企业管理:梅高三力与兵法智慧（二）——战略着地力
《销售与市场》2005年1月中（案例版）刊载了梅高公司（www.meikao.com）参与策划的漓泉啤酒广西市场迎战青岛啤酒的经典案例，详尽阐述了其洞察力、想象力、着地力三力齐发的服务理念，三力中蕴含着兵法智慧是不言而喻的。本篇重在从着地力 […]
企业管理:略论企业发展核心战略
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是 […]
企业管理:曾水良:浅释温州民企战略发展规划
战略设计往往是“做”的第一步，如果第一步做不好，就谈不上做后面的事情。大部分中小民营企业都没有战略设计，如果有兴趣的网友可以做一个调查：随便找几家1000人以下的民营企业,询问一下老总是否有形成书面文字的企业三年以上的发展规划。可以肯定：9 […]
企业管理:大众中国高层全面调整 开始战略调整方向
郭谦、苏伟铭意外组合，显示大众战略调整方向 昨日，大众系先后确认三名高管发生人事变动。大众中国昨确认，郭谦、苏伟铭已经到该公司就职。曾为北京现代立下显赫销售战绩的郭谦，担任大众生产优化技术部总监；而原戴-克集团副总苏伟铭，被任命为大众市场销 […]
企业管理:迈克尔·波特竞争战略五大要点
迈克尔·波特五力模型 迈克尔·波特被誉为“现代竞争战略之父”，也是现代最伟大的商业思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位，更是企业的高层在制定战略的指路灯。(1980年出版的《竞争战略》、1985年出版的《竞争优势》、 […]
企业管理:日、美企业家的价值观和经营战略对比
日本式管理与美国式管理各具特征，本文并不具体评价两种体系的上下优劣（事实上也很难进行评价），而是着重在企业家的价值观及经营战略方面进行一番比较。 日本企业家的价值观集团主义构成了日本企业家经营思想的主体内容，而日本企业家的集团主义价值观主要 […]
企业管理:不要‘更好‘只要‘对立‘ 市场战略的成功之道
让我们再熟悉一下孩子们经常玩的一个游戏：石头、剪刀、布。石头（拳头）克剪刀，剪刀（两个手指）剪布，布（伸平手掌）包石头。 那么在剪刀／石头／布的游戏中什么才是最佳的获胜策略呢？答案是非常明显的：这完全取决于其他游戏伙伴使用什么样的策略。 […]
企业管理:战略管理需要人人参与
在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。”在这种企业管理模式中，员工往往对企业前进的方向漠不关心，因为他们认为这些不是他们所应该思考的 […]
企业管理:关注中国企业的战略执行
本人从事多年管理咨询，有幸通过对中国境内百余家企业包括有国有企业、欧美独资、民营企业、中外合资、日商独资、台商独资企业的咨询、培训，对各类企业的管理现况能作深入的研究。我一直认为我们企业经营者不但要善于吸收他国优秀之处而且更要对其作全面深入 […]
企业管理:动态环境下的企业战略管理
前言 战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题，尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身 […]
企业管理:用战略观察家的眼光看ｔｔｅ
中国家电业缺乏战略家，更缺乏战略观察家。 我的这个结论，在“如何看ＴＴＥ？”这个问题上被证明得淋漓尽致。 关于ＴＣＬ和汤姆逊彩电业务合并，业界一直有不同的声音，这很正常，因为这是一件新鲜事，国内企业与世界５００强企业实现主业合并， […]
企业管理:缝隙求存战略
所谓缝隙求存战略，即是指经济实体、企事业单位利用自己规模不集约，却经营机动、灵活的特点，进入那些目标容量较为狭小的行业领域或市场空间，以求得生存，并图谋发展的战略选择。采用这种战略的企事业单位，所选择的产品一般具有如下的特征：产品生命周期较 […]
企业管理:中国企业分析之四 陈久霖的战略与政略
摆在我桌子上的是去年先期出版的《财经》杂志2004年12月13日第24期的封面故事《成败陈久霖》和今年元旦后出版的《中国企业家》杂志2005年2月5日第2期的封面故事《谁搞垮了中国航油》。一个先后让中国最有权威性的两本财经和商业期刊同时发表 […]
企业管理:如何将企业战略翻译成营销战略？
谈起营销战略，人们很容易把它和公司战略相提并论。有人还说，营销就意味着整个企业活动。 当然，在企业经营过程中，营销战略确实有着举足轻重的作用。但是必须承认，营销战略只是企业的一种职能战略，绝不能代替企业战略，在企业经营活动中，我们必须 […]
企业管理:战略管理拆解与想象
管理理论通常是“买卖时髦的买卖”，每隔几年就有宣称是全新的理论出现，这满足了管理实践者求新求异的心理渴求，每个流行管理观点是当时潮流的反映，但这些经常相互抵触的流行理论也经常让实践者无所适从。 从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研 […]
企业管理:西门子ceo表示手机业务并不是公司战略重点
北京时间3月12日消息，西门子首席执行长克劳斯-克莱因菲尔德(Klaus Kleinfeld)近日表示，手机业务并不是该公司的战略重点。目前，克莱因菲尔德正在对手机部门进行评估，以确定到底是继续运营还是放弃手机业务。 克莱因菲尔德上周表 […]
企业管理:我国行业市场战略管理的定位偏差在哪里
一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49%的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和 […]
企业管理:中小企业的竞争战略
本文发表于《销售与管理》2004年12期，收录于泰然方略公司的最新专著《创建竞争优势》（经济管理出版社出版） 我国有竞争力的大型企业一般历史不长，根基不牢固，从而给中小企业的发展留出了更广大的空间，中小企业只要选择正确的竞争战略，完全能够改 […]
企业管理:多层次、多元化中国市场的竞争战略
发表于《销售与管理》2005年4月期，收录于《创建竞争战略》（经济管理出版社出版。卢强、朱英姿著） 经济发展不均衡，各地文化、历史的多样性，导致中国市场呈现出多层次、多元化的市场特征。企业的竞争战略越是和这种多层次、多元化市场特征相吻合，就 […]
企业管理:新科再次转型 从碟机巨头向液晶的战略转变
4月7日，新科电子集团对外宣称，其坐落在江苏常州的液晶生产基地正式建成。 值得关注的是，该基地的前身正是中国最大的DVD碟机生产基地。它的建成在某种意义上宣告了新科从碟机巨头向液晶的战略转变。 液晶版图“新科的液晶版图包括一个定位——做中国 […]