企业管理:农化企业快速发展关键动作分解
紧握手中方向盘 系牢四根安全带 弯道择机巧超车 连续十年中央一号文件都在关注“三农”问题，一方面可以看出国家对“三农”问题的重视程度，另一方面也可以看到“三农”领域存在的问题是较多的。再者，2012年2月3日工业和信息化部发布《石化 […]
企业管理:入围再战价格“樊笼”
推开手头上的一叠资料，田家伦闭上眼睛揉了揉眉心，脑子里却仍在思考着入选新基药目录品种的定价问题。看看桌上的时钟，想到接下来如何参与各省的基药招标，田家伦需要作出准确的判断。最近，新目录公布后，着手权衡自身产品定价的人远不止分管先声药业营销工 […]
企业管理:突破成长的解决之道－－价值链战略
（注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政老师、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等多年工作的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及在国际咨询公司常年服务企业一线的经验，企业成 […]
企业管理:理性进驻基药目录
依据《国家基本药物目录（2012年版）》（以下简称“新版基药目录”）整理，新版基药目录增至520种：增加了抗肿瘤、血液病用药、妇女及儿童用药；增加了很多中成药尤其是独家中药制剂，中成药部分共计约62个独家品种、60个独家剂型产品；规范了 […]
企业管理:中国企业精益生产症结分析及对策
从为中国本土民营企业服务以来，笔者感触无论在与企业高中低层领导沟通，还是和基础员工交流，发现无论是企业文化还是技术执行，抑或生产管理等环节离行业标杆企业标准仍很遥远。下面就本人在企业常驻服务中在生产环节所存在的问题与大家分享。 一、管理层面 […]
企业管理:精益生产核心思想：杜绝浪费
精益生产思想包括精益精神、精益原则、精益设计、精益供应、精益生产和精益管理等一系列核心思想，其核心是消除不必要的浪费，并通过“及时适量”、“零库存”、“拉动”等现场管理手段实现“以顾客需求为生产导向”，从而确保产品质量并降低成本。 精益生产 […]
企业管理:传奇杉杉（八）
在谈杉杉未来除商业地产（奥特莱斯、科技园区）之外的电池材料、金融投资产业之前，先来看一些关于《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》的信息。该规划于2012年5月获国务院常务会议通过，明确了七大战略性新兴产业——节能环保产业、新一代信 […]
企业管理:职业态度决定职业高度！
前言：我们经常可以听到如下的抱怨：我的属下最令我头痛的问题就是工作态度太差！纵然是商场上叱咤风云、手腕灵活的主管人员，一旦遇上了工作态度恶劣的员工时，十之八九也只有无可奈何的摊摊手，宣布放弃了。虽说一般的工作态度，都是在年轻时就已逐渐定型了 […]
企业管理:不做有要求没办法的“诉苦者”
每个区域经销商都需要有自己的“主场”。只有拥有自己的“主场”才有了存活下去的根据地，才能种下进攻的种子。同足球比赛一样，“主场”作战意味着可以以逸待劳，运用“四两拨千斤”的巧劲儿。拥有自己的主场，只需要一个前提，经销商对自己的区域市场足够熟 […]
企业管理:突破成长的解决之道—价值链战略
策略想尽、招式也都试过，出路在哪儿？ 如果是员工激励的问题，为什么工资提高了、股权分配了、奖金与业绩挂钩更紧了，却仍然解决不了问题？ 增长不前，企业花了很大的力气在转圈，然而却根本没有找到解决问题的要害！ 研究过数百家成功和失败的企业，我们 […]
企业管理:史玉柱讲述巨人的经营思想
2008年7月8日，上海黄金搭档生物科技有限公司在吉林长春，召开一年一度的总结表彰会。会上，讨论了新产品黄金酒和黄金血康的下一步工作部署，并征求了史玉柱意见。史玉柱借题发挥，做了关于巨人经营思想的长篇演讲。 一、聚焦战略 1 […]
企业管理:企业转型升级的方向：围绕价值链制定战略
上期提要 价值链战略的本质，就是成为产业价值链的组织者，这是百年企业的成功秘密。 所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效地组织起分工协作的各个环节，进而打通价值链，不断为最终用户创造及创新价值。 打通价值链，则价值不断被创造。 […]
企业管理:礼品公司：苦练内功，从容过冬
系列专题：中小企业如何过冬 冬天并不可怕，如果你是梅花，冬天才是你的春天！如果你不是梅花，只要消减成本、扩大需求，度过冬天，迎来春天是早晚的事情。 【时代背景】2012年以来中国宏观经济处于下行时期，实体经济经营困难，企业的盈利水平 […]
企业管理:影响小茶企做大的产品因素
通过对大量的行业领军企业的研究，我们发现小微企业的快速做大，基本上要具备“一个好产品，一个好模式，一个好广告”这三个要素，对与传统的中国茶叶行业来说，之所以全行业也难敌一家“立顿”，从“产品、模式、广告”三者去看，就不难发现茶企存在制约自身 […]
企业管理:区域白酒营销36种法则之战略法则
战略决定成败，许多企业因战略定位失误，走了很多弯路，甚至让自己元气大伤，甚至重头来过的机会都会丧失。 战略是方向，不能走到一半，才发现方向错误，误时误工。 面对白酒营销战术的高度同质化，营销战略的精确定位已经上升到区域型白酒竞争根本 […]
企业管理:影响茶企做大的广告因素
一直以来“做广告找死，不做广告等死”的说法都有许多认同者，在做与不做广告都是死路一条的观点面前，许多企业选择了不做广告，当然结果也算是很灵验的，那些不做广告的企业要么很快死去，要么几乎可以被忽略般地赖活在市上，成为没有丝毫话语权的充数滥 […]
企业管理:案例:从秀域的成长看企业如何发育平台型战略
前情提要 成为价值链的领导者，第一种模式，是成为平台型价值链组织者。这种模式的战略本质是，通过一种服务影响顾客，转而成为消费者某一类别需求的服务平台，然后再整合其他服务功能或内容，成为综合服务平台，进而建立对产业价值链的控制性力量。一、平台 […]
企业管理:培训是企业的战略投资
企业的核心竞争力表现在两个方面：对外表现为品牌影响力，对内表现为团队执行力。品牌是企业里的人创造的，所以归根结底企业的核心竞争力还是人，是和企业理念、价值观、发展思路一致，素质高、能力强、具有高度团队协作精神的人。一个企业从无到有、从小到大 […]
企业管理:希望东北三场大火能烧红“企业安全文化”
5月31日，中储粮黑龙江林甸直属库发生火灾；6月2日，中石油大连石化分公司发生火灾； 6月3日清晨，吉林宝源丰禽业有限公司发生火灾；东北的这三场火灾，给国家和人民生命财产带来重大损失，对很多人、很多家庭来讲，就是三场噩梦。 痛定思痛，东北的 […]
企业管理:营销策划人谈未来旅游产业蓝海战略
系列专题：营销策划人 近日，《国家旅游休闲（2013-2020年）规划纲要》的公布，引发业内外人士对未来中国旅游产业的发展产生强烈关注。在此，北京营销策划公司天策行产业研究中心对未来中国旅游产业的发展战略进行畅想。该《纲要》的提出，为健康持 […]