广义上讲，在企事业里，执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力.
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图(企策力)多么宏伟或者组织结构（决策力）多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
我们知道，企划力、决策力、执行力是决定一个企业正常、有序良性循环发展所不可或缺的三个因素。其中执行力又是关键。
要使企划战略方案真正有效，企业的“企划力”决策力”与“执行力”必须相互协调统一，执行要到位，并一一落到实处。
对任何一个企业高层来讲，企划，已经在企业里受到了空前的重视，但是，如果企划方案仅仅停留在几张纸头上，无疑仅仅算作一纸空文，终因缺失强有力的执行而夭折。如果没有与企划水准相当的操作实力，再好的企划也会失去价值。
企业素质提升，促进“执行力”品质和格调升华
我们并不否认，对企业来说，符合实际状况的优秀企划方案得之的确来之不易，一定程度上讲好的方案可以极大提升企业的销售业绩，甚至使企业一夜成名。为什么这样讲？无庸置疑，“企划”只是企划作业流程中的一个环节，它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能，但其本身还远不是企划作业行为的全部。如果没有建构在“执行力”层面上的“企划力”，那么，“企划”便成了无源之水，无本之木，是建立在摇摇欲坠地基上的空中楼阁。反之，当企业拥有具备符合自身实际情况的企划案，同时又可以招才纳士并投入大量物力、财才对之进行培训，拥有将方案付之行动的大量优秀执行人才，在提升企业内部综合素质的同时，无形中使策划案的执行力品格和格调大大提升。只有企业内功变得强有力了，执行力才真正成了可能。企业中物尽其用，员工各司其职，相应的人员从事各自熟悉和被分发的工作，企划的落实有了执行层面的强有力的保证，品格升华的执行力反过来又会作用于企业综合素质的提升，两者相得益彰，互相作用，就像健康、安全、有序释放核电能一样企业呈现良性循环的“核聚变”；同时，企业效益亏损，也往往是因人、才、物配备失衡，尤其是好的方案得不到强有力的执行所致，销售人员理解有失偏颇、执行不力又是造成一损俱损局面的罪魁祸首。正是企业从干部到员工的整体行为质量，决定了“执行力”的强弱，决定了企业运行的实际品质。所以，合理、合情、合法的优秀企划力必须有可靠品质的企业领导关注和支持，并集中优势兵力去执行，去打有准备之仗，方可显胜。
因此，执行力品格升华，企业就要发展，而企业综合素质提升了，底气实足了，自然便会在执行团队上加大物质和精神层面的投入，执行力又会进一步得到加强。提升自身素质和“决策力”的同时，努力去解决“执行力”与“企划力”的匹配问题。
对好的企划方案的执行，企业最高负责人的作用固然不可低估，但是，更多的事务是靠企业整体的干部和员工队伍来操作的。相当多的企业，并不缺产品、资金、技术，甚至市场前景一片大好，思路和想法也超前，但是仍然没有值得称道的销量和出色业绩，其实这与缺乏合适的执行团队这一关键因素息息相关。
企业“执行力”的薄弱首先集中表现在团队中高层这一特殊人群的心态上，他们是制约相当多企业中团队的“执行力”滞后乏味的病根。
身居高位，应谋其职。
团队中高层领导对于自己管着的人和事，他们一般把自己放在最高位俯视他的团队士兵，不能很好的看到他们各自不可替代的位子和才能；不论对同事还是对企业外的人员，他们永远都不会在言语上冒犯谁；谁都没有听见他们在工作会议上有什么明确的反对意见，但他们又有本事于不动声色之间让人分明能够感觉到他们的主张和倾向；可真要细究起来却也并不能找到一星半点从他嘴里说出的诋毁之词……，他们对企划作业的执行态度会在心底里反对。对企业不惜重金聘请“企划精英”做出的方案往往持有不够积极甚至消极抵触的态度。这样的心态就决定了他们不可能认真分析领会企划方案的要求。
执行时，缺乏对应变操控原则的认知
