企业管理:让管理回归“零”状态
一位著名企业人士说过，在当今微利时代，企业要想自下而上只有不断挑战极限，即向“零”目标管理要效益，先置之死地而求后生。 在激烈的市场竞争中，企业必须善于向经营管理环节充分挖掘增效潜力。下面提出了一些把“零”引入管理决策过程中的理财新思维方式 […]
企业管理:专利战的应握
专利战略是跨国公司构筑竞争优势的常见手段，近几年在我国屡收奇效，使不少中国企业陷入“专利陷阱”。本文介绍了跨国公司专利战略的两种新动向，并提出了中国企业积极应对的措施。 截止到2005年，跨国公司在我国申请专利的数量已经超过总量的30%，其 […]
企业管理:让人才成长加速度
美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：有68%的管理者认为由于培养不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，53%的管理者认为通过人才培养开发明显地降低了企业的支出。 美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：有68%的管理者认为由 […]
企业管理:并非多元就是好
多元化可能导致主品牌被不见长进的“副业”稀释，透支、贬损茅台品牌的价值，为茅台集团徒增资金、管理和投资的风险，使茅台逐渐步入五粮液后尘。 茅台与五粮液这对“欢喜冤家”、中国白酒两大至尊王酒，近些年在规划企业经营大略时，竟然开始表现强烈的“互 […]
企业管理:让自我管控发生实效
控制自我评估(control self-assessment,简称CSA)，是由管理层或工作团队执行的检验和评估内部控制有效性的过程，目的是为企业目标的实现提供合理保证。 控制自我评估(control self-assessment,简称C […]
企业管理:在奉献中的人本精神
他，勤于思考更勇于挑战;他，公正严明却平易近人;他，博学多才又谦虚实干;他，硕果累累却不懈追求，他就是邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记刘如军。 接任盛誉之下的邯钢掌门人，其压力可想而知。而在领导的热望和职工的期盼中，勇于挑战、矢志眷恋于邯钢 […]
企业管理:第十届中国若羌楼兰文化·红枣节开幕
2015年10月14日上午，第十届中国若羌楼兰文化·红枣节开幕。在新疆若羌县欢度红枣节的同时，数十名从事红枣种植、保健、研发的专家、学者，在北京分会场为若羌红枣会诊把脉、建言献策。 —数名农业专家在北京分会场为若羌建言献策 20 […]
企业管理:重庆百强企业成为经济发展顶梁柱
——在2015重庆市100强发布会上的讲话.改革开放以来，特别是重庆直辖后，市委、市政府始终坚持发展不动摇，我市经济实力迅猛增长，区域经济协调发展，城乡面貌焕然一新，人民幸福安居乐业，重庆经济呈现持续稳定健康发展的好态势。 ■ 重庆市企业联 […]
企业管理:国企改革 如何看待“全民所有”
9月13日，中共中央和国务院联合发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，为下一步国企改革定下框架，《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》也于近期出台。在国企改革的攻坚阶段，这些政策措施的出台意味着什么？对中国将来的经济走向有何影响？为此， […]
企业管理:让库存不再凌乱
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首;零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，现实中由于受到诸多不确定因素的制约，企业的库存不可能绝对为零，它所代表的是企业降低库存的努力方向，是企业追求的一种境界。 丰田汽车公司创 […]
企业管理:软件、采购谁管谁
管理软件的应用，实现了对物资采购计划管理、供货商管理、价格管理、进出核算等管理的有效监控，进一步堵塞了管理漏洞。 管理软件的应用，实现了对物资采购计划管理、供货商管理、价格管理、进出核算等管理的有效监控，进一步堵塞了管理漏洞。 及时准确地为 […]
企业管理:谁是信息化的一把手
人们都说：企业信息化是“一把手”工程，信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要? 人们都说：企业信息化是“一把手”工程，信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中 […]
企业管理:找到管理之核要
管理者几乎每天都在参与或负责项目，从会议的组织、新产品研发、生产线或厂房扩建到计算机管理系统的实施等等，只要是有明确目标，与一次性运作有关的活动与功能，都可称为项目。管理者要保住或提升职位，必须注重提升项目管理水平——选择合适的项目，确保项 […]
企业管理:聚焦toc的传奇
由著名管理大师高德拉特博士创造的TOC制约法，经过20多年的发展，在全球范围内正逐渐成为主流的企业管理方法之一。从具有深厚管理基础的欧美、以精益管理著称的日本到发展中的中国和印度，越来越多的企业正通过TOC实现持续改善，提升竞争能力。为了帮 […]
企业管理:“十二五”时期：开启未来的大转型
“十二五”，是具有特殊印记的五年。国际金融危机之后，世界经济在此期间经历了大调整、大变局;我国经济发展进入新常态，“三期叠加”波及各个层面; ■ 高远至 报道 “十二五”，是具有特殊印记的五年。国际金融危机之后，世界经济在此期间经历了大调整 […]
企业管理:岗位亦需适时调整
适时调整优秀人才的岗位和职位，对于提高他们的自身素质大有益处，同时也促进了企业的整体活力。 实践出真知，经历长才干，一次经历就是一位“老师”，一个岗位就是一所“学校”，多一次经历就长一分才干，多一个岗位就多一分成熟。岗位交流充分体现了企业“ […]
企业管理:选择长久还是短暂
蓝海是短暂的，很快也会成为红海。对我们的企业来说，学会在红海中生存，学会在红海中塑造差异才更重要。基于企业内在差异的蓝舰战略会让您的企业在红海和蓝海中自由航行。 蓝海战略 美奂绝伦的海市蜃楼 蓝海战略的提出无疑对在无奈中倾向于模仿而在竞争困 […]
企业管理:迈着务实的步子前进
经过多年的自主开发实践，奇瑞公司形成了“内部研发+控股研发+国内外联合研发+委托研发+配套厂家协同研发=自主知识产权”的研发项目管理模式，在此基础上，初步建立了企业自主创新体系。 能做的自己做，做不了的在自己控制下请世界一流公司一起做。 成 […]
企业管理:一个百年老号缘何垂青
青岛啤酒(以下简称青啤)如今已经103岁了，这位“百岁老人”非但没有表现出衰老与疲惫，反而激情勃发、活力十足，那么，青啤的活力从何而来呢? 从爸爸的啤酒 到年轻人的啤酒 青啤曾就自己的产品形象在消费者中做过大量调研，几乎所有的被调查者都给出 […]
企业管理:借鉴“小”、“短”、“明”
我们应该侧重学习它的思想，而不是具体的行动。“小”、“短”、“明”是ZARA三个值得一学的策略。 我们应该侧重学习它的思想，而不是具体的行动。“小”、“短”、“明”是ZARA三个值得一学的策略。 在服装行业，ZARA无疑创造了一个传奇：实现 […]