企业管理:战略绩效管理模式 驱动市场战略转型
实战案例解析Ø企业情况：嘉鸿花边织造有限公司创办于2000年，致力于花边及弹性织带的设计、开发、生产及销售，现有员工730余人，是世界著名企业杜邦、迪卡侬、安莉芳、爱慕、百利安等的合作伙伴。嘉鸿公司的规模在行业内位列前三甲，随 […]
企业管理:小包装食用油经销商运营管理
二、经销商融资方法 有一个小包装食用油的业务员，去某个县城开发经销商。回来后，向主管报告，说找了A、B两个经销商。A的钱多，但是没什么想法；B虽然钱少一些，但是对经销小包装食用油很有想法。 主管问：“你觉得应该选哪个经销商？” […]
企业管理:中国名酒：无战略 不未来
屈指算来，中国名酒已经走过60年光辉历程！60年弹指一挥间，中国名酒实现了从小到大，从弱到强，从散到聚，从乱到治等根本性变化。今天的中国名酒，早已经作为一个产业集群，一个行业符号展现在世人面前，中国名酒已经成为引领中国白酒走向未来的风向标 […]
企业管理:战略转型：公司如何进行swot分析
从整体上看，SWOT可以分为两个部分。第一部分为SW（优势或劣势），主要用来分析内部资源能力，主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。从整个价值链的各个环节上，如产品是否新颖，销售渠道是否畅通及价格是否具有竞争性等方面分析。第二方 […]
企业管理:新企业面对行业强势企业如何竞争
很多人突然发现某个行业前景不错，而且也听到了不少成功的案例，甚至是身边有人赚到钱的故事，突然产生了一种冲动：“人家行，我也行，人家能做成，我也能做成”的想法，于是乎热情高涨的开始投身到这一领域，经过一段时间打拼突然发现和当初想象的预期完全不 […]
企业管理:劳务外派与引进过程中存在的问题与对策研究
— SP企业在劳务派遣过程中存在的问题与应对策略 摘要：随着市场经济的发展，新型灵活就业模式——劳动派遣越来越受到人们的欢迎，本文通过对劳务派遣概念和发展历程的初步介绍，结合笔者所在SP企业劳务 […]
企业管理:上海虹桥机场借鉴精细管理工程
上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：一、“五精”：1、打造市场、旅客满意的服务精品。主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进 […]
企业管理:战略绩效管理模式 驱动中国企业成长—让管理回归本质、回归自然
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业 […]
企业管理:强化执行之四步曲
企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方 […]
企业管理:云南白药，多元化战略首先要做好“本元”
据《第一财经日报》报道：云南白药胶囊的水分项目被曝出不合格后，云南白药质量门事件继续发酵。四川省药械集中采购工作联席会议办公室官网日前发出通知，云南白药胶囊被取消了四川省基本药物中标资格及集中挂网采购资格，并将该企业列入“黑名单”。 这意味 […]
企业管理:多元化与专业化之间的战略决择
据我这么多年对企业的观察与对案例的分析，我发现这样一个规律，那就是一家企业能够成功，往往是走专业化道路而成功的。在专业化的行业领域里，这些企业有与众不同的风格，有独特的核心竞争力，还有出类拔萃的产品。以全世界五百强企业为例，沃尔玛在零售行业 […]
企业管理:掘金工业品营销4：战略控制力
客户需求、战略规划、资源配置、企业管理，都只是过程，利润才是衡量一切运作成果的总指针。利润，源自于商业模式。工业品企业，第一步要找到客户价值，第二步判断自己怎样做的有竞争力，第三步要设计好交付方式，第四步控制风险与改善运作，这就是战略性执行 […]
企业管理:由格力电器引发的关于b2b企业多元化战略的思考
随着一家远在合肥的“晶弘冰箱”开始完成对格力电器在全国2万多家专营店的渠道布局，格力多元化再一次成为市场关注的焦点，这家以专业化运营著称的企业也最终禁不住“多元化带来的规模化增长”的诱惑，开始了其多元化的战略尝试。 格力电器自身定 […]
企业管理:推行“先看病、后付费”，先要改良文化土壤
3月30—31日，“中国人民大学医药卫生行业发展研究中心以病人为中心的科室精细化管理与医疗服务品质提升高级研讨会”在桂林举办，来自全国的200多位医院中高层管理人员参加了此次研讨会，精细管理工程创始人刘先明首先作了《医院精细化管理工程》的专 […]
企业管理:“德不孤，必有邻”之企业新解
《论语》云：德不孤，必有邻。所谓“德”指的是有道德的人，“不孤”就是不会感到孤单，也就是说，有道德的人是不会感到孤单的。为什么会这么说呢？孔子说，这是因为“必有邻”。从字面上来理解，“邻”就是“邻居”。我们知道，在生活中，邻里关系是人们接触 […]
企业管理:创建医院品牌的正确思路
一、什么是医院品牌 品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。 作为社会环境里客观存在 […]
企业管理:香型战争——中国白酒香型战略解码
引子 公元前2300年，埃及人发现了一种用茉莉花和莲花制作的美妙香味，并流传到世界各地。 公元12世纪至17世纪，葡、西、英、荷等西欧诸国纷纷开拓新航线，发现新大陆，展开贸易权争夺及殖民地建设。其中，扮演了强大推手角色的竟然是香料。 […]
企业管理:国内管理的现状
笔者在授课的过程中，无论授课主题为何，在休息间隙，总会有学员前来探讨关于管理的话题，也由此引发了笔者来谈一谈目前国内管理现状的想法。无疑，相比市场成熟国家中的企业，国内企业在管理方面则存在诸多的问题。一、从整体面看国内企业管理现状不少企业缺 […]
企业管理:工业品企业的十大体系阻碍（一）
在工业品行业，低价格与大规模，是第一个红利，属于工业品生产与销售范畴。而品牌营销，则是第二个红利，属于工业品营销管理范畴。那么，高效营销体系则是第三个红利，它属于组织流程范畴。从价格力，到客户力，再到组织力，工业品企业的竞争力才能由点到面， […]
企业管理:从企业网站看企业表现
一个朋友叫我帮忙看看他们企业的网站是否做得好，于是我打开同行业一些国内企业和国外企业的网站看，也看了一些其他行业标杆企业的网站，不看则可，一看终于让我有了一个发现：原来企业的理念和行为几乎都表现在企业网站里面。 我们先看看国际企业的网站， […]