企业管理:蓝海战略中国版“农夫山泉”
中国的饮料市场是完全竞争程度最高的产业之一，饱和度高，竞争也自然最惨烈，但古圣先贤却告诫我们最危险的地方往往最安全，看似没有机会的地方，可能存在着最有潜力的商业机会，在竞争最激烈的地方，可能恰恰是空白市场最多的地方。 国内瓶装饮用水市场同样 […]
企业管理:换标：广而告之能否成就企业战略转型？
上篇：联通换标：广而告之背后的幽默解读 中国广告评估研究中心（CCAE） 戴鑫 张慧彬 一、联通新标识应时而生 2006年3月28日，中国联通宣布在全国范围内启用新品牌图标。随后，央视一套的黄金时段播出了“让一切自由连通”的 […]
企业管理:张宝骏·强势品牌战略
意量张宝骏：品牌军事家-上海意量品牌营销机构（www.idealion.com.cn）战略总监（/* */）
企业管理:母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理
战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。 在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎 […]
企业管理:母子公司战略管控之焦点战略管理
所谓焦点，当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物等。同理，企业的战略焦点就是企业全体员工共同关注的，关第企业生死存亡的事件、政策、价值观和人物等。企业战略焦点管理就是从战略的角度看，对企业最重大、最敏感、最关注 […]
企业管理:8s model：品牌战略才能基业常青
为何不再基业常青？ 经营是否能够基业常青以及如何能够基业常青？这是自有商业以来一直困扰着企业家和咨询家的问题，无人能解决此种“歌德巴赫猜想”。 上世纪八十年代，麦肯锡公司的彼得斯和沃特曼选择了世界最具声望和推崇的62家超级公司为研究对象，又 […]
企业管理:让促销见利见效，又具战略意义
课堂提示： 1、如何从战略层面上思考促销管理问题？ 2、如何从管理层面思考促销管理问题？ 3、如何从操作层面思考促销管理问题？ 促销作为企业各种营销组合策略的重要组成部分，是企业应对竞争、扩大市场、争夺顾客、树立形象 […]
企业管理:从sk-ⅱ品牌的灭顶之灾看企业战略迷失
记者：“对于SK-Ⅱ事件，你们内部员工的态度怎么样？” 宝洁员工：“公司要我们支持SK-Ⅱ，但是我们很多同事说sk2是日本生产的，所以有些人不太支持啊。” 记者：“这个事件是不是影响了你们对宝洁的总体印象？你觉得你们公司的应对方案值得欣赏吗 […]
企业管理:罗莱家纺，结构化战略的胜者
系列专题：罗莱家纺观察 结构的价值远远大于细节的价值，结构性的机会才是真正的市场机会。 蒙牛是如何找到行业的结构性缺陷，并有效利用，从零起步，快速成长为行业巨头的？当年，整个乳业的结构缺陷是市场上的品牌同质化严重，都在清一色打天然、 […]
企业管理:被忽悠的战略规划竟成了民企奢华的点缀
我前段时间接触了一家涉足地产、旅游、饮食、科技的民企，倍感新鲜的是这家民企居然设有战略管理部门，然而深入了解后，颇感意外的是这家民企竟然亵渎了“战略规划”，说白了就是把战略规划部门变成了企业的“政策办”、CEO的“秘书处”或CEO构想的 […]
企业管理:电动车企业：突出重围的五大战略法则
经过十余年的发展，中国电动车行业从小到大，已经形成一个规模庞大的产业群，尤其是进入二十一世纪以后，整个产业呈现高速发展态势。据有关统计，全国电动车整车厂家已发展到1000多家，年销售额1000多万辆。 电动车是个年轻又完全市场化的行业，我们 […]
企业管理:凌志更名雷克萨斯，解读丰田汽车品牌新战略！
两大全球冠军品牌先后更名 2004年6月，丰田在北京宣布，旗下的高端品牌LEXUS于1989年创立至今15年后，其中文名称将从目前中国人熟悉的“凌志”变为“雷克萨斯”。在北京车展期间，丰田还宣布在中国建立独立的雷克萨斯特许经销商网络。在当年 […]
企业管理:中国服装商业历程及发展战略启思
回溯中国IT业的发展史，基本可以透视中国服装商业发展的路径。 中国IT业的发展是从铺网线开始的，在那个“想网”的年代，人们翘首企盼“网络”能早一天铺到自己的家门口。令人惊异的是，不出几年，网线真的铺到了身边，问题不再是有没有，而是愿 […]
企业管理:价值管理：对品牌战略本质的洞察
品牌价值管理新思维 在所有的经营思想中，品牌无疑是最混乱、最容易产生误见的领域：很多人把品牌当作一种主观的、局部的和缺乏深度的概念，仅仅看成一种顾客关系手法和顾客心理操纵技术，是营销、传播和形象设计的新版文字游戏而已。 在不少人的心中，品牌 […]
企业管理:中国联通的品牌战略质疑
前段时间央视一套重力投放联通的形象广告“乒乓篇”，以国球“乒乓联通你我”作为诉求，诠释“让一切自由联通”的品牌价值观。无疑，这是中国联通启动新标识，推动新战略的一次广告传播运动。根据中国联通自身的解释是，步入2006年，中国联通全面确立 […]
企业管理:关于中国烟草企业跨国经营可行性分析及其战略选择的研究
随着经济全球化脚步的加快，经济一体化趋势越加明朗，中国烟草市场随着中国加入《世界烟草控制框架公约》的全面开放，已经成为不可逆转的大势所趋，走全球化经营的宏伟战略已成中国烟草发展的必然。在此情况下，中国烟草企业如何有效地应对烟草市场开放的挑战 […]
企业管理:李凯洛·时尚品牌战略
李凯洛先生，中国时尚业最具代表性的领袖级人物，著名的品牌战略权威，全球时尚论坛最杰出的演说家。首个专注于时尚产业的商业研究者，著名的创意产业经济研究学者，品牌营销5A超限战理论的创导者。多家大型企业战略顾问，企业总裁首席商业顾问、CKO（首 […]
企业管理:战略之前是战略观——评析国酒茅台的战略误区
如同人的成长一样，人生观及其价值观的树立不同将对以后的人生道路影响至深。同样，伴随着企业的不断发展壮大，战略就越发地显得重要。企业制定一个时期的战略纲领不仅仅要依据企业所面临的各种不同的内外环境形势审时度势而定，更重要的则是制定战略的出发点 […]
企业管理:像卖宝马一样卖电动车——“蓝海战略”电动车营销案例
一本好书《蓝海战略》，笔者读罢颇深。虽然其中的一些妙法不能直接运用于中国的企业，但其借鉴意义却是有着很重要的意义。电动车行业是否也可以引进这种“蓝海战略”的思想呢？运用“蓝海战略”后，电动车企业将是怎样的一个状况？笔者对此做如下的分析。 什 […]
企业管理:夏新式战略是现阶段中国企业战略管理的一个典型代表
作为一个曾经的战略管理的参与者和现任的战略营销咨询顾问，我毫不怀疑以夏新李晓忠总裁为代表的中国第一、二代企业家在本企业战略决策时的理性、经验和责任心，而且也部分地认同在市场经济初级阶段采用“机会主义战略”对企业原始积累的价值；甚至，我宁 […]