企业管理:建立战略执行能力战略
小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略 […]
企业管理:高端市场和低端市场的战略选择
按照产品价格或消费者购买能力，可以把产品分为高端市场和低端市场。在所有行业中，都存在高端市场和低端市场。企业在制定开发高端市场和低端市场策略时，需要注意其中的一些规律。 1.高端市场与低端市场的特点 在任何一个行业，都存在高端市场与低端市场 […]
企业管理:战略竞争优势
许多公司没能把他们内在的潜力转换成市场中的竞争优势，因此注定要失败。如何竞争,这就需要对三角中的成员之间的关系进行不懈的思考，这些成员包括：我们自身，客户以及竞争对手。对做生意来说，至关重要的就是占有战略竞争优势，一个生意本身必须要符合以下 […]
企业管理:眼镜零售企业的战略选择
一、行业判断：春秋时期 春秋时期有这样几个特征： 1、行业已经形成但没有行业领导者； 2、眼镜经营者大多在一城一池生存，都是小诸侯，竞争只是在局部地区开展； 3、市场的发展要求有大的诸侯出现； 4、进入战国争霸 […]
企业管理:先战术，后战略
在号称全球最著名的广告公司奥美广告的策略白皮书里我们可以看到奥美的策略框架： （1） 我们现在何处？（2） 我们将往何处？（3） 如何实现？（4） ……这里的“策略”等同于“战略”，在英文中战略和策略是同一个字，而且意义也一致。从现在到未来 […]
企业管理:中国眼镜产业的十大发展战略
中国已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国和世界领先的眼镜生产大国。 受中国巨大眼镜市场需求商机的诱惑，几乎所有的国际知名眼镜厂商都已经来华掘金，设立生产基地，编织销售网络或把研发基地搬进中国。在第５届中国（上海）国际眼镜业博览会上，来 […]
企业管理:战略博弈的胜利：奥迪击败宝马
奔驰、宝马、奥迪属欧洲三大豪华汽车，这是不争的事实。在全球绝大部分市场，宝马车的销量都超过奥迪，但在目前中国市场，奥迪汽车击败宝马也同样是不争的事实。 据不完全的相关资料统计，国产奥迪A6轿车2004年在中国售出超过6万多辆，而国产宝马 […]
企业管理:对企业战略执行系统有效运作的思考
[摘要] 企业在战略运行过程中应首先建立有效的战略执行机制，否则企业战略难以执行。所以企业在执行战略时，应考虑战略执行系统的核心问题。主要有：制定战略是企业决策层工作的核心；建立与战略相适应的组织支持系统；战略性人力资源管理；建立执行文化； […]
企业管理:家电业‘僵局‘ 产业竞争战略遭遇深层次的打击
5月28日，在北京召开的彩电骨干企业高峰会上，长虹、康佳、创维、海信、海尔、厦华、熊猫、上广电、TCL等九家企业的高层齐聚一处。在会上，中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生宣布以上九家彩电企业正式结成同盟，并一致达成推动国内外技 […]
企业管理:企业战略——企业发展的法宝
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的 […]
企业管理:将专注作为一种成长战略
（文章节选自作者出版作品《专注》） 实施专注战略，重要的就是确立专注精神的战略性地位，从战略的高度明确企业的主要事业领域和成长方向，使企业能够真正不断抵御各种诱惑、顺利成长。一、将专注精神上升到战略层面 如何解决企业成长和诱惑之间的矛盾？专 […]
企业管理:行业成熟期的竞争战略选择
当行业从迅速发展逐步走向比较缓慢的增长时，行业就进入了成熟期。在成熟期内，在需求量增长缓慢的情况下，行业内的各企业要保持自身的增长率就必须努力扩大市场占有率，从而使竞争加剧。而如果有新的竞争者的强势进入，则由于生产能力扩大，竞争将更加激烈。 […]
企业管理:中国家电：战略务本
最简单的就是最坚韧的，战略也不外乎如是 早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品，那么三星做不过中国企业，因此三星必须走高端路线。他的判断是基于国际分工的考虑。于 […]
企业管理:走出去战略面临诸多挑战 如何重塑中国牌
实施“走出去”的开放战略，是我国经济发展的现实需要。从“入世”的角度来看，我国的企业也必须走出去，因为只有在国际市场上找到空间，“入世”才算双赢。只有加大“走出去”的力度，才能从国际化与全球化中得到最大的利益，从而在国际竞争中立于不败之地。 […]
企业管理:走近企业的战略管理
战略是道家的“道”是儒家的“仁”，即肤浅又深奥，看似高高在上，实际却每天都在执行；企业只有用战略来引领企业的一切资源，才可能实现资源到资本的转化，才可能使企业从优秀走向卓越！但战略的执行和落实，仅靠企业管理职能的发挥，往往起不到理想的效果。 […]
企业管理:鸡生蛋还是蛋生鸡-企业战略？
“鸡生蛋还是蛋生鸡”这是一个古老的命题，却又是一个企业经常碰到的命题，几乎比比皆是。 从企业外部市场环境来考察，广告和企业实力的关系难以说清楚。有一家经营多年的小型公司总经理说：“我们是小企业，没有实力，所以不能像大企业一样去打广告。”但是 […]
企业管理:企业家的四种战略性hrm角色
人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工 […]
企业管理:三洋制冷引入期的竞争战略
当新产品投入市场后，市场增长速度通常比较缓慢，产品品种相对单一，产品的技术和质量对竞争的影响较大，产品的成本较高，价格较高，对用户的吸引力较低，销售网络不健全，顾客不愿意改变原有的消费行为模式，只有较少用户才有能力购买，在这一时期，企业的战 […]
企业管理:行业衰退期的竞争战略选择
根据行业生命周期理论，大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种衰退不是由于经营周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技术革新创造了替代品或者通过显著的成本与质量的变化而产生了替代品等原因，导致顾客需求的下降。这种衰退也许是缓慢的，也许 […]
企业管理:行业成长期的战略选择
行业进入成长期的标志是需求的迅猛增长，其增长速度通常超过GDP增长速度，行业内各企业的销售额也迅速增长，成本下降，使得行业内企业的利润增加，吸引新的竞争者纷纷涌入，真正意义上的行业竞争正式开始。 在行业成长期，企业战略决策应当注意能够 […]