企业管理:如何实施母子公司资金管控
作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获 […]
企业管理:“大树下面不长草”：强势CEO与弱势下属的管理艺术
付CEO喜欢开会，大会套小会，开起会来云山雾照，没完没了。虽然卸下了文山的包袱，但却又钻进了会海的“怪圈”。有时一场会基本上从早晨一上班就开始开，一直开到夕阳西下，甚至开到凌晨一两点钟。付CEO喜欢讲话，属于那种特别能讲的一类人，而且基本上 […]
企业管理:经营的二种境界
一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。 境 […]
企业管理:打造品牌与经营“圈子”
“做品牌难，做名牌更难……”在国内某著名家电企业做公关媒介总监的一位朋友，曾向笔者抱怨，在如今这种躁动的市场大背景下，做品牌是如何的艰辛。我没有去和朋友死抠品牌与名牌以及名牌与强势品牌的概念区别，因为朋友所在企业的成就有目共睹，而许多人也为 […]
企业管理:中国企业的国际化需要降温
壮志未酬身先死的中国企业 中国企业从2003年开始了冲击国际化、走向世界的热潮—— TCL收购了法国阿尔卡特和德国施奈德之后，由于技术、品牌的问题，犯上了严重的消化不良症状，欧洲业务亏损成为李东生的头等头痛大事； 联想花费了 […]
企业管理:经济型酒店经营路径选择与未来之路把握
系列专题：经济型酒店营销观察 去年，笔者应邀到杭州参加“品牌价值与管理”论坛。会议结束后，浙江世贸酒店CEO吴起元先生宴请与会嘉宾时透露，准备将市场进一步细分，正在论证进军商务型酒店的可行性，其目的是参照经济型酒店的客户细分战略进一步差异化 […]
企业管理:别吵，开始管理吧！－－也谈中国式管理与后现代管理
中国管理是超级农贸市场 现代管理在管理学发展史上是“理论丛林”时代，到了中国就成为喧嚣的超级农贸市场。中国经济发展这几十年来所出版的管理书籍浩如烟海，甚至一个还没有学过什么管理的人都可以在短短几年写上数百万言的管理文字，直至尹传高先 […]
企业管理:提高组织执行力的“6p”模型
在组织运作中，“战略”与“执行”一个都不能少。“执行”意味着“将事情按照组织设计原则准确的完成”，而“战略”则意味着“给组织确定正确的方向”。正如管理大师彼得•德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也 […]
企业管理:执行，在企业咋还这么难?
自从执行一词被业内专家提出来后，其头上的光环就绚丽夺目，被众多企业追捧，也被更多的企业引入企业和员工当中。 对于这个已经渗透到我们身边和骨子里的词汇和用自己的行动来实践着的过程，我们已经早就接触过了，只是在很早没有用一个恰当的方式提及起来， […]
企业管理:CEO：你需要什么样的营销老总？
企业的发展总是离不开营销，综观一些发展成熟的公司，其营销工作会有许多种形式，经过多个发展阶段，但是总的说来，一个企业的营销工作不外乎以下三个阶段： 1、企业家的营销阶段： 一个企业能够生存、发展，一定是能够良性的使基本价值链运行 […]
企业管理:中国三大啤酒品牌没有什么差异化
我认为雪花啤酒针对“啤酒爱好者”的“非奥运营销”推广策略就是“奥运营销”，与青岛啤酒、燕京啤酒的唯一区别就是“不同的投资预算、不同的赞助商身份”，本次活动实质上就是搭奥运便车。 当你仔细了解三大啤酒品牌近几年的品牌表现时，你会失望地发现 […]
企业管理:民企业运作之十大潜规则
在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候， […]
企业管理:并非神话“执行力”
广义上讲，在企事业里，执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力. 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展 […]
企业管理:营销不死，我们靠什么活着？
超越时空，超越原有生存关系和格局，超越所有局限和不可能，时光倒流、奴隶变将军，创造可能！这便是《无机》所展现出来的“无极”精神。在营销上，何尝不是如此？营销无极，营销无疆，营销不应该有任何的思想局限和框框，营销就是创新：新思想、新理念、 […]
企业管理:CEO习惯决定企业执行力
多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于是，就有了近期的几篇文章。本文主要想谈谈企业 […]
企业管理:企业“官僚作风”之害与“管理”之痛
很久了，对官僚主义与官僚作风这样的词汇好象与我久违了。一提起它就好象是计划经济时期那种政府中存在的行为，而当社会发展步入到了市场经济阶段后，感觉到它离我们好象如此之远。但事实的严酷证明我错了，官僚作风就好象云里雾里兜了一圈后，就象那胡汉三说 […]
企业管理:一篇企业经营者不可不读的序文
近日重读美国作家房龙的名著《宽容》（又名《人类的解放》），内心震动极大。准确地讲，我觉得这不是一本通俗的历史书，而是一本深刻思考人类发展和命运的书，它对企业的经营管理也具有深刻的启迪意义，尤其是它的序文。 笔者不才，现参照原序文的结构和句式 […]
企业管理:制度化炼就“火眼金睛”，“坏消息”无所遁形
CEO总是最后一个知道坏消息，市场上出现了大量的问题，却没有及时地反馈，直到这些坏消息积累成了灾难，“纸包不住火”了，才被高层知道，这时解决起来难度大、成本高。如何正确面对和处理坏消息呢？ 一．建立多元化信息收集制度 1． 激活 […]
企业管理:如何应用人的天性做好营销和管理
人的天性分30多种，但了解几个就够用了 我将结合笑话进行讲解 了解人的天性，是作好营销的基础，营销离不开两个重要环节——了解人的天性和熟悉产品的天性。许多营销人员都认为了解人或群体的需求最重要，其实我认为存在一定的误区（仅代表个人观点和意见 […]
企业管理:母子公司治理管控的问题与对策
公司治理是在所有权和控制权分离的条件下，为调动利益相关者的积极性以提高经营绩效，而以公司的合同关系为基础，在公司的利益相关者之间合理配置权责利的一种制度安排。 公司治理的架构图 一、公司治理的内涵 狭义的公司治理，是指所有者 […]