企划方案不可控，或者说因为其固有的不可预见性，因此容易让人产生不信任，从而会从心理上产生背离方案本身的想法，表现在执行上，他们一边心理在嘀咕：如何针对这些变化采取相应的应变措施，有没有鉴别“执行力”高下的参考标准？这时候思想和思想的斗争，力量和力量的博弈，就自然而然出现策略的调整局面，也会有局部目标的取舍，做法失态、团队失横、资源配置劣质化，而在这一系列的变化中，企化案是已经定死并经高层认可而不折不扣执行的，因此大方向保持在局势调整变化后仍然雷打不动……这样的工作方式和氛围，对一个个团队来说已经常常发生，成了司空见惯的家常便饭。不仅不利于执行再适应，也使对应的操盘掌控大局的原则缺失共有的认同感。
事倍功半，吃力不讨好
不管是身居高层的营销总监级人物，还是一线拼杀的年轻营销人，他们内心里渴望成功，渴望为团队的发展贡献出自己的才华。他们有十二万分的决心要把美好的愿望变为现实，可总是在不知不觉的时间和地点失去自我，或多或少犯下另人遗憾的错误，尽管有些错误可以原谅而有些错误又相当严重。原因就在于执行企划方案的营销人之中缺乏明确有序的了解。一个定律：成功的，为企业发展带来前所未有的机遇的企划方案，无疑具有前瞻性，会被无数人因不了解而唾弃。这种前瞻性往往会在企业团队执行的口径、目标、过程、人员、效果等方面带来完全崭新的形态，尤其会在工作岗位上出现不可或缺的需要。这些要求同时就意味着不可避免的“分歧”出现，这种分歧和矛盾会给所有的团队营销热人带来很多的互通交流障碍，这样就在责、权、利、绩效等方面互相扯皮，大大降低工作效率，而不得不重新制定游戏规则，形成新的可执行方案。不可否认，新的方案必须能把“执行力”、“企划力”、“决策力”三架马车整合在一个平衡的位置，使其良性共存，否则只能算是做了吃力不讨好事半功倍之事。
企划案取舍之间，定成败
成功的经验和方案往往使一部分高层得意忘形，把取得的业绩夸大到令人神往的地步，特别是已经建立的“丰功伟业”使他们在企业决策层面前拥有一种至高无上的实力资本，底气十足；种种“骄傲的资本”，到头来，往往会使他们把企业原本健康的团队搞得七零八落，直到将企业送至悬崖之颠。一切的一切正是这样高层或营销团队，最需要又常常最缺乏执行企划方案所必备的相关知识和经验，最终把企业这头大象推到了土崩瓦解的边缘。
2005年夏，我们曾经为一家保健食品企业打造产品样板市场做策划，亲自接触过这样的情形。由于这家保健品企业的营销部在执行过程中自以为是的缩减了人数、调换程序，致使首其市场推广期被迫延期，带来以后很多工作的延缓，给企业带来财务上的巨大损失，使原本具有很高很完善的活动方案得不到应有的执行，最终导致整个样板市场的启动陷入夭折的边缘，等到企业里外上下一直反思，最终重又认同并寄予厚望的方案中来，但是毕竟事过境迁，再好的投入计划也丧失了价值，冥冥中注定的失败结局无法挽回。事实上，企业因为对自身经验和智慧的自信和认可，一般是不会借鉴外脑的“企划力”，即使是勉强接受在后期执行中因为半信半疑而中途夭折，再完美的企业策划方案也逃不出仍进垃圾筒的厄运，执行就此中断，无功而返．这就决定了最后得到的企划方案本身所涉及的知识水平、经验范围肯定会超出团队的执行范围，取舍只在一念间。
因此，具备了与“企划力”相当的“执行力”，才是真正保障企划实施，变活的保证。对企划团队和企业执行高层两方面来说来讲，都应该对“企划力”与“执行力”之间的“衔接”引起高度的重视，有了分歧及时沟通疏导而不应因一时的失策而动全案甚至全盘否定，招致全盘皆输的揪心之痛。
培训，让执行力插上腾飞的翅膀
随着营销手段的日益更新，营销创新理念的深入人心，有规律有目的营销培训工作越发显得十分重要了。执行力上，同样离不开“培训”。
但实际上真正让培训发挥了作用的企业却并不多见。在很多企业，“培训”，被简单地理解为一般人员的知识补充，而没有将其视为企业运行的有机组成部分。一提起“人员状况”、“干部素质”，回答也几乎总是清一色的“性别”“工龄”“学历”“职称”之类的说法。长期以来，不少企业领导习惯了用 “ISO”之类的标准来形容自己的企业，表白自己的产品。固然，在产品制造和技师质量保障上，符合“国家标准”“国际惯例”自然应当是全力以赴去追求的境界，可恰恰在对人才素质对干部的要求与培训上，并不首先需要那些整齐划一的规定；真正应该注重的，是立足于特定企业自身情况的“企业标准”。
