企业管理:网络自由：美国国家战略新时代（2）
从“自由”到“控制” 如果说克林顿时代的互联网战略主要是大力建设美国国内的互联网设施，确保美国在信息时代占据制高点的话，那么克林顿的继任者小布什则率先打破了互联网的祥和气氛，扛着“反恐”的大旗把互联网变成了“国家安全”问题。 20 […]
企业管理:以“根据地”战略开发市场
业内存在着这么一种现象,有些团队领导人很忙,整天都在开发市场,不过团队稳定性很差,市场规模始终也不见得扩大,其中一个重要原因就是他不讲究“根据地”战略,用一句俗语形容就是“捡了芝麻,丢了西瓜”,重视开发市场,忽略巩固市场,即使团队成员遍 […]
企业管理:跨越式的战略转型
技术问题在企业初创阶段至关重要，甚至可以直接决定企业的存亡，但是随着企业发展到一定规模，更多的宏观方向上的掌控能力将最终决定企业的生命力 1992年的建设部长沙建设机械研究院在内部创生了一家创业型企业——中联建设机械产业公司，这是中 […]
企业管理:企业执行力的组织依据和逻辑
很久以来，有关企业的执行力一直是比较热门的话题，尤其是对一个规模企业来说，企业的执行力往往决定着企业的生存的发展。企业的执行力表面上看是机制问题、流程问题、制度问题，而实际上是组织问题。企业做大了，人多了，人与人之间的关系也就 […]
企业管理:从双星代言看企业营销的战略升级
品牌形象代言人，是品牌战略者们聘请或塑造的，能让人们通过对其知名度、职业、形象、个性、品行的联想，产生对某种品牌美好印象的人。其发挥作用的机理是情感移植，通过代言人引起品牌形象联想、体现品牌个性、造成品牌识别、增加品牌权益。 美化人 […]
企业管理:张维炯：低劳动力成本战略将不可持续
随着后危机时代的到来，中国企业所处的商业环境变得日益扑朔迷离、变数环生——贸易摩擦、升值压力、劳动力危机…… 这种形势之下，企业领导者应该如何从更长远的角度来思考企业的发展战略？又应该如何保持企业效益的可持续增长？在中欧国际工商学院 […]
企业管理:经济复苏下的战略管理创新
每一轮经济危机和经济复苏的过程，具有顽强生命力的企业，无一不是经历了正确的战略调整，而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题，促使中国企业在转型的同时，积极进行战略管理创新，这是竞争获胜的关键，更是核心竞争力的来源。 创新的驱动 […]
企业管理:从战略并购视角评估企业价值
中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格? 不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值 如何评估自己或别人的企业值多少钱，这是很多企业家和董事会的董事们都在思考的问题。笔者并非财 […]
企业管理:上海国资加快战略收缩 已退出6行业涉资金32亿
记者昨日从上海国资委获悉，截至目前，上海国资系统已完成6个行业的整体退出工作，涉及企业40户，资产32.77亿元。上海市国资委副主任吕勇明指出，下一步，行业收缩调整工作要更加注重与产业结构调整，开放性、市场化重组，解决历史遗留问题等三项 […]
企业管理:战略大转型：雷诺日产和戴姆勒结盟幕后
戴姆勒和雷诺日产的结盟，标志着全球汽车产业从战略竞争到竞争性战略结盟的大转型，再一次让我们看到，全球的汽车产业集团正在以前所未有的方式，对中国汽车企业管理者的能力、文化和知识构成巨大的挑战 文/薛旭 2010年4月7日，雷诺日产 […]
企业管理:看今朝，中关村如何引领战略性新兴产业
2009年3月13日，国务院批复建设中关村成为国家自主创新示范区（以下简称“中关村”），中关村因此肩负起培育和发展战略性新兴产业的国家重任，将发展重点对准新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种、信息产业等战略性新兴产业。如今 […]
企业管理:公司战略委员会岂能不问政治？
公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系——政治战略， […]
企业管理:为什么“me too”品牌战略行不通？
文/杨德昭 顺应比同化难多了 每一个新出现的品牌和品类对于消费者心智来说，都是一个新知识。那么人们是怎么获得、理解和存储新知识呢？ “人类获得知识以及对新知识的理解和存储，都必须建立在新知识与旧知识的有机联结上，这种联结一般有两种方式：同化 […]
企业管理:保诚集团昨日为其战略与管理辩护
英国寿险公司保诚集团(Prudential)昨日为自己 的战略与管理进行辩护。该公司启动了雄心勃勃的配股发行（规模为210亿美元），以便为其355亿美元收购美国国际集团(AIG)旗下亚洲业务友邦保险 (AIA)的交易融资。保诚董事长韩伟民( […]
企业管理:摧龙六式——零成本提高员工满意度
A企业是一家1992年进入中国的国际贸易公司，虽然只有二十几个员工，但却是行业内知名企业，也为行业培养了不少“新生力量”。贸易行业员工流失率高是普遍现象，但A企业员工流失问题尤为严重。经过深入访谈调研我们发现，员工普遍反应没有发展空间、直接 […]
企业管理:第吉尔“指纹门锁”聚焦品牌战略
一个成功的品牌，是一个系统管理的过程。虽然许多品牌在定位上做了很多努力与功夫，但是品牌还是无法平顺地越过前方的陷阱。这里面涉及到一个严紧的问题——品牌并不是定位那么简单。 我们都熟悉现在流行的品牌战略做法，看似给一个品牌定位似乎就万事大吉了 […]
企业管理:中国战略性减持美债真相
中国社科院世经政所国际金融室副主任 张明 根据美国财政部最新公布的数据，2010年3月末，中国投资者持有美国国债8952亿美元，占2010年3月末中国外汇储备余额的37%。2010年3月中国投资者增持美国国债177亿美元，这是自20 […]
企业管理:本土hr，冲上战略高地
文/金明辉 2010年4月17日，由中国人力资源100人组织、中国人力资源开发网、中国管理研究国际学会（IACMR）主办、泰康养老保险公司支持的“中国人力资源100人”第二届春季论坛在美丽的海滨城市山东青岛召开，为期两天。来自IBM、 […]
企业管理:战略人力资源管理研究与实践（1）
——许浚教授演讲摘录 优秀企业的人力资源管理系统以及实践是无法复制的，尽管每个企业的成功确有其经验，但它却并不一定适合其他企业，而员工的存在——是竞争对手难以复制的独特优势资源。 ——许浚教授语 战略性HRM释义 关键词是匹 […]
企业管理:战略人力资源管理研究与实践（2）
该项研究，基于韩国有子公司的跨国公司，以及当地企业人力资源主管的142份调查问卷，针对5个方面的高员工参与人力资源措施（广泛的培训、赋权、人事安排的精挑细选、与表现挂钩的薪酬、工作要求的广泛）的突出特点展开调查，并因统计原因得出如下未论 […]