很多人一提到战略就认为那是虚的东西，更别说是品牌战略了，他们认为品牌战略只不过是那些口号性的东西，没有什么实际价值，并能给你举出不少企业实施品牌战略时如何的务虚，缺少实实在在的支撑。实际上这些人根本就不懂战略，也不懂品牌战略。因为他们不知道如何把品牌战略进行实实在在的落地，只看到了为其提供的报告中那些原则性的内容。
品牌战略是需要落地的，不仅要让品牌战略落实到营销的具体工作中去、企业日常经营活动中去，还要落实到每一个员工的实际行动中去。只有品牌战略成功实施软着陆，品牌战略才能真正发挥作用，企业才能真正做到“有所为，有所不为”。
而大多数国内企业都缺乏这方面的认识，将品牌战略仅仅停留在理念的层面，没有进行有效的品牌战略软着陆，实施品牌战略的结果只是使用了一两个品牌口号，了解一下自己品牌在市场上当前的状况，如品牌知名度怎么样，品质认可度怎么样，忠诚度怎么样？仅此而已！
也就是说，如果你仅仅按照本书前边各章把品牌战略进行了相应的规划，也非常科学，符合消费者的需求，也适合企业的内部资源状况，能够有效地差异竞争对手，这样只能说你的品牌战略成功了一半，而另一半则是有品牌战略落地的成功。
很多企业品牌战略规划的结果是，厚厚文本就像很多企业导入CI一样，放在书柜里睡觉，没有做到让企业资源为品牌战略聚焦，没有让品牌战略落实到企业日常营销活动中去，只是品牌口号在市场上无力的叫喊。这必然导致了品牌战略导入的失败！
那么，如何让品牌战略进行软着陆呢？
笔者总结一个能够让品牌战略全面落地的模型（如图），通过这个模型即可全面的找到品牌战略落地的关键点。
在这个模型中，主要通过四个方面来实施品牌战略落地。首先要与营销战略对接，这是品牌战略对外传播最前沿的窗口，也是形成品牌个性的外在因素。
另外与经营活动进行有效对接，可以让品牌战略在深层次上演绎品牌识别，使产品研发、技术创新、生产管理等方面都按照品牌识别内容进行规划和调整，这是形成品牌个性的内在因素。
第三个方面是有效于企业内部因素有效衔接，让企业内在东西推动品牌发展，形成企业内部因素与品牌立法协调一致。
第四个部分是与对于品牌建设关键因素进行对接，比如在某些行业的地域因素对品牌的发展至关重要，那么，在进行品牌战略实施时就应该有效的与地域因素进行有效对接。