不是因为柳传志发愿“与苹果背水一战”，也不是因为联想乐Phone 和iPhone 都选择了同一个运营商—就把 iPhone 和乐Phone 放在一个比较的平台上。真正可以把 iPhone 与乐 Phone 联系在一起的，是两家企业站在同一条技术链条的两端，凭借各自对技术的追求谋求不同的战略地位。苹果用新技术创造独步天下的领先者优势，联想谋求中国特色的关键技术和领跑技术，为未来引领国内潮流奠定基础。
在“创新战略地图”中，我们看到一条以基本技术—领跑技术—关键技术—新技术为节点的技术线索，它们分布在快速跟进者—引领潮流者—领先者的象限中。领先者是令人羡慕的，引领潮流者是风光的，而快速跟进者则是实惠并充满希望的。当多数中国企业不约而同地以跟进者的姿态投身竞争的时候，选择什么样的技术傍身？技术创新与战略决策之间又是怎样的关系？
在各方开始为移动互联网厉兵秣马之时，以技术思考战略，以战略规划技术创新，这才是领先者如苹果、跟进者如联想将要为我们演绎的故事。