从整体上看，SWOT可以分为两个部分。第一部分为SW（优势或劣势），主要用来分析内部资源能力，主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。从整个价值链的各个环节上，如产品是否新颖，销售渠道是否畅通及价格是否具有竞争性等方面分析。第二方面为OT（机会或威胁），主要用来分析外部环境因素，强调外部竞争环境的变化及对企业的可能影响，如政治、经济、社会文化和技术，产业新进入者的威胁，行业内竞争者的竞争程度等。
利用SWOT分析法可以找出哪些因素是对自己有利的、值得发扬的，哪些因素是对自己不利的、需要如何去避开的，哪些问题是目前急需解决的，哪些问题是可以稍微拖后一点的，哪些问题是属于战略上的，哪些问题是属于战术上的。针对发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向，有利于企业做出正确的决策。
区域A中的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势亦较明显。这些业务的战略重点应放在减少内部弱势上，同时需要有效的利用市场机会。
区域B是机会与优势的最理想结合，这时的企业业务面临许多机会，并有较多方面的内部优势，使企业足以利用外部机会。在这种情况下，企业倾向于采用增长型战略（集中战略），以充分利用环境机会和内部能力优势。
区域C中的业务以其主要优势面对不利环境。企业对这种情况可持两种态度：一种态度是利用现有优势在其它产品或市场上建立长期机会，这是具有其它发展机会的企业经常采取的态度。改变服务对象、进入新的产品细分市场、改变经营地区等都是可以采用的有效方式。一些企业采取的“人无我有，人有我有，人有我廉，人廉我走”的战略就是反映了这种态度。另一种态度是以企业的优势正面克服环境设立的障碍。企业只要在优势十分突出，实力较强，特别是财力很强时才适于采取与环境直接正面斗争的态度。因为如果失败，企业将受到更大的伤害。
区域D是最不理想的内外部因素的组合。处于该区域中的企业在其相对劣势处恰恰面临大量的环境威胁，在这种情况下，企业可以采取减少产品或市场的紧缩性战略，或是改变产品或市场的战略。
以下将某公司的各种因素进行SWOT分解，对SO-优势与机会、WO-劣势与机会、ST-优势与威胁、WT劣势与威胁等条件因素进行分析，并提出相应的措施。
其中，SO—优势与机会分析见下图
发挥优势
利用机会S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；
S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流；
S3-产品开发能力强；
S4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本；
S5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力；
S6-公司具有较高的社会知名度及较好的社会形象。
O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求；
O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会；
O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好；
O4-大口径塑管业正处在成长期；
O5-市场行为逐渐规范，市场越来越开放；
O6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才。
P1-扩大生产线，提高产能O1、O2、O3、O4——S1、S2、S4、S5）
WO—劣势与机会分析见下图
利用外部机会
弥补自身弱点W1-模糊不清的战略方向；
W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏；
W3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁；
W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；
W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势；
W6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后；
W7-产品成本高，降低了盈利空间。
O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求；
O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会；
O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好；
O4-大口径塑管业正处在成长期；
O5-市场行为逐渐规范，市场越来越开放；
O6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才。
P1-完善人力资源管理体系（O6-W2）
P2-加强市场营销（O1、O2、O4、O5-W4、W5）
P3-降低成本（O4-W3、W7）
ST—优势与威胁分析见下图
利用优势
回避威胁S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；
S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流；
S3-产品开发能力强；
S4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本；
S5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力；
S6-公司具有较高的社会知名度及较好的社会形象。
T1-.现有竞争的激烈程度的增强；
T2-潜在市场追随者的进入；
T3-替代品销售额的继续维持或扩大
T4-供应商谈判力的增强；
T5-顾客谈判力的增强或需求的改变。
P1-建立竞争对手进入的客户关系壁垒增加市场份额（T1、T2、T3-S1、S2、S3、S4、S5）
P2-提高产质量量（T4、T5-S1、S3）
WT—劣势与威胁分析见下图
减少劣势
回避威胁W1-模糊不清的战略方向；
W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏；
W3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁；
W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；
W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势；
W6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后；
W7-产品成本高，降低了盈利空间。
T1-.现有竞争的激烈程度的增强；
T2-潜在市场追随者的进入；
T3-替代品销售额的继续维持或扩大；
T4-供应商谈判力的增强；
T5-顾客谈判力的增强或需求的改变。
P1-加大市场营销力度（T1、T2、T3-W4。W5）
P2-企业文化的塑造（T1-W6）
P3-提高产质量量、降低成本（T1、T2、T3-W7）
SWOT组合分析表
优势与机会组合一优势：S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流
机会：O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径
塑管的需求
二优势：S3-产品开发能力强
机会：O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品
提供了发展机会
三优势：S4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本
机会：O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好
四优势：S5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力
机会：O4-大口径塑管业正处在成长期
劣势与机会组合一劣势：W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏
机会：O6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才
二劣势：W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势
机会：O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求；O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会；O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好；
O4-大口径塑管业正处在成长期
三劣势：W3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁；W7-产品成本高，降低了盈利空间
机会：O4-大口径塑管业正处在成长期
劣势与威胁组合一劣势：W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势
危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；T2-潜在市场追随者的进入；
T3-替代品销售额的继续维持或扩大
二劣势：W6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后；
危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；
三劣势：W7-产品成本高，降低了盈利空间
危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；T2-潜在市场追随者的进入；T3-替代品销售额的继续维持或扩大
优势与危胁
组合一优势：S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流；S3-产品开发能力强；S4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本；S5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力
危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；T2-潜在市场追随者的进入；T3-替代品销售额的继续维持或扩大
二优势：S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；S3-产品开发能力强
危胁：T4-供应商谈判力的增强；T5-顾客谈判力的增强或需求的改变
根据上述SO-优势与机会组合、WO-劣势与机会组合、ST-优势与威胁组合、WT劣势与威胁组合等因素进行分析后，我们就可以得出相关的战略措施了。
优势与机会组合一扩大产能
二市场前景好
三市场前景好
四市场前景好
劣势与机会组合一完善人力资源管理体系
二加大市场营销力度
三降低成本
劣势与危胁组合一加大市场营销力度
二企业文化塑造
三提高产质量量、降低成本
优势与危胁组合一加大市场销售力度
二提高产质量量、降低成本
SWOT分析形成下列战略举措。
1、降低成本；
2、加强市场营销，扩大市场份额；
3、扩大生产线，提高产能；
4、提高产质量；
5、完善人力资源管理体系；
6、企业文化的塑造。
节选自王小刚老师专著《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》，中国经济出版社