企业管理:尹卓：我为何提议制定国家海洋战略
全国政协委员、海军少将 尹卓 今年两会，我的提案是《制定国家海洋战略，筹划海洋发展与安全大计》。之所以研究并提交这个提案，具体考虑是：21世纪是海洋的世纪，对今天的中国来说，无论是经济利益还是长远发展抑或是国家安全，海洋都至关重要。作 […]
企业管理:歌华有线的“十”字战略
作为北京地区惟一一家有线广播电视网络运营商，歌华有线自2006年以来一直奉行横向对外扩张、纵向贯通产业链的“十”字战略，努力实现跨区域、跨领域的“双跨”目标。虽然跨地域网络并购依然受到地方保护主义的困扰，但在纵向产业链延伸方面，歌华有线可 […]
企业管理:“me too”品牌战略未必“行不通”
《销售与市场》刊登了一篇“为什么“ME TOO”品牌战略行不通？”的文章，我们认为文中所称的ME TOO品牌战略行不通的观点是错误的，并不符合市场营销的实际状况。 首先来看一下ME TOO品牌战略是什么意思？ ME TOO的中文意思是指“追 […]
企业管理:从战略驱动程序看吉利并购沃尔沃
每个企业背后都有一种主流的战略驱动模式。战略驱动模式不同，战略制定、实施和评估的结果也完全不同。要正确评估吉利和沃尔沃并购案的前景，必须分析其背后的战略驱动模式。 何为战略驱动模式？ 战略的基本驱动模式有三种：资源能力导向型、环 […]
企业管理:以“客户之声”制定运营战略
Christina Hepner Brodie/文 客户之声的管理方法自20世纪90年代早期进入管理主流以来，现已大大推动了无数产品的设计。越来越多的企业正从其客户那里收集一手资料，然后将这些信息应用于产品开发决策和流程之中， […]
企业管理:可持续发展战略的综合视角
在1月底举行的2010瑞士达沃斯世界经济论坛年会上，“反思”成为出现频率最高的一个字眼。同时，企业管理人员普遍面临着如何认识和把握金融危机后的战略环境——有些人称为“新常态”（new normal）以及如何在这种新的战略环境中提升竞争力 […]
企业管理:基于动态战略视角的企业使命陈述
纯粹赚钱或者利润赚取并不能够单独成为使命的内涵，或者说是没有答案的答案，真正的答案在于企业能够为顾客、股东、员工、社会等利益相关者实实在在做些什么，有企业家曾戏言有时梦想赚钱时赚不到，踏踏实实做事反倒可能赚个盆满钵满 有一个广为传颂 […]
企业管理:西部新战略(1)
开发重点应由加强基础性建设为主，转向继续加强基础性建设和培育区域增长极并举，由被动依靠国家重大项目布局转向主动承接东部产业转移，加快发展优势特色产业和推进产业集群 国家发改委西部开发司副司长李应明日前表示，2010年1月份将迎来西部 […]
企业管理:品牌战略的重中之重－－管理消费者的大脑
品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群）提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所带来的所有心理体验的总和。 从这个品牌定义出发，我们可以显而易见地推导出品牌战略的核心是——管理好消费者大脑中 […]
企业管理:如何根据csr制定战略（三）
基于制度的考虑 企业的战略部署和绩效在很大程度上取决于制度，也就是社会普遍认同的“游戏规则”。换句话说，企业如何按游戏规则行动，进而获得最后的胜利（或者惨遭失败），至少在一定程度上取决于游戏规则的制定和执行情况。基于制度的战略观涵盖了 […]
企业管理:“国家发展战略”视角的公共投资和国企改革(1)
□ 文 张夏准 翻译 周建军 审校 何建武 公共投资和经济发展 公共投资必须在任何意在缓减贫困的国家经济发展战略中发挥关键作用，包括联合国千年发展目标（Millennium Development Goals）的实现。市 […]
企业管理:西部新战略(2)
北部湾经济区更是在城市区、农村区、生态区的大定位上进行了进一步的细分，城市区包括中心城区（内分四级城镇建设区）、临海重化工集中区（按产业分为三个工业区）、经济开发集中区（包括十几个开发区）；农村区则包括农村居民区、农业区（按种植作物分为 […]
企业管理:思科的新战略
几乎从所有角度衡量，思科都是网络池塘中最大的鱼。借助130多次收购、敏捷的内部发展步伐，创新的组织结构，思科将客户从个人消费者扩展到企业消费者，并深深扎根于服务提供商网络。思科的产品范围广泛，从个人摄像机到高端的“网真”会议系统，从视频机顶 […]
企业管理:戴姆勒与雷诺即将确立战略联盟
戴姆勒(Daimler)与雷诺(Renault)正处于建立广泛战略合作关系谈判的最后阶段。谈判将涉及这两家德、法汽车制造商分别持有对方“象征性的”少数股权。 知情人士告诉英国《金融时报》，两家汽车制造商已接近就建立联盟达成最终决定。 […]
企业管理:战略咨询机构亦需自身生存“战略”
麦肯锡(McKinsey)有个好消息。发电商国际电力(International Power)最近表示计划聘请该咨询公司提供建议，作为其年度战略审核的一部分。国际电力必须决定是进行合并（大概是和法国的GDF Suez），还是继续孤身前行 […]
企业管理:网络自由：美国国家战略新时代（1）
从1989年到2010年，互联网已经从一次技术创新，演变成了美国国家战略的基石。而这将彻底改变整个互联网行业的未来发展轨迹。 王琛元｜文 当2010年1月21日，美国国务卿希拉里·克林顿（Hillary Clinton）走上讲台 […]
企业管理:新技术来了,试试“守旧”战略
文·罗恩·安德纳（Ron Adner） 丹尼尔·斯诺（Daniel Snow） 技术跃迁日新月异，一个永恒的难题是：新技术出现之后，旧技术是否只能全身而退，拱手让出市场份额？事实上，新技术带来的并不见得只有威胁，还显露了旧技术中的巨 […]
企业管理:“国家发展战略”视角的公共投资和国企改革（2）
第七，发展中国家特别是在拉丁美洲的国有企业，经常被卖给外国的国有企业。例如，国有的西班牙航空公司伊比利亚（Iberia）购买了大量的拉美航空公司，而国有的西班牙电话公司（Telefonica）则购买了大量拉美电话公司。如果公有制和国企管 […]
企业管理:“国家发展战略”视角的公共投资和国企改革（3）
所有这些都需要时间，但我们无需理睬那些流行的观点，比如缺乏行政管理能力的发展中国家政府不应该尝试任何“困难”的事情。一个穷国不需要，也确实不可能，先建立起一个组织完备的经济管理官僚体系而后再来发展经济。更重要的是，政府官僚体系的行政能力 […]
企业管理:开放战略要实施四大转变
——访国务院发展研究中心对外经济研究部部长隆国强 文/本刊记者 韩 倩 回眸30年中国改革开放的历史，我们不难发现，在世界局势的风云变幻中，中国经济也掀起了巨大的改革浪潮，中国在对外开放过程中取得了丰硕的成果。30余年的开放发 […]