是告诉记者。 2012年底将近，以电视销售著名的创维数码控股有限公司（简称“创维”）距离其“2015年实现500亿元、2020年实现1000亿元销售规模”的 […]
企业管理:最重要的战略问题
最近一批关于战略的最佳书籍有一个显著的特点：它们探讨的不是全球战略（特别是金砖四国），不是如何去发现下一个新模式，如何在动荡时代保持繁荣，或者某种颠覆性技术，比如说社交媒体。它们也没有声称要揭开企业成功的秘密，向我们保证，如果我们按某个公式 […]
企业管理:何为好方法？
——讲课有感 我在讲课时会用到很多我服务过的企业的案例，由于学员从来没有听过加之简单实用，经常获得这样的评价：“这个方法好！我们也要运用。”我总是要提醒学员：别人的做法可以借鉴不能照搬，案例只是启发不是方法。能不能运用到各自的企业，需要转化 […]
企业管理:蓝海产品的战略性定价策略之容纳方法
终端零售价：过渡性定价策略，随时提前进入成熟期 由于竞争渐渐存在并显露，企业将该产品做大成为必然。 无疑，目前果汁乳饮料仍处在成长期，并未形成成熟的价格体系；事实上，大量的果汁乳饮料（500ml）均定价在3.5元左右。那么，是不是N产 […]
企业管理:【原创】商论之：给“美团网”做品牌战略规划！
团购这个特殊的商业形式是从每天优惠这样的形式演变而来的。2008年之后，GROUPON推出了一天为周期团体购买的销售模式，这时候正式有了团购这个名字。中国的团购网站是抄袭美国模式而来的。美团、拉手、24券、高朋、团宝等网站都是一个模子倒出来 […]
企业管理:惠而浦发布中国新战略，联手苏宁强化中国市场
惠而浦公司董事局主席兼首席执行官Jeff Fettig、国际部总裁Michael Todman、全球副总裁/北亚区总裁李彦、中国区副总裁兼总经理Barbara Borra，苏宁电器董事长张近东、总裁金明、副总裁王哲等双方高层以及苏宁电器各中 […]
企业管理:姜张丽青：年轻化战略给安利带来的转变
《新营销》：如今，80后、90后的年轻人日渐成为消费主力军。面对这一消费趋势变化，你认为企业应该做好哪些准备？ 姜张丽青（大中华区业务副总裁）：作为一家企业，尤其是希望基业常青的企业，它的管理层都会关注上一代和下一代消费者的区别。现在8 […]
企业管理:成功人士工作的秘密方法
无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。 总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要 […]
企业管理:渠道壁垒——战略垄断市场的防御策略之三
（区域领先/扩张能力之十四 ——战略垄断/巩固市场防御的渠道壁垒） 渠道壁垒是三个壁垒中最复杂、投入最大的、却又是最直接有效的一个环节。同时，渠道壁垒的建设也不是一个一蹴而就的过程，它需要关注重点、持续垒高。就渠道策略而言，壁垒的关注重 […]
企业管理:职场上中下级关系相处技巧“三不论”
人们常说“做人难，难做人”，在职场亦是如此。你又不是大熊猫，怎么可能人人都喜欢？再说，即使你是大熊猫，也不一定人人都喜欢，何况你不是呢！ 最早听说关于上下级关系相处技巧的“三不”——不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功，是听智立方的董事 […]
企业管理:家电传统渠道营销 溢价战略是出路
国美、苏宁家电连锁，正遭遇十年前他们绞杀百货业家电的轮回劫，以京东商城为代表的电商正疯狂蚕食国美、苏宁家电连锁销售份额。两大类型的渠道绞杀战的白热化，引发了家电企业的渠道战略决择：继续留守高成本的家电连锁，还是全线触网？ 我有两个观点。 […]