企业具有共性的同时也具有差异化之处，没有完全相同的企业。每个企业也都有其共通的组织形式和运行要求，但落实到具体的“部门机构”、“分工操作”、“工作岗位”、“组织流程”等方面，却有着个性差异，具体到执行力的提升，这也就意味着，特定的企业特定内容、目标、做法等方面，都会有许多“独一无二”的特色。
当今的企业注重具有针对性、个性化、实效性的培训，并且致力于在实施精英化人才培养战略的下构建可执行的培训体系。
“执行力”问题反映了企业的整体素质。而可塑性、可执行性以及它们之间健康和谐的关系状态是一个优秀企业执行力水准的保证。
实际上，企业有效运行所需要的既不是单纯的高灵活性，也不是单纯的高可控性，而是这两者的协调统一——既具有活力又能够控制，决策层能够在恰当的时机作出决定，管理层也能够迅速理解认同并指挥实施这些决定、并且能够将企业的发展控制在自己选择的方向和速度的范围之内、真正的培训，正是在这样的意义上通过对人员心态、知识、技能三个方面的管理协调，从而追求将企业行为能力的整体素质保持在比较理想的水准。
显然，培训只有具备了管理职能这佯的认识，才不会简单地将培训理解为一般意义上的知识灌输和技能培养。
“企业培训体系”的建立，是赢得竞争优势的先决条件。但是有培训的企业并不一定具有”企业培训体系”。
前些年，在中国很多成功的保健品企业，当他们还很弱小的时候就开始把培训贯穿于人员培训之中，这为他们今后的腾飞、壮大聚集了大量的优秀营销精英队伍。这部分日益壮大的企业依靠半军事化的体制，集中财力、物力和人力，取得了非常骄人的销售业绩，在同行中名列前茅。当然企业也必须花费相应的人力物力用于培训，作为成长起来的“学费”。但这种以针对人员个体为主的培训并没有形成真正有效的培训体系，其培训也就不具备调控企业整体行为能力的管理职能。这又为今后公司进入相对困惑期埋下伏笔：疆域过于庞大，无力统筹全国各省、市、区的分公司、办事处。翅膀变硬的分部单位，纷纷倒戈易帜，竞相扩充人员、争权夺利。市场环境发生了巨大的变化，这本应是高效调整协同运作的时机，但实际情形却是机构臃肿、部门众多、层次繁复、程序复杂，整个企业既缺乏效率也缺乏效益。随着市场的延伸，企业规模扩张，人数迅速膨胀，这个时候培训、考核却已经无力回天，很难奏效。高层和一线得力大将成了能上不能下的公关能手，员工也心安理得地接受命运的安排，财务管理失控，各种费用浪费惊人，“坏账”“死账”就此出现。这样的状况，执行什么企划方案能够不变样不走形呢?而企业滑入低谷，自然也就在所难免了。
其实，任何一家成功的企业都不缺培训意识，他们也常做培训工作，可是最终还要落个问题与危机并存的局面。问题在于，这样的局面并非个别现象，他同样存在于很多企业中。
由于缺乏建立“企业培训体系”强有力的合情、合理行之有效的方法，目前许多企业在培训方面的状况，出现“本末倒置”：
培训内容：重技能培训，轻心态疏通
最初，培训无疑是解决员工的执行力意识淡薄而展开的。企业开展培训的根本目的在于形成并保持企业整体的执行力。而有效的人员行为能力，必然要求人员具备相应的行为态度，知识、技能的状态，培训体系的作用，正是要对这三个方面进行调整。目前许多企业的培训，在知识补充和技能训练上已经有了很大的进步，但是对于直接影响人员工作动机的态度也应该有相应的措施来加以“培养训练”这一点，还缺乏应有的重视。
因为，心态不稳，不准，不狠，表现在营销人即使拥有再高的技能也因为心理不健康的状态而使执行不力。
培训对象：重个人轻团队，重高层轻中低层
为了提升企业的企划力和决策力的高度结合，努力做到 “2力合1”，企业加大对个别精英人士的培训和深造的力度。这固然是一件大好事。但是，很多企业在选择培训对象的时候，因为将重心过于倾斜于高层干部，而对直接影响执行力水平的中层和基层人员则重视不够。在考虑应该选择什么人来培训的时候，相当多的企业领导人决定的依据大多是：他值得培养吗？而不是依据“他的工作需要很重要，要把他们人培训成xxx人才”原则从事培训。
培训方式：重讲授轻体验，重言语轻做实干
