企业管理:品牌战略需要与营销战略有效嫁接（一）
中小企业品牌突围系列九： 企业的营销活动是演绎和表现品牌核心价值及品牌识别体系最有效，最直接的方式。那么，品牌战略与营销活动有效对接，主要是指让营销活动中的战略、战术都围绕品牌核心价值及品牌相应的识别体系展开。 具体而言，就是在营销实战中， […]
企业管理:中国孕婴童产业战略发展商机
系列专题：婴童行业观察 如果您向服装业专家问起服装行业各大品类的发展现状，可能会出现戏剧性的一幕：当您提到女装的时候，专家的脸上会展现蒙娜丽莎般迷人的微笑；如果提起男装，专家的眼里可能还会留存一点光彩；当您提到孕婴童装的时候，专家大概只剩千 […]
企业管理:从sk-ii事件管窥国际品牌的未来中国战略
一、2006，多事之秋今年对不少企业和品牌来说，是个多事之秋。地产、直销等行业的整体调控自不必多说，单就沃尔玛的“工会门事件”、富士康与第一财经日报的诉讼事件，到最近十分“抢眼”的SK-II违禁成分铬和钕超标等事件中，媒体、政府、企业、消费 […]
企业管理:中小品牌突围系列八：品牌战略如何才有价值？
很多人一提到战略就认为那是虚的东西，更别说是品牌战略了，他们认为品牌战略只不过是那些口号性的东西，没有什么实际价值，并能给你举出不少企业实施品牌战略时如何的务虚，缺少实实在在的支撑。实际上这些人根本就不懂战略，也不懂品牌战略。因为他们不知道 […]
企业管理:用增值战略对抗价格战
如果在营销战略中有效地运用“增值战略”，供应商的优势就难以被取代，而且会成为供应商的持久竞争优势。 案例：联合包裹投递公司增值战略的应用 联合包裹投递公司（UPS）的核心能力是对信息和沟通技术的理解和运用，这在其所处的行业是无 […]
企业管理:战略赢销是低成本营销的利器
靠烧钱似的疯狂广告和规模促销，谁也会玩，没有必要一定要找咨询机构；中国更多的是中小企业，资金实力薄弱，无法承受大手笔的广告投入费用，咨询机构的价值也在于此，其利润来自于为企业省下的无谓的广告投入和通过价值创新产生的增值利润。 战略赢销模式， […]
企业管理:品牌战略规划解决什么问题？
我们每天都在使用有品牌的东西，比如牙膏、洁具、T恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验，就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术，特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还 […]
企业管理:o.c.t.mami孕妇装市场战略导航
英国蓍名冰球运动员凯恩.礼思说过：“当别人都在看球现在在哪里的时候，我在看球下一步将要到哪里”。战略眼光决定企业未来成长的基本路径。 新加坡孕妇装品牌O.C.T.mami从2004年进入中国市场，我们有幸见证了其成长历程，更有幸为其提供了全 […]
企业管理:左手战略，右手执行
企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之 […]
企业管理:向日本企业学习品牌战略
全世界都在惊叹中国经济的快速增长，然而中国品牌——这个关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素，却让人感到发展滞后。在中国成为名副其实制造大国的同时，中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国。本文的目的，是要观察日本品牌的形成，以便有助于中国企业在展 […]
企业管理:结构性战略助推企业跨越式发展
当科学家面对光的波粒二象性的时候，通过传统的物理理论已经无法解释，因为从一个低层次的角度是无法透视和探知上一个层级的规律和奥妙的。同样，企业各层级的战略是现实存在的，如果企业总是希望通过营销传播层面的东西来解决战略导向的问题，走偏是必然的， […]
企业管理:品牌心灵超限战略
21世纪的战争艺术大师将是那些以革新的方式重新组合各种能力以达到战术、战役和战略目标的人。——伊尔·提尔福德 在中国这样一个特殊的大市场上，品牌成长的环境正在日益变化，以前忙着低头作产品的企业也突然醒悟品牌是支持和支撑企业发展的重要 […]
企业管理:五粮液 品牌战略缺陷在哪里？
五粮液有危机吗？没有——至少还没有清晰出现！五粮液没有危机吗？有——所有的企业都有危机！这似乎是一个伪命题——那么，作为几乎公认的中国白酒第一品牌五粮液潜在的、最大的危机是什么呢？ 透过表象进行深入的思考，在无限风光的背后，五粮 […]
企业管理:老总谈（一）－－战略的意义
经常看到企业开管理会研究与制定战略，除只是管理层在一些高层会议上经常拿出来引用、在对外宣传时进行炫耀外，确实，企业战略在现实中的指导意义就如“此处暂略”，一到实施层面，就被稀释，就被误解，就很难落地。 是该来谈谈战略的意义的时候了。 […]
企业管理:老总谈（二）－－读波特，谈战略
“不久以前，许多国家、产业都还没有竞争的现象。市场受到保护，占有市场主导地位则是游戏的规则。竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈。”一边读着波特，一边便将这句话联系到了现在中国的啤酒行业来。 改革开放也给啤酒行业带来了春风，但是 […]
企业管理:灵活性战略谋求制胜之道
商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道—— 随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家 […]
企业管理:“中国有个浪莎红” 浪莎内装战略赢销模型
通过“浪莎，不只是吸引”的央视广告长期播放及遍布全国的销售点，浪莎品牌早在前几年已是声名鹊起。 浪莎目前是中国袜业市场的第一品牌，曾获得中国袜业多个第一称号：第一个进入中央台媒体做广告；第一个取得袜业的中国驰名商标；第一个荣获全国袜 […]
企业管理:明智的“牛肉”战略，冲动的“人肉”传播
2006年9月初，麦当劳在中国推出“足尊牛堡”时作出决定，不再在中国推广亚洲风格的以牛肉、鸡肉和珍米饭作馅料的三角形“珍宝三角”。不难看出，麦当劳在华经营战略开始将产品推广重点转向传统美国牛肉汉堡。 但是，深入思考，我们就能看清这个战略的实 […]
企业管理:“中国啤酒第一博”战略启思
最近华润雪花（大连）有限公司的新品“黑狮新动8度啤酒”率先尝试博客营销模式，开中国啤酒博客之先河，取得了良好的宣传和销售效果，为博客营销在酒水行业做了一次非常到位的路演，想必会触发更多酒水企业争博的热潮。 近年，博客用户量正呈现快速 […]
企业管理:挑战者的两种战略：焦点战略与差异化战略
你是挑战者吗？ 著名战略家加里·哈默尔说：“观察一下，你会发现三种公司。” 第一种规则制定者。它们是形成该行业的佼佼者，IBM公司、联合航空公司、美林公司、西尔斯公司、可口可乐公司，诸如此类的寡头垄断集团。 第二种是规则的接 […]