企业管理:中国erp企业的生存战略
文/钟星、邱罡 中国ERP市场容量增长迅速，但由于 ERP市场存在行业壁垒，领导厂商拥有定价主动权并享有稳定较高的利润，市场集中度高并呈现寡头特征。SAP、用友、金蝶等中外厂商占据主导地位。而经历了导入、成长和普及的里程，20 […]
企业管理:中美战略与经济对话：守成大国与新兴大国的握手
代表着中美两国共同诉求的“中美战略与经济对话”（S&ED）于2010年5月2425日再次拉开帷幕。在穿越了5年的时光隧道后，S&ED如今变得更加的成熟与饱满，中美两国政府对其寄予了厚重的期待。 从对立到对话 必须承 […]
企业管理:“韩流”的文化战略
先输出文化进行包装铺路，商品随之抢滩海外市场，是“韩流”的真正动因。 葛鑫｜文 根据Gartner在2010年初发布的报告，韩国两大手机厂商三星与LG共同占有世界手机市场份额的29.6%,分别位居第二和第三。2009年，在诺基亚、 […]
企业管理:战略跟进
不是因为柳传志发愿“与苹果背水一战”，也不是因为联想乐Phone 和iPhone 都选择了同一个运营商—就把 iPhone 和乐Phone 放在一个比较的平台上。真正可以把 iPhone 与乐 Phone 联系在一起的，是两家企业站在同一条 […]
企业管理:如何成为一名合格的中层管理者？
如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。 […]
企业管理:郭士纳与ibm的复兴战略(1)
20世纪90年代，是IBM公司极其重要的转型时期。当IT业发生了日新月异的变化时，“傲慢且自信”的IBM却作茧自缚，濒临破产的边缘。郭士纳入主IBM后，以其经营才能使这位“蓝色巨人”实现了复兴。诚然，郭士纳是电脑的外行，是技术的外行，但正 […]
企业管理:消费品企业品牌营销战略规划的重要性
品牌营销战略规划的重要意义 品牌营销战略规划对于一个企业的发展至关重要，卓越的品牌营销战略规划能帮助企业明确统一目标，充分整合旗下品牌营销资源，建立强势大品牌，展开风格品牌管理，并有效降低营销成本，快速提升销售，进而不断进行品牌资产的累计。 […]
企业管理:基于技术形态的战略选择
文／马新莉 这里所探讨的技术，不再是单纯的“硬技术”，它可以是改变行业生态、创造游戏规则的技 术突破，也可以是凸显竞争力、领跑行业的应用整合。 同济大学教授、博士生导师孟凡辰博士的新书《中国企业怎么办》为我们勾勒出 […]
企业管理:仲量联行战略咨询亚太区主管 michael klibaner
Michael Klibaner 来自美国纽约，毕业于普林斯顿大学，主修应用数学和经济学。2007年加入仲量联行，现任仲量联行战略咨询亚太区主管，且是全球企业房地产管理者协会成员。仲量联行中国区研究部总监、中国区董事。在他的带领下，整 […]
企业管理:从布勃卡的撑杠跳高看国美的战略失误
具有撑杆跳高“沙皇”美称的前苏联撑杆跳高运动员布勃卡，在其运动生涯中6次夺得世锦赛冠军，在世界撑杆跳领域称霸15年，其保持的室外6.14米和室内6.15米的世界纪录至今无人打破。 布勃卡在其辉煌的运动生涯中35次打破男子撑杆跳 […]
企业管理:奥巴马中东战略为何受挫？
许多人都很好奇，巴拉克•奥巴马(Barack Obama)在实现恢复巴以和谈的目标方面为何如此失败。他们不必去远处寻找答案。过去十天里，美国出现了两种针对以色列的非同寻常的言论。其中一种一度在电视广播里大出风头，另一种 […]
企业管理:m型社会的服装品牌营销战略
八九月份是夏秋装更替期，也是淡旺季过渡期，“忙时打仗、闲时练兵”，趁此间隙，服装营销者可充分思讨销售的“原动力”问题，为接下来的十一之战做足准备！ 一、销量原动力来自“客户定位”和“价值承诺” 资深品牌营销专家陈轩认为：服装销售的本质问题是 […]
企业管理:陈永青：大腕们的大保镖战略(1)
文/《商界》记者 唐 亮 与陈永青交谈是一件愉快的事情。他性格直爽、豪迈，也不乏温情、细致。与其他“镖师”不同，陈永青绝无一句“黑话”。 陈永青是蒙古族人，当过5年兵，打小崇拜一代天骄成吉思汗，所以当他攒起自己的安全顾问公司时，他 […]
企业管理:绿色采购的战略价值
通过推动企业不断地关注整条价值链及整体碳足迹，绿色采购能促进全局能效 文/谢祖墀 凯泽永久集团是一家总部位于美国加州奥克兰市的综合型医疗提供商。9年前，该集团成立了一个环境管理委员会，将环保型建筑、环保型采购以及环保型运营三个方 […]
企业管理:郭士纳与ibm的复兴战略(2)
经过历时10年的再造，IBM在“瘦身”的同时实现了“健身”：硬件开发的周期从4年降到了16个月，产品交付的及时率从1995年的30%提高到2001年的95%，采购运输成本下降了8000万美元，冲销坏账金额6亿美元，销售成本下降了2.7亿美 […]
企业管理:新技术来了 试试守旧战略（1）
技术跃迁日新月异，一个永恒的难题是：新技术出现之后，旧技术是否只能全身而退，拱手让出市场份额？事实上，新技术带来的并不见得只有威胁，还显露了旧技术中的巨大潜在异质性。如果很好地开发这种“异质性”，即便是面临新技术的竞争威胁，企业同样可以为旧 […]
企业管理:新技术来了 试试守旧战略（2）
如何瞄准“缝隙市场”对于使用旧技术的企业来说，无论是转换到新技术平台，还是拓展当前技术的性能，都专注于技术生产力方面的变化，而忽视了对需求背景的考虑。也就是说，这两种策略都无视旧技术消费市场客户结构的潜在变化，而这往往是影响最终结果的决定性 […]
企业管理:陈永青：大腕们的大保镖战略(2)
最关键的是，随着业务开展，陈永青将以上流程逐渐固定下来，通过反复试验制定出了较为科学的安全特卫标准。“服务标准化”对保镖行业具有极为重大的意义：表面上客户选择的是天骄保镖，本质上选择的则是标准化的“服务方案”，形象的说，如果成龙与李连杰 […]
企业管理:让境外战略投资者更“安定”
由于战略投资者拥有稳定的股权关系，要避免可能发生的风险，他们就必须关注和参与所持股公司的治理，参与治理是战略投资者的基本特点 高明华 近些年，中国国有企业，尤其是具有垄断性质的国有企业，包括金融类和非金融类国有企业，在实施IPO时 […]
企业管理:郭士纳与ibm的复兴战略(3)
传统的IBM的服务，是完全与产品联系在一起的—更具体地说，产品就是IBM的标识。如果IBM系统出问题了，IBM就会修好它。然而，如果客户所购买的其他公司产品出了问题，或者如果客户想安装一些非IBM公司的设备，那么他们就得不到IBM公司的 […]