工作中的实际的培训完全区别于学院教育。相当多的企业决策者人并没有把企业培训与学校教育区别开，说起培训，他们想到的就是找个能说会道的“大师”来给大家讲课。事实上，从在职培训到脱产培训，从传授式培训到参与式培训，企业培训的方式是丰富多彩的。而案例研讨、小组会议、角色模拟、参观访问、工作轮换、事务处理、上司助理、专题激励等方法的恰当选用，又能够使受训者最大限度地接近企业事务的实践体验。不能为培训而培训，光说不练，结果让大家人人都成了语言上的巨人，行动上的“侏儒”。
培训结果：重短期效率轻长期效益
中小企业，尤其是很多中小保健品、快速消费品企业往往会犯急功近利的通病，做任何事情喜欢追逐他的短期效应。因此，对于培训来讲，企业极易形成以立竿见影的思路来看待培训的作用，有利于短期内提高工作效率的培训比较容易得到经费、人员和具体安排上的支持，需要较长时间才能体现效益的培训往往被搁置一旁。缺乏对过程的尊重，缺乏对过程的耐心，形成注重结果，忽略过程的消极一面。
执行力，成就大业的催化剂
作为久经沙场的营销人，绝对不缺乏实践经验，但是当他们学了很多理论知识外，掌握了那么多的法宝，为什么成功依然离他们那么远？
问题的关键就出在你的身上，那就是你的执行力出了问题。要么是分析的方法有问题，要么是不能遵守操作规则，要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等。执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是一种纪律，是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功，这就是执行力。
执行是战略而不是战术 ，执行能力只能从执行中获得，不可能通过坐享其成获得。只有把智慧、经验、学识等和执行力结合起来，你才能拥有获得成功的能力，才能真正拥有强大！执行力才是一切有效战略的能动作用因素，是好的策略成为现实的根本。没有执行力不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分，成为企划作业顺利推行到底的法宝。
对于优秀的营销人而言，执行力不是简单的被动执行，而是综合因素的结合与体现，它体现为一种大智若愚、思野万里，深谋远虑、明察秋毫的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移，捍卫信念的态度；一种雷厉风行、快速行动的做事风格；一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。
执行力的最重要的表现，第一是速度，快速行动，它是决定成败的重要因素。迅速源自能力，简洁来自渊博。营销人的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。成功的营销人，应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系，能够从新的角度看待问题，找到解决问题的办法。第二是坚韧，坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。这样的人具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
要想成为拥有良好执行力的优秀营销人，必需从自己的行为方式和思维方式上同时入手，在制定市场操作计划的同时，也应把个人的发展战略计划纳入其中。在制定战略计划时其本身应该是简洁明了的，不会产生矛盾的信息，不会导至行动的受阻。
营销人应该有这样想法：按原则操作而不是按程序操作；以市场为导向指引自己的行动；注重分析问题与解决问题并重的思想；坚信理念同时敢于把握时机。他应该具备这样的特征：有明确的制胜理念、坚持不懈的核心价值观、卓越的执行力和灵活的操作行为。
成功的营销人应该首先是敢于挑战，在任何时期都不怕失败不畏艰难，对人生充满热情，对事业保持积极向上的态度；其次是能打仗，通过持续的练兵不断提升自身的综合素质和专业化素质；最后是勤于思考善于决断，拥有不断创新的青春活力，不沉湎于过去和现有的成功，不断超越自我，由成功走向成功的颠峰。
成功的营销人的执行力应该从一点一滴务实做起：
