企业管理:换位实现“知彼”
换位思维要求思维主体能真正走出自己的角色定位圈子，学会站在别人的角度思考问题，从根本上摆脱“自我中心”倾向的干扰。 在企业目前的产品决策中普遍存在着程度不同的“自我中心”倾向。基于对自身付出努力的过分肯定使得不少企业想当然地认为，只要为市场 […]
企业管理:企业文化&薪酬的相关性
企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略，试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律，以提高企业薪酬战略管理绩效。 德鲁克有句名言“管理以文化为基础”，企业薪酬战略管理也不例外。 […]
企业管理:让员工保持操守
员工操守控制之困 有部美国大片《国家的敌人》，是说国家对公民监控的必要性与公民的自由之间的矛盾，影片的结尾有这样一句话：“我们必需监控每一个人，我们必需监控每一个监控别人的人，……”其实企业如同国家，也面临着监控员工的必要与道德之间的尴尬。 […]
企业管理:标识更换的意义
更换标识，虽只是品牌“进化”冰山之一角，但它却能在一定程度上体现品牌新的服务理念，以及企业的未来追求。 2007年1月15日，国际金融巨头花旗集团(Citigroup)表示，将更改其名字和标志，新名字将去掉后缀“group”一词和大家熟悉的 […]
企业管理:在学研中优化
企业的利润=销售额—总成本。产品售价不是由企业决定，而是由市场决定的。既然我们无法决定售价，要想获得更多的利润，只有降低成本。 尽管已取得了巨大的成功，管理也已做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。 2006年7月，我们一行 […]
企业管理:2015台湾国际水展直击缺水及污水问题
2015台湾国际水展近日开展，在高雄展览馆连续展出3天，首日吸引不少国内外买主进场参观，现场洽谈气氛热络。 2015台湾国际水展近日开展，在高雄展览馆连续展出3天，首日吸引不少国内外买主进场参观，现场洽谈气氛热络。面对日渐严重的缺水、污水处 […]
企业管理:实现商业价值的多元性
企业管理经历了传统管理、质量管理、财务管理等不同的发展阶段，每个阶段都是将精力集中于优化某个职能。然而，企业的成功取决于整体的系统管理。 企业管理经历了传统管理、质量管理、财务管理等不同的发展阶段，每个阶段都是将精力集中于优化某个职能。然而 […]
企业管理:做好评估 成就价值
产品定价是企业一项重要而又难以制定的决策，企业必须通过做好一系列细致与复杂的评估及调整，才能确定出合理的价格。本文提出了测评产品价格合理性的四方面指标及综合方法。 测评指标四面出击 1.基于成本的测评指标 (1)产品的基础成本。产品的基础成 […]
企业管理:不能被“定律”束缚
在一个有着60多年历史的生产企业中，固有的工作习惯和思维模式在代代相传的经验或教训里被钉牢在人们的心中，如同阳光、空气般自然而不被重视。 重庆烟草工业有限责任公司是1998年11月在实施三峡工程淹没企业破产试点的基础上建立的现代企业，现内设 […]
企业管理:独特的面试考验
做任何工作都会遇到困难，所以面试考官必须估量面试者在逆境面前的思考和反应能力。 行为性面试的模式是询问面试者在过去工作中面临特殊情境时是怎样处理的，如：“当你……时，你是怎么做的?”。它的基本原则是行为一致性原则，即“过去的行为是对未来行为 […]
企业管理:在成长中提速
2006年12月4日，对所有二滩水电人来讲，都是个值得庆贺且永生难忘的日子。因为就是在这一天，于2005年底正式开工的雅砻江锦屏一级水电站成功地实现了大江截流，比该项目可研预定工期提前了两年。 而仅距锦屏一级大江截流不到两个月，2007年的 […]
企业管理:让消费趋向节能
美国英福特公司的年度研究报告显示，在中国，节约1千瓦的电力需投资2000元，不到建设1千瓦发电能力投资的1/4。而中国终端用电设备的总节能潜力约为2000亿千瓦时，相当于两个三峡电站的发电量。 我国一方面电力供需形势非常严峻，另一方面用电效 […]
企业管理:企业的内管与外创
开放式创新的概念是美国学者亨利·切萨布鲁夫教授提出的，认为企业在创新过程中应该改变原有的机械的思维方式，而将外部的和内部的技术有机结合成一个系统，从外部获得企业需要的技术成果，从而获益。 本文介绍了封闭式创新、开放式创新模式和组织吸收能力， […]
企业管理:有资产 更要有好员工
“我有许多资产，但我视为最宝贵的资产却是我的员工，离开他们我觉得自己一无所有。” 管理工作，尤其是对于员工的管理，是一项很复杂的工作，也是一项具有挑战性的工作。员工是企业最重要的“资产”，企业成败的关键在于如何管理好你的员工。 激励人 1. […]
企业管理:莫走在极端考核的钢线
在分层滚动绩效考核过程中，考核方法的极端化，将导致考核结果的失真，从而挫伤员工的积极性，损害团队精神，妨碍企业竞争力的提升。 在分层滚动绩效考核过程中，考核方法的极端化，将导致考核结果的失真，从而挫伤员工的积极性，损害团队精神，妨碍企业竞争 […]
企业管理:管理者的“朋党”之痛
山头派系使公司运行阻力重重，步步荆棘，决策扭曲，执行力减弱。打倒朋党，削平山头的呼声此起彼伏。但是，朋党却打而不倒，派系到处隐约影影绰绰，日益盘根错节。 企业管理面临的一个最令人头疼的问题，就是山头派系和潜规则。 山头派系使公司运行阻力重重 […]
企业管理:勿要太聪灵
无论是个人成长还是企业发展，都是一个个定向知识技能、素养积累的过程，如登山，必须认准山顶的方向，一如既往地朝一个方向攀登，最后才能登上顶峰。 笨鸟先飞与灵鸟乱飞 2006年9月2日，在青岛海信大厦由国家知识产权局主办的“关注企业明天，自主知 […]
企业管理:执行力之核要
何谓企业执行力?其实际上指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 励志大师们往往乐意以“把信送给加西亚”来比喻执行力，并以一系列的假设而为能事——当企业员工对工作的难易 […]
企业管理:让文化在持续中常青
只有那些善于“持续改善”，并使之形成一种自身文化的企业才会不断进步，而这种改善文化的一大特点就是企业所有人员的参与。 只有那些善于“持续改善”，并使之形成一种自身文化的企业才会不断进步，而这种改善文化的一大特点就是企业所有人员的参与。 这几 […]
企业管理:在转跃中腾飞
打破传统的思维定势，制造业可从服务领域找到“蓝海”市场，通过增加服务要素提升或创造新的价值。 长期以来人们一直以为，“服务”就是服务业的业务，其实不然。制造业也在为市场提供服务——只是这些服务通常总是与实物紧密相联，被实物的“外衣”遮盖着， […]