企业管理:百度战略猜想 8000万美元够了吗？
与之前业界盛传的2亿－3亿美元募股金额期望值相比，此次百度的8000万美元似乎显得过于保守。 7月13日，百度向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股说明书，预计筹集资金8000万美元。 招股说明书表明，百度2004年末的总资产约为 […]
企业管理:战略的本质是选择，而最重要的选择是客户选择
关于战略的定义，目前还有很多的说法，在各种说法中，都隐含着一个含义：战略就是对未来的选择。可是，在回答这个命题的时候，不同的企业其实做出了不同的回答。他们本质的不同在于：选择什么？ 我在去拜访一家比较知名的高科技公司的老总的时候，老总告 […]
企业管理:企业战略的主要类型及其应用
企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主 […]
企业管理:复杂适应系统视角下企业战略与环境的适应性
摘 要：企业战略的重要特性之一是它对环境的适应性，它强调企业组织能够运用自己的资源去适应组织外部环境和内在条件的变化。企业环境是不确定的，面对不同层次的不确定性环境，企业的适应性战略主要包括外包战略、联盟战略、柔性战略等。 关键词：复杂适应 […]
企业管理:利浦战略解析 项目形式简化“三重门”
飞利浦的“TOP计划”还在延续，这项原本旨在“形象整合，降低成本，共享服务”的计划，波及面正在不断扩张。 对比2003年7月，“TOP计划”的几个关键词——IT、HR、财务、采购和综合管理部门纷纷抛出“整合外包”和“共享服务”的战略。相形之 […]
企业管理:企业战略定位决策分析
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略分析为战略决策提供了大量决策信息，战略决策则需要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。 战略决策阶段首要任务是 […]
企业管理:制造商如何与零售商ka建立战略合作
几乎每个业内人士都知道，家乐福有套教“买手”如何对付供应商的游戏规则，大概有二三十条，考虑了与供应商打交道的方方面面，它不仅仅从商业交易原则上培训“买手”，而且更进一步从人性的角度加以训练，从而在与供应商的博弈中保持立于不败之地。 我相 […]
企业管理:战略领导者应当具备的思维模
在回答“什么是经营智慧”的提问时，我曾经对许多企业主强调：“智慧首先是不要让你的思维太多受到个人成长经历的左右！”因为我们已经看到众多中国本土企业主身上深深地烙上了个人成长历史的印痕（机会主义成功历史），在那里经验驱逐了“智慧”，并使为数众 […]
企业管理:企业动态战略管理研究
[摘要] 在当前的动态环境下，企业只有立足于其战略资源与战略能力的培养，通过持续的创新不断地创造优势，以替代其既有的竞争优势，这时企业必须以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素，建立动态管理模式，由此才能够获 […]
企业管理:民营企业的战略管理缺失
最近几年来，《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了，在利益集团的有心渲染下，通过列举许多小例子，引发老总们的共鸣，吸引了不少企业老总的眼球，从而误导人们以为抓好了执行、强化了细节，企业就能够得到大发展。对 […]
企业管理:企业战略概念的演变
“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18～19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当。斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织 […]
企业管理:应用aπ(k，q)k模型进行战略分析
战略分析是战略管理的重要环节，近年关于战略管理中分析环节创新成果不多，企业一般仍沿用传统的SWOT分析、波特五力分析、波士顿矩阵等。不可否认，这些经典战略分析方法仍具有一定的使用价值，但我们有必要充分认识这些模型或方法的不足，以有意识地加以 […]
企业管理:哲学化管理构建长青战略
哲学化管理作为一种管理理论揭示了一个被掩盖已久的事实：任何一个组织的前提和基础是人的思想和哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织的生命，并有了管理的进一步内涵，正因为如此，哲学化管理是广泛应用的,企业的不同正在于人的不同，企业的惟一使命是去实 […]
企业管理:成本领先战略与差异化战略能够有效组合实施吗？
美国战略管理学家波特指出，企业不论是采取哪三种基本的经营战略：即成本领先战略，差异化战略，集中化战略，都有可能使企业在竞争中获胜。那么，如果把两种以上的经营战略组合起来，是否会大获全胜呢？ 我们发现，在某个细分市场上，以差异化战略领先的企业 […]
企业管理:战略管理之战略概念（连载一）
在学术界及企业界，并不存在一个被所有人认同的战略定义。在更普遍的意义上，公司战略是指公司为了满足顾客需求、确定其要市场中的地位及获得卓越的公司业绩而制定的策略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。 一个完整的战略至少包含三方面的内容，首先它 […]
企业管理:msn vs qq，一次精彩的战略碰撞
序幕 昨天，2005年9月13日，微软“专业开发人员大会”(PDC)开幕，MSN的API被开放，新的Web开发平台被公布，一直处在低调和酝酿中的开放式MSN平台构想成为现实，看似一个并不十分特殊的决定，却轰轰烈烈的拉开了微软新一轮全球战略行 […]
企业管理:成本控制新思维：战略成本管理
一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小， […]
企业管理:从宏碁的管理变革看战略业务单元的界定
2000年，台湾宏碁集团实行管理变革，原来整个集团被分拆成三个部分，分别为宏碁集团、明基集团、纬创集团，这三个集团统称为泛宏碁集团，三个集团运作比较成熟后，施振荣先生退休，原有的泛宏碁集团管理体系剥离出来，成为智融公司。值得注意的是，分拆之 […]
企业管理:战略导向时代 “大赌”才能大赢
中国企业正经历着从最初的做“好买卖”与“好项目”到做“好企业”的变迁。 在全面竞争的环境下，企业家必须考虑如何获得可持续发展。从前，只要寻找机会、追逐机会，企业就能随着市场经济的发展水涨船高，迅速崛起；现在，企业必须创造属于自己的机会， […]
企业管理:战略+信用+创新=冠军行业的冠军
“一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品，但数量大得惊人，达 […]