企业管理:某浙江国际贸易公司发展战略项目案例
客户背景 ： A公司为一个国有贸易公司，成立于1992年，主要自营出口水泵、电动工具、纺织品、水产品、文具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立到现在，连续增长。效益较好，在贸易行业中远高于同行盈利水平。公司原为 […]
企业管理:培育企业战略制胜法宝应处理好的关系
企业发展到一定程度后，总会面临其发展的战略性经营方向选择问题。这就需要把握好战略决策与战略管理关系、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下的战略思维模式等问题。 一、战略决策与战略管理的分析 （一）对决策定义的界定 在外国管理类的书中 […]
企业管理:谁来拯救商业资本：新整合时期中国连锁巨头们的战略博弈
从零售起家的郑州亚细亚以仟村百货之名扩张受挫，几乎落得个全军覆没；批发大户郑百文又巨额亏损，成了中国股市上一大怪胎，中国的商业企业多少就有些土头土脸地打不起精神。不说制造商纷纷自建一个赛过一个严密的销售网络，连产带销一起做了的架势，就连消费 […]
企业管理:企业没有战略必将成为流星
随着我国市场经济环境的不断完善和企业之间竞争的加剧，我国企业已经进入了战略竞争时代。 但是目前我国很多企业没有自己的战略规划和远见卓识，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，往往会患上急功近利的“近视症”，而这种“近视症”又成为企业短命的根 […]
企业管理:中小型企业制订战略规划的误区与出路
随着国内经济快速发展，中小型民营企业数量越来越多重多，经济比重占据分额越来越大，但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重，绝大多数都没有明确的方向指针（战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订 […]
企业管理:进口葡萄酒营销战略分析与预测
关税下调至14%，进口葡萄酒价格瓶颈在逐渐突破，笔者观察，一些KA卖场中的进口酒零售价已卖到40-50元左右。某些酒商甚至掌握着更为低廉的进口葡萄酒，迫于国际20%的生产过剩并垂涎于日益增长的中国市场，众多国外酒商纷至踏来。海关数字显示，进 […]
企业管理:我们该如何认识战略 详解战略认识的三大误区
关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下： 误区一、战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风 […]
企业管理:中国品牌战略推进问题凸现 急需反思和自救
中国品牌战略推进的“怪状” 随着中国经济的市场化和国际化程度的不断提高，加快培育和发展自主品牌已成为提高企业竞争力和国家经济实力的战略选择。推进品牌战略，受到了中国各级政府部门的高度重视，各地、各行业和各企业争创名牌的热情日益高涨，品 […]
企业管理:战略与生意模式研究
西班牙“中国鞋城”事件给我们提了醒，我们一向引以为豪的“低成本战略”，还不是一种战略， 而只是一种较低级的战术。西班牙事件的问题出现在以下几个方面： （1） 延长开店时间，或者是延长工作时间，不尊重当地的商业规则。 （2） 不爱护 […]
企业管理:战略之于民企，大智谋势
一、何谓“大智谋势” 说企业管理需要智谋，相信没有人会反对，说企业管理需要大智谋，就可能有人要乐了——智慧有大小吗？不是一回事吗？值得小题大做吗？……我要回答：一、这是个问题，不容回避；二、智谋确有大小、高低之分；三、智谋问题非常值得探讨； […]
企业管理:建立战略运作系统
近年来，国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节，但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。我们认为在企业发展战略规划的过程中，其竞争的强弱是决定企业能否持续 […]
企业管理:构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路
我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。尤其是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构的转制，是建国以来我国科技体系的一次重大改革和探索。但到目前为止，由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同， […]
企业管理:试看跨国企业如何战略成长
历久不衰的企业的成功关键在于稳定的成长。因而管理者不能听任企业自由发展，他们必须选择一种能在较长的时间内给企业带来持续销售增长的战略规划。一时突飞猛进的战略规划常常不利于企业的成长。一个好的成长战略往往抓住了企业扩张的关键点，而其中最重要的 […]
企业管理:企业战略脱离实际的危害
“天时、地利、人和”是企业成功的三大基本因素，天时可以理解为商机，即市场机会的成熟。对于一个企业，把握商机是至关重要的，如商机还不成熟，仅凭理想出击，必然面临巨大的风险。在瞬息万变的市场环境中，制定企业战略首先分析环境，从而适应企业所处的 […]
企业管理:怎样研究企业发展战略
许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？ 把握好企业发展战略本质 […]
企业管理:动态环境下的企业战略竞争力构建研究
摘要：在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过：建立战略执行力、建立核心竞争力与资源整合战略、建立有效的企业文化是企业战略竞争力的核心能力、创建持久的品牌战略 […]
企业管理:预测阿里巴巴的下一个战略计划——打造一个属于阿里特色的物流公司
我是从01年开始接触阿里巴巴的,虽然时间很长了,但是对阿里巴巴的认识和了解不是很充分的,不过我是时刻关注着阿里巴巴的每一步发展! 每年阿里巴巴都是有很大的变化!他从一个丑小鸭到现在的天鹅,经历多很多网站所面对的困难等!不管阿里巴巴怎么 […]
企业管理:建立学习型企业战略
学习性企业是指通过培养整个企业的学习气氛和文化、推动集体学习，使企业中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使企业获得持续的竞争优势和战略竞争力。在知识经济时代的今天，员工已成为企业最宝贵的资产。由于知识 […]
企业管理:中国企业品牌战略的五大迷途
改革开放二十余年，中国经济发展举世瞩目，至2004年，我国的GDP已升至世界第六位，贸易总量第四位，我国的彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位，中国成为“世界工厂”的历史趋势不可阻挡。 显然，中国是无可非 […]
企业管理:《绝对中国制造》:第一部分 战略运筹
1、【以静制动】 典出：《道德经》第26章：“重为轻根，静为躁君。……轻则失根，躁则失君。”大意是，稳重、隐忍是轻浮的根本，镇静、持重是躁动的主宰，轻举就会失去制衡的根本，妄动就会丧失主宰权。案例1：华为发展策略的“狼行成单” 民企华为，自 […]