企业管理:上品堂海参：“第一品牌”的战略图谋
毫无疑问，企业的重大举措必然透露其战略图谋和市场路线图。9月16日，大连上品堂海参广告片在CCTV-1《新闻联播》后播出，开海参企业在中央电视台投放广告之先河，引起行业震动。大连上品堂生物有限公司(以下简称上品堂)董事长刘旭升直言，计划在未 […]
企业管理:什么是企业战略？
战略一词，最早是来源于军事方面的一种概念。春秋时期孙武所著的《孙子兵法》被认为是最早对战略进行全局策划的著作。《中国大百科全书》给“战略”下的定义为：“指导战争全局的方略。即指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战 […]
企业管理:《经营的本质》 第2章 战略的本质 企业之殇与战略思维
2008年的“三聚氰胺”事件中的中国乳业让中国消费者深受其害，之后这个行业不断引爆出各种各样的事件，让消费者无法相信中国的乳制品是否还可以依靠。接着看到了2012年的“毒胶囊”事件，现在已经涉及多个地区的多家企业……这些企业甚至不在乎消费者 […]
企业管理:日化企业如何运作电商部门
近几年日化行业的电子商务成热点话题，仿佛不谈点电子商务或是互联网营销，就不敢说自己在混日化似的，除了各大品牌纷纷触网之外，中小日化企业也陆续跟进，很多企业都成立了自己的电子商务部，或大刀阔斧地招兵买马，或内部抽调组建电商团队。 但是问题 […]
企业管理:基于发展战略的投控型企业集团管控体系
基于上面的这些，那么，投控型集团该如何设计集团管控体系呢？投控型集团设计集团管控体系最起码的两个初衷是两权。 第一个权力叫剩余控制权。集团在子公司里，除了在章程、议事规则，子公司制度细则，经理层制度细则里面说清楚的一些权利以外，其它临时 […]
企业管理:中小企业如何制订战略规划？
我在辅导企业的过程中，第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业CEO认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作 […]
企业管理:《经营的本质》 第2章 战略的本质 中国企业缺失了什么
回顾30年中国企业的发展，可以看到借助于市场开放和政策推动而成功的企业很多，这些企业能够把握机会并寻找到自己的市场位置。而经过了30年市场的洗礼，有很多企业已经不得不退出市场，它们丢失了最初可以立足于市场的能力。今天，人们的注意力移向新的变 […]
企业管理:区域市场战略定位的三大原则
（区域市场战略之一——区域市场战略定位） 仅对市场进行评估还不够，还需要对市场角色进行战略定位，区域市场战略定位是“战略评估模型”的延伸。区域市场战略角色定位，将所辖市场分成三个类型，即战略垄断/巩固市场、战略发展/提升市场和战略进攻市 […]
企业管理:尚品宅配的“天机”：一个定制帝国浮出水面
让我们想象一下一个不久的将来很可能会发生的一个情景。 一位90后的顾客小A已经购置了一套新居，他要好好地把这个新居装扮一下。门铃响了，他在网上预约的一位设计师来了。小A打开了家门，见到一位干练、专业的设计师走了进来。这位设计师自报了下家门， […]
企业管理:《经营的本质》 第2章 战略的本质 战略思维及其逻辑
人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？很多人告诉我说，因为中国企业还是 […]
企业管理:广汽合作奇瑞 战略联盟模式更易操作
在今年温家宝总理所作的 《政府工作报告》中，汽车产业的兼并重组赫然出现在总理的报告中，而这次全国的“两会”上，汽车行业的兼并重组再度成为各界代表委员热议的焦点。然而在中国，一方面车企之间的兼并重组往往更多是由政府主导推动，另一方面操作起来复 […]
企业管理:能源大省的新能源战略
新近出台的《关于进一步加快新能源发电产业发展的通知》中，将2015年新能源发电目标装机容量规模提高到1100万千瓦，“十二五”期间年均增速将达到32.4%。 近日，记者从陕西省发改委获悉，陕西省出台了《关于进一步加快新能源发电产业发展的 […]
企业管理:如何在垄断型市场上实现控制与增长战略？
（区域市场战略之三 —— 垄断型市场的战略定位） 在高份额和垄断的市场上，面对日益激烈的竞争挑战有三种企业：一种主导竞争的变化，一种坐视竞争的发展，最后一种对竞争茫然失措。作为领导者，要获得持续的成功，就必须主导竞争，强大自己，也就是要 […]
企业管理:澳信深化蓝海战略 领航低温热泵供暖市场
——广东澳信热泵空调有限公司新生产基地落成典礼温暖开幕 2012年12月19日，面积超20000平方米，投资超2000万，年产能超过2亿的广东澳信热泵空调有限公司新生产基地落成典礼现场，锣鼓震天、雄狮欢跃，彩旗飘扬，政府相关领导、全国各 […]
企业管理:营销研究与实践之推拉并举的促销战略
关于促销，传统上一般运用的是推式促销战略，智诚灵动在服务的客户中，不断地总结经验并经实践验证，由此提出了迥于传统的“推拉并举”的促销战略。 为什么要提倡推拉并举？先举个例子来说吧，做企业就像拉车，都期望走得快并且稳当不翻车。可事实却告诉 […]
企业管理:《经营的本质》 第2章 战略的本质 被重新创造的商业世界
全球化的人们散居在世界各地，尽管他们早已以世界公民自居，但原来只是彼此听闻，生活从不交错，即使对于工作在同一个全球化公司里的员工来说，十多个小时的长途飞行也在不断提醒他们世界是有距离的。但是现在，网络硬件公司疯狂搭建通信设备，软件公司紧张的 […]
企业管理:《经营的本质》 第2章 战略的本质 战略务本 操作务实
早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品，那么三星做不过中国企业，因此三星必须走高端路线。他的判断是基于国际分工的考虑。中国的自然资源和人工资源，注定了在那个阶段，中国企业 […]
企业管理:《经营的本质》 第2章 战略的本质 归零：思考基本面
从对于中国家电最近20年的战略思考，再比较韩国三星20年的战略布局，再去反思中国企业最近20年的发展，以及目前所遇到的瓶颈，我倾向于从两个维度做出反思。 第一，企业的努力方向是否和行业发展的内在规律相契合。家电属于日常消费品，家电产品的消费 […]
企业管理:“传”战略“承”方案：解构家族企业交接班难题
2012年，乘着邓小平南巡讲话东风白手创业的企业家们，已经整整在一线打拼了30年。心血家业将要传给谁，成了最挂心的身后事。而当家族企业传承遇上计划生育，“九子夺嫡”注定只能留在了宫斗剧里。数量有限的子女，迥异的两代人成长理念，独特的创始人家 […]
企业管理:打造科技创新集群 CEO电器引领厨电战略升级
“企业的市场份额还可以持续提升、产品均价还有上升空间、技术创新更是没有止境”。 没错，即使是在整个厨电行业身陷“市场寒冬、整体下滑”的产业轨道中，作为厨电行业领头羊的CEO电器（002508），也实现在经营规模、经营利润和市场占比的稳步 […]