企业管理:请理解中国企业的战略
对中国而言，企业所处的环境既复杂又特殊。这种复杂性和特殊性，在世界企业史上是罕见的，因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂性和特殊性。 请理解中国企业的战略 现在，我坐在美国哈佛商学院的辛西亚教授的面前，听她讲企业的战略。而在两个月之 […]
企业管理:中国企业战略实施的常见问题
引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价 […]
企业管理:战略采购管理：一个被忽视的利润源泉
通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？ 虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的 […]
企业管理:高速成长企业，如何战略转型？
A公司是一家专业生产广泛用于钢铁、矿山、水泥、机加工等生产企业的双变质铬合金铸铁磨球（段），各类球磨机用衬板为主的中小型企业，公司坐落在中国的钢铁之城的唐山迁安市，在这里，聚集了象首都钢铁公司等全国知名的钢铁企业。独特的地理位置，为A公司的 […]
企业管理:太太反击‘傍名牌‘ 完整系统的长远战略才是根本
近日，“太太口服液”品牌的所有者——深圳市健康元药业集团股份有限公司（以下简称健康元），将内蒙古福瑞中蒙药科技股份有限公司（以下简称福瑞）以及天津的一家药房告上法庭，理由是福瑞商标侵权。天津市第二中级人民法院受理这一案件后表示，将择日开庭审 […]
企业管理:dec中恒：一家成长型企业的战略转弯
战略转型正成为中国许多成长型企业共同面临的一个问题。 近日，国内最大的数码产品分销代理企业DEC中恒集团也开始了自己的战略转型。这家在中关村摸爬滚打了十几年的企业，目前年营业额已经达到了数十亿元，在企业发展正盛的时刻却选择了从分销代理型 […]
企业管理:招商，是沉溺于战术，还是战略先行？
在5年的营销顾问服务中,同客户误解最多发生争执最多的项目﹑失败最多的项目,因与客户意见分歧而被迫放弃的最多的项目,都是“招商”。 熟知营销规律、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们又大多急功近利，迷信策划﹑点子﹑技 […]
企业管理:大型企业的竞争战略
本文主要内容收录于泰然方略公司的最新专著《创建竞争战略》（经济管理出版社出版） 下面介绍几种大型企业最常用的竞争战略，可以看出其与中小型企业竞争战略的重大区别。 (1).占据行业高利润环节 大型企业凭借其雄厚的实力，总是占据行业内利润最高的 […]
企业管理:从马邑之围看中国企业走出去大战略
在近期热播的《汉武大帝》中再现了这历史一幕：公元前133年，汉武帝设“马邑之围”，以30万大军埋伏马邑，欲将前往边境侵扰的匈奴歼灭。消息泄露，30万大军无功而返。 有人说，“马邑之围”败了，惟独后来的大将军卫青看得准。卫青对武帝说：“ […]
企业管理:构筑面向未来高速变化环境中的组织战略之一
1、现代组织战略体系的终结 ■ 高速变化的动态企业环境 现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的 […]
企业管理:欧莱雅深耕中国 战略更加清晰
2月24日，欧莱雅公司在上海向中国的媒体通报了欧莱雅集团及中国2004年的年度经营业绩和财务报告。与此同时，欧莱雅的董事长兼CEO欧文中还向公司的管理及薪酬委员会提交了他的接班人计划。 与此同时，欧莱雅的中国战略更加清晰，并在企业价值链 […]
企业管理:家乐福海外战略：
家乐福首席执行官称，如果在某个海外市场无法进入前三甲，就考虑全面退出 据《华尔街日报》报道，全球超市连锁巨头法国家乐福集团首席执行官杜兰日前宣布：如果家乐福无法在海外市场进入前三甲，该公司就会考虑全身退出。 这是继家乐福10日宣布，以低廉价 […]
企业管理:防守反击型战略
防守反击型战略，是组织不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行模仿、改造并加以创新，以迅速占领新市场。选择防守反击型战略的组织，要具有高水平的情报跟踪系统及技术调研专家，能及时迅速地掌握市场上相关企业的 […]
企业管理:情境战略——联结现在和未来的通道——构筑面向未来高速变化环境中的组织战略之二
2、情境战略—-联结现在和未来的通道 巴黎2004春季时装展举行途中，法国版《时尚》杂志的主编卡琳*罗伊非尔德（Carine Roitfeld）以一袭闪亮的浓重的水晶镶边时装在阿特尼（Plaza Athenee）酒店举行招待 […]
企业管理:卫通撬动数字化战略的跳板
收购联通国脉后的卫通实现了“天地通行”的战略，但能在未来的“3G时代”有所作为吗？人们拭目以待。 10月26日，中国卫星通信集团公司（下文简称“中国卫通”）高举800MHz数字集群技术出现在2004年中国国际通信设备展览会上，将之作为主要推 […]
企业管理:主动出击制订全球供应链战略
沃尔玛、戴尔等跨国巨头凭借杰出的供应链管理能力成为市场新的领导者。供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。我国企业必须学会制订符合自身实际的全球供应链战略，主动适应全球化的综合竞争 2001年中国加入WTO后，跨国公司一改此前的“ […]
企业管理:组织竞争与顾客战略
在竞争的市场中，组织肩负着双重的责任。既要对顾客负责，就要通过代表组织所有股东的董事会对组织所有者负责。如果两者出现冲突，对组织所有者负责，就会横盖了对顾客的服务。如果一个企业生产了顾客喜爱的产品，却仍在亏损，董事会便会介入并取代管理部门。 […]
企业管理:别把战略都指向对手 客户经济下的企业范式革命
何为客户经济？简单说就是以为客户创造价值为目标，以客户价值为主导进行资源配置，从而创造社会财富的经济形式。这涉及流程即企业价值链再造等等一系列问题。 客户经济的提出，首要的是缘于整个经济生活中居核心地位的企业在同顾客交易中根本主导地位的 […]
企业管理:情境战略模型解构——构筑面向未来高速变化环境中的组织战略之三
3、情境战略模型解构 情境式组织战略概念的转变： 为了便于各级经理的理解，我们从Greey Johnson 和Kevan Scholes著的《战略管理》中的战略要素模型（见图10.1）描述方式来展示新的情境战略模型（见图10. […]
企业管理:波音市场战略直指空客
第三届中国航空融资年会刚刚结束后，波音民用飞机集团产品和服务市场部总监兰迪·廷塞思便召开媒体发布会，在盛赞“中国是全球最具活力的航空市场”的同时，兰迪·廷塞思表示，波音倡导的增加“点对点”直飞机场数量以及增加航班频率可满足国内航空市场的需 […]