面对事实，实事求是是执行力要素
面对重大问题或难堪问题不能含糊其词，避重就轻，不能缺乏面对现实的勇气，从而欠缺实事求是的精神。面对现实有时确实不那么容易，因为现实在很多时候与“理想”并不一致。
深入社会，了解市场
对市场和社会已存在的各种重大问题，有清醒的认识和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多听、多问、多想，不论在现实社会还是在虚拟社会，与人交流都应该做到知无不言，言无不尽。对提出的问题要有针对性，要尖锐，不要空泛其词。了解自我。具有执行力的人，必需具有一定的情感强度，要有坚强的性格，这是非常重要的。
只有具备了一定的情感强度之后，才有可能有勇气去面对现实，接受各种压力，接受各种不同的意见，从而对事情作出正确的判断。只有这样才能有勇气采取必要的行动，面对亏损，面对不利局面，也才能够有勇气坚定的捍卫自己的信念，直到最后的胜利。
自我职业生涯规划
因为爱好而加入个市场，从事销售活动，希望通过自己能力将资金在可见的时间内累集到一个较满意的程度；是想经历一定磨难后能够拥有管理较大规模的资金并能够长期稳定的增值以此做为自己的终生职业。目的不同，学习的方法和训练的方法不尽相同，所耗用的时间精力也不相同，后者更是个长期艰巨的目标，需要划分若干小目标建立先后顺序脚踏实地的逐步实现。
营销中，情感强度越强，越容易获得效绩。一个成功的营销人应该对自己的情感强度十分清楚，不断锻炼并培养自己的兴趣和情感。
另外，除了情感强度以外，情感智力也与一个人成功与否有很大关系。情感智力包括五个方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、处理人际关系。人的情感极为复杂，如担忧、害怕、着迷、嫉妒、责任感、信赖、防卫、生气、孤独、乐于竞争、挫折感、满怀希望等等，要努力将消极情绪转化为积极情绪。
执行力在策略分析中的重要作用：
策略分析为交易者指明了方向，并为交易者制定了行动纲领。交易者的一系列交易活动都是以策略分析为基础的，其目的都是以最小的损失换取最大的利润，以至于策略分析中的基本分析、技术分析和政治（政策）分析，在交易者的头脑中是如此的重要。然而许多交易者在精深了这些方面后依然操作不顺，最终难逃失败的厄运，问题在于执行不力。
策略分析它不应该只是一堆数字的简单堆砌，它更应该是一份详细具体的行动指南。它应该能够告诉交易者如何为了实现目标而配置资金、应用何种手段防犯风险、采取哪些措施来确保目标的完成。在整个的分析和操作计划过程中最费神最困难的不是策略分析本身，也不是计划的难以制定，而洽洽是分析和计划的执行。许多优秀的策略分析最终遭到失败，不是分析和计划有问题而是执行不力。
一份好的策略分析应当在充分考虑风险的基础上具有可操作性，也就是能够执行。它应当充分考虑到了市场和社会的各种重要因素，清楚的知道对市场的最大威协可能会来自哪里，也清楚的知道市场的处境和自己目前的处境，同时能够不失时机的察觉到将会遇到的机遇和挑战。一份好的策略分析计划必须保证其假定的前提是合理的，在保证长期目标的同时又能兼顾短期目标，在情况发生变化时应能即时进行适当的修改，要保有一定的弹性。除此之外，一份好的策略分析计划还应该考虑到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力实施它。
计划下的执行： 计划的制定本身就应该考虑到市场和社会的各个层面，包括政治环境、经济环境、社会环境，充分考虑博弈的主要对手是谁，可供利用的资源有哪些。考虑到这些问题之后，应当注意到这些问题是在不断变化的，而变化的环境会反过来对计划的执行产生影响。因此，优秀的计划应该是对环境进行了正确的假设，并且还具有足够的调整空间。作为计划执行的交易者必须密切注意外部环境的变化，以便做出正确的假设，并在环境变化时即时对计划进行适当的调整。计划的终极目标是赢取利润，这个利润应该是宽幅利润而不是最大利润，最大利润的获得应该是每项计划的连续完成。优秀的计划也就是在能够保证利润的前提下实现稳定的增长。
因此，执行力是连接战略目标和现实成效之间的导体，是思想结出累累硕果的催化剂，胜在执行！
