企业管理:市场变革期的战略转型
市场景气有成长期及衰退期，自然也有与之相对应的经营战略。究竟怎样的企业能够在经济成长期得到巨大发展呢？答案之一为积极投资。 通常情况下，在成长期积极投资的企业能够实现快速发展。 就厂商来讲，积极增加厂房及生产设备、扩大生产规模能够促 […]
企业管理:味解黄淮—-中国黄淮名酒带战略解析暨成长性预判（上）
2012年是中国白酒重要的拐点之年，中国白酒深刻地感受到了来自渠道面与消费者面的竞争压力。一个客观事实是，2012年度上游厂家业绩表现并不差，中国白酒十四家上市公司前三季度业绩报表以及中国十七大名酒目前为止销售业绩显示，白酒市场竞争压力仍然 […]
企业管理:迈能：趋势设定者
——访江苏迈能高科技有限公司董事长朱庆国 

 “迈能要做行业趋势设定者。第一个5年规划，迈能实现了做行业英特尔和领导者的目标，今年是迈能第二个5年规划的开局年，中国太阳能热利用产业联盟太阳能承压搪瓷 […]
企业管理:大同高速公路御东收费站借鉴精细管理工程
大同高速公路公司御东收费站借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的“精细管理工程”，实施了以“四精四细”为内容的精细管理，其具体方法是： 一精：精神。“以职业风范成就事业，以专业能力创造价值，以敬业精神赢得感动。”我站全体员工始终将服务观牢记心中 […]
企业管理:广告视觉化传播的新策略：“色彩战略化”策略
广告视觉化传播的最新趋势就是色彩在广告传播中的战略性提升，色彩不再被看成单纯的视觉符号，开始被上升到品牌经营的高度。这一切集中体现在“色彩营销”理念的提出和实践上。 一、色彩在广告中的作用 大自然的色彩成千上万，不过一般人肉眼所能辨别的色彩 […]
企业管理:战略新品七大创新之模式性创新
志起未来观点：为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，却被新兴企业瞬间轻松超越？ 这就是商业模式的力量！ 商业模式已经远远大于并包容了盈利模式，商业模式是“企业战略的战略”，只有创新 […]
企业管理:兰晓华：中国茶叶企业品牌升级国际化战略必过九道坎
7万家茶企不如一家立顿，很多中国中小型茶叶企业，在品牌建设中存在一定误区比如福建一些茶叶企业花大钱请明星打广告，很多中小型茶叶企业认为品牌只是一个商标而已，如果只有牌子，而没有为其塑造价值，就如生了个小孩，只取了个名字而没有进行过任何教育和 […]
企业管理:精细管理工程渗进国酒茅台
2001年，精细管理工程创始人刘先明创新性提出了“精细管理工程”的新概念，并赋予其“五精四细”的内涵，具体内容是： 一、五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的 […]
企业管理:为什么企业大了就会出事？
企业大了，问题也多了。 2012年年3月15日消息：2012 年3•15晚会主题为“共筑诚信 有你有我”，晚会曝光了麦当劳、家乐福、中国电信等一批国际国内大品牌侵犯消费者权益的虚假欺诈行为，揭露在新消费环境下 […]
企业管理:开年掘金，新医改催生下的战略（上）
开局战略规划倍受关注 新年伊始，面对“十二五“开局年和深化医疗体制改革，作为医药企业决策者、高管或职业管理者，摆在面前的任务任重道远。他们的正确定位应该是企业管理者，先是企业战略的第一责任人，用战略管理统领管理工作，凝聚人才，提升产品力、品 […]
企业管理:黄酒行业战略调整思考
红罐王老吉，现在已经改名加多宝。如今的加多宝广告还是像“怕上火就喝王老吉”那个时代一样充满激情，并无时无刻不在提醒消费者，加多宝就是当年的红罐王老吉。红罐王老吉的成功，被当作经典案例在中国食品业界乃至整个中国经济界传诵着，研究着，学习着。 […]
企业管理:精细管理工程镶嵌重庆机床
精细管理工程创始人刘先明2001年研创性提出了“精细管理工程”的新概念，并赋予其“五精四细”的内涵，具体内容是： 一、五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发 […]
企业管理:从销售战略规划谈销售队伍管理
太多的人认为销售是与营销战略相离的一种活动，他们始终坚信战略计划没有市场变化快。销售部是讲战术的地方，而不是讲战略的地方。其实他们不懂得销售运作如何与营销规划和公司总体规划相契合。更槽糕的是，销售人员经常与营销人员在进行输赢的较量，相互之间 […]
企业管理:央视招标背后的中国白酒战略博弈
系列专题：央视招标 中国白酒行业有一种声音，2012年度是中国白酒拐点之年，白酒将从“黄金十年”迈向“白银十年”，但2013年央视黄金资源招标会上依然是“酒气冲天”！同时，我们也可以看到一部分过去央视招标大户开始淡出央视标王大战，一些过去相 […]
企业管理:我国主要桃花节品牌战略研究
一、桃花搭台、经济唱戏型 1、兰州桃花节 1984年4月，首届兰州桃花会在安宁堡开幕，共接待外地企业和个体工商户135个，商业系统成交额达142万元。著名歌唱家蒋大为也携夫人到会助兴，并以一曲《在那桃花盛开的地方》，将首届桃花会推入高潮，也 […]
企业管理:战略转型：如何让企业目标与绩效管理无缝对接
战略转型：如何让企业目标与绩效管理无缝对接 企业情况：2010年的夏天，我为飞力公司设计战略绩效管理体系，在调阅该公司的绩效考核制度时，发现该公司的考核指标并不是从公司战略目标和年度重点工作中推导出来的，绝大部分的考核指标是根据岗位说明书 […]
企业管理:“三圈时代”，卖茶更需“战略圈”
问题出在前三排，根子还在主席台。中国茶叶行业已经进入了“圈智时代”占主导地位的“三圈时代”之后，卖茶越来越难的问题日益突出，地方政府和茶叶企业都很着急，甚至有火烧眉毛之感。 着急解决不了问题，心急吃不了热豆腐，病急乱投医会导致更多麻烦。远卓 […]
企业管理:光明股份公司战略转型
企业情况：光明股份公司是一家从事汽车与摩托车零部件产品生产的大型企业，主导产品为汽车动力转向器与摩托车曲轴等汽摩零部件，其它还包括：有色金属、金属制品、锻造热处理加工等事业群。公司位于经济发达的长三角地区，成立于20世纪80年代中期，目 […]
企业管理:无锡市第二人民医院的“三精四细”
无锡市第二人民医院是江苏省最早成立的西医院之一，已经走过了105载春秋的这家医院，在医疗卫生体制改革的大潮中，勇于创新，敢于实践，正焕发出新的勃勃生机，成为江苏与无锡医疗行业的一面旗帜、全国三级大医院中的先锋，吸引了几千家医院的人员的考察和 […]
企业管理:开年掘金，新医改催生下的战略（下）
企业发展是企业基于长远和全局考虑的行动计划，是企业经营活动的纲领，也是企业的生命，企业没有战略犹如没有罗盘的航船。成功药企的主要经验在于：战略统领与层级管控、组合营销与整体竞争、单兵提升与团队制胜。 三、建立适合自身发展的创新模式 当下 […]