企业管理:层境战略：在境界面前，技巧是可笑的
层境战略：在境界面前，技巧是可笑的 ——应邀为王志纲《重整河山》写书评 面对王志纲这样一个中国策划界执牛耳的领军人物，我的疑惑是：为什么王志纲的策划都是“错层”的—— 别人做策划，都是有钱就赚，恨不得自己从策划界跳出来直接插手做实业，当甲方 […]
企业管理:短期奖励方案设计
短期奖励主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素： 1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果 2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合 3、支持企业文化和组织 […]
企业管理:创业企业增长战略选择（2）
第三阶段：降低价格 改变经营模式 星巴克刚刚创立的时候，成长速度非常快，但随着公司的扩张，要保持那么高的增长速度并非易事。 在过去一年中，我们不仅看到星巴克有些分支机构的增长速度下降了，而且出现了零增长，甚至是负增长。有很多 […]
企业管理:市场战略和竞争策略一体化
——中小酒厂“不对称战略和策略”篇 所谓“中小企业”，是指企业的资金、产能、市场份额等“硬实力”相对较小。中小酒厂当然也是。如果企业主内心自认弱小；那么这个企业最多只能为主人挣上几个小钱（甚至在还没有为主人挣上任何钱）时就被他们心目中认为自 […]
企业管理:从战略上思考经济危机（1）
文|潇秋 对于当前形势，人们主要关心这几个问题：第一，现行的一揽子措施，效果究竟如何，能否持续？第二，整个世界经济究竟到了什么状态，会不会带来一个更好的外部环境？第三，目前的资本市场、大宗商品价格回升较快，通胀会不会到来，并且再次成为 […]
企业管理:从战略上思考经济危机（2）
对世界经济的四点判断 在前一段的全球智库峰会论坛里，大家对世界经济的判断有几点共识： 第一，整个世界经济，最困难的时期过去了，但要恢复到正常的增长状态，还需要一段时间。世界经济不会进一步恶化，将会逐步好转，但好的程度有限。 […]
企业管理:香港经济的新挑战与在国家战略中的新机遇
《中国经济》：回归以来，香港经济先后遭受亚洲金融危机、“非典”疫情和全球金融海啸的重大冲击，发展历程极不平凡。彭主任，请您谈谈整体上应怎样看待香港经济？ 彭：回归以来，香港经济大体上经历了三个阶段：第一个阶段从亚洲金融危机爆发至2003 […]
企业管理:冲刺上市的战略扭曲
在冲刺IPO的路途中，越来越多的企业成功冲关融资，完成了漂亮的一跃，亦有企业怀揣沉甸甸的发展梦想，却一头栽倒在上市路上，10年间殒命上市途中的企业可以列一个长长的名单：家世界豪赌上市未果，被迫出售资产；太子奶签对赌协议控制权易手；最大的 […]
企业管理:宁高宁 战略是一种思维方式(1)
宁高宁是美国匹兹堡大学的工商管理硕士，管理科班出生，但从他在华润和中粮的表现，都能看到这个留过洋接受过西方管理理论洗礼的职业管理者，在中国本土企业里亦是如此纵横驰骋、游刃有余。 宁高宁既善于资本运作，又强调内部管理；既关注战略动态发展 […]
企业管理:宁高宁 战略是一种思维方式(2)
去中粮担任董事长后，宁高宁依然强调6S管控模式，一次研讨会上他说：“学习是推进6S体系的重要基础”—一个现成的“学习好榜样”就是华润集团。 “全产业链”战略转型 2009年宁高宁宣称“将从业务出发，形成小麦、玉米、油脂油料、稻 […]
企业管理:战略进行时
在这家跨地域多业态的大型集团公司里，战略决定推行信息化的成功。 朱东用层层分解的方法将IT战略落实到每个业务部门2009年对于国人来说，国庆60周年阅兵一定是难以忘记的大事件。飞过天安门上空的飞机中，由姐妹花驾驶的K8教练机很惹 […]
企业管理:如何根据csr制定战略（二）
基于资源的考虑 基于产业的战略观主要集中于产业内的“一般公司”如何进行竞争，基于资源的战略观主要揭示了同一产业内公司彼此之间具有怎样的差异。基于资源的战略观重点研究资源和能力的价值性（value，V）、稀缺性（rarity，R）、模 […]
企业管理:全球变局思考与中国战略抉择
过去一年中，世界变局的要害是权力的转移，即中美两国相对实力的此长彼消，引起世界发生根本性变化。身为全球大变局的主要当事国，中国要往何处去就成为决定全球变局的关键因素，兹事体大，主事者不可不察 空军指挥学院教授 国家安全政策研究委 […]
企业管理:明茨伯格：战略是个什么东西？
战略之于组织，如同眼罩之于马匹：眼罩能让马走直线，但却阻碍了它对眼角余光的利用 文/本刊记者 李国柱 如果你是一个优秀的企业家，我相信你应该会很喜欢约翰·科特的关于领导与变革的谆谆教诲，以及对迈克尔·波特的关于战略中如何克敌制胜 […]
企业管理:索尼和三星的战略分歧
1月7日在拉斯韦加斯举办的一年一度的消费电子产品展示会上，三星（Samsung Electronics）和索尼（Sony）都推出了最新的3D电视。两家巨头的产品相似，其背后的战略却大为不同。不同之处，简而言之，在于生产环节。 索尼越 […]
企业管理:品牌战略的重中之重——管理消费者的大脑
品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群）提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所带来的所有心理体验的总和。 从这个品牌定义出发，我们可以显而易见地推导出品牌战略的核心是——管理好消费者大脑中的联想，在 […]
企业管理:柏亚天：打造顶尖运营战略咨询公司
斯格特· 海夫特作为柏亚天管理咨询有限公司的全球总裁，统领柏亚天全球团队为各类企业及政府机构提供管理咨询服务，并领导公司高层管理团队制定并落实公司运营战略目标，本期记者对他做了独家专访。 《上海国资》：对于那些正日益全球化的大型中国 […]
企业管理:战略怪杰：大前研一
当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……但他却是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师 文/无波 初入麦肯锡时，大前研一对于咨询管理一窍不通，被美籍同事讥笑为“公牛身上的乳房”（完全 […]
企业管理:全面实施知识产权战略努力建设知识产权强省
——访广东省副省长 宋 海 文/本刊记者 文 丽 周泽天 广东知识产权保护工作一直走在全国前列，对于广东实现由经济大省向经济强省转变起到了助推作用。那么，广东在知识产权保护方面究竟是怎么做的呢？有哪些创新思维呢？在今年的全国“两 […]
企业管理:详解德银中国图谱：两大平台+三大战略布局
《投资者报》记者 李真 104 2101-5-10 “如果私人银行给客户提供的服务仅仅是环境优美，有专人招待，演变成客户进来后除了觉得地方很漂亮，喝一杯免费咖啡后，感受不到多少跟财富管理有关的价值，那是很悲哀的。所以，如何将中 […]