团队执行力，企业发展的“双韧剑”
在许多的企业里，有相当完善的规章制度，但主管人员还是在整天抱怨说：“开展工作举步为艰，命令得不到充分的执行，好的创意和方法无法开展和实施！”有的企业不缺乏有远见的组织目标和周密的计划，但是却因为种种原因而无法实现，执行力是最大的问题。
执行力是指组织实现目标的能力，是以结果为导向的管理实践活动，它是组织中战略流程、人员流程、运营流程的完美结合。以前有很多企业较少关注此方面的问题，所以造成了今天执行力成为了企业管理中的黑洞，它消耗了企业的大量资源和时间，增加了不稳定的因素和矛盾，不仅使得目标无法实现，还危及到了组织的兴衰存亡。所以有管理学家认为：在新经济时代，企业面临的最大问题就是执行力问题！但是有效的执行力是受到很多方面因素影响的：
构建学习型企业精神
企业在全球化竞争的时代里，能否达到存活下来进而实现可持续发展的目的，关键取决于它是不是个学习型的组织，即它能不能迅速感知外界条件的变化，并迅速的改变自己以适应这种变化，这其中，执行力的作用至关重要，也许企业有良好的战略目标，并善于将目标进行分解，但能否被迅速的执行下去，成为自觉的管理行为和习惯呢？今后企业的竞争在某种意义上可以说是执行力的竞争。
打造差异化的核心竞争优势
企业有了强大的执行力文化也就明确了其核心竞争力，即它自身区别于其他组织的不可被效仿的关键成功因素，明确了实现组织目标的人、财、物、信息等资源的投入和运营方式、方法。企业核心竞争力的实质就是领导力、执行力、竞争力的完美组合，领导力是组织成功的先决条件，它需要组织拥有第五级的领导者：即将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩的人，一个卓越的管理者的胸怀是他或她领导的组织的执行力的上限。竞争力是组织成功的坚实基础，现在的商业竞争局面是没有人遇到过的，只有培养和打造自己独特的竞争力，才能实现企业的持续发展。而执行力是组织成功的必要保证和重要手段。
冲破执行力所处的狭隘环境
这里的环境不能泛泛的理解为组织所处的外部环境，如国家的政策、法律法规、行业的惯例等，也不能浅显的理解为企业的内部环境，如组织的大小、人员的多少、组织结构如何等，诚然以上提及的内、外部环境对执行力的有效性确有一定的影响，有时在某些方面甚至左右着企业执行力的大小。但是，更重要的还是领导者和组织成员的思想环境，即他们对于执行力的重视程度如何？组织领导者是否真正意识到了执行力在实现战略目标上的主导作用。组织成员对于执行力的正确理解和关注程度。每个人、每个管理者都会有一种固有的思维模式，并已经形成了行为和习惯，随着企业发展势必形成一种对抗因素。每当企业推出一次重要改革举措的时候，创业之初的“主力军”却成为改革的“阻力军”的根本原因，在这样组织变革或者说利益再分配的过程中，执行力与组织各层次管理人员的思想环境联系的最为密切，他们之间的矛盾也最为突出。
执行的团队要提升自身素质
各级主管人员的素质和技能也是影响执行力的重要因素，主管是企业中最大的执行者，主管自身能力的强弱、高低，直接影响了组织决策的运行。然而在现实情况下，各级主管往往在执行过程中犯各种看似很小的错误和过失，可能当时无法被觉察或虽然觉察到了但没有看到它的危害性，经过一段时间后，危害性才逐步显现出来。比如主管在接受上级任务时，可能授权本身就不明确，而自身在不清楚目标的情况下就分派下属去执行，或者在日常工作中事前无计划，执行过程中无检查、监督，事后没有考核，整个过程没有形成闭环控制体系，或者错误的理解了领导者的意图，本末倒置，对工作不分轻重缓急，或根本没有先后次序重要程度的区分等等，造成以下恶劣现象：主次颠倒执行；对上级下达的指令抓不住重点；目标不清楚、无计划执行；赖上级执行、或替部下执行；缺乏主管能动性执行或不能创新执行，推卸责任执行；粗放性执行。
由此可以看出，主管人员能力培养在组织运行中的地位，以及他们对于执行力影响的能动作用。可见，只有从团队、激励、控制、系统、方法等多个侧面去理解和感悟执行力的作用和意义，并提高到战略的层面上审视它、关注它，才能更好的解决这一问题，使前期的远景规划变为后天的现实，让执行力成就美丽的神话！