企业管理:从电影《囧人》中悟管理
去年，《囧人的幸福生活》接棒《金太狼的幸福生活》在江苏卫视火爆热映，身兼制片人和女一号的关悦，凭借明靓动人的容颜，还有她雷厉风行的干练劲头，将一个缺乏爱情的强势女CEO演得入木三分，令《囧人的幸福生活》在播出第三天即成为全国卫视收视率冠军。 […]
企业管理:企业管理要用儒家思想
中国的企业并不缺创新，而是缺乏管理思想。今天的互联网有四个特征最为关键：开放、透明、分享、责任，假如你的管理不能具开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正 […]
企业管理:管理就是用平凡人做不平凡事
《CEO学》课堂上，我特别强调了人才的重要和CEO在人才问题上不可推卸的责任。下了课，有一个CEO急急忙忙找我，说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得到发展，就是因为没有合适的人才。他的产品是好的，市场也不错，客户也认可，但就是自己的员 […]
企业管理:企业管理思维变化
目前各行各业竞争已经相对透明，想到之间对手已经知道各自手中王牌，但是我们却不难发现，相当一部分企业的决策者还是停留在原来的经营模式上，主要还是以单纯的做生意上去运作品牌，最后会出现两难状况，品牌与客户形成了你不走，我不动，你动一下，我可以会 […]
企业管理:企业管理小故事：自断财路的电脑公司
管理故事： 一家美国小型电脑公司的负责人讲了这样一个真实的故事： 我的公司曾受聘为一家银行设计全套的新型软件，合约一签就是5年。但没有想到的是：一个月后，银行换了人，新总裁对我们的产品有意见，银行职员也难以适应新软件，于是他们要求我们修改合 […]
企业管理:读《墨子》管理有感：法仪
原文：子墨子曰：天下从事者，不可以无法仪。无法仪而其事能成者，无有也。虽至士之为将相者，皆有法；虽至百工从事者，亦皆有法。百工为方以矩，为圆以规，直以绳，正以县。无巧工不巧工，皆以此五者为法。巧者能中之，不巧者虽不能中，放依以从事，犹逾己。 […]
企业管理:第一次现象是管理中的致命穴位
在管理过程中，我们发现，其中地方或环节是特别有些容易产生问题的环节，如果这些环节处理得到位，整个管理的难度会减少，这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈，乃至会出现100–1=0的可能性。这些环节，我称之为管理的穴位。如果你在管理中 […]
企业管理:登门槛技术实验的管理启示
有一个实验：实验者派人随机访问一组家庭主妇，要求她们将一个小招牌挂在大门边的窗户上，这些家庭主妇很愉快地答应了。一段时间后，实验者再次访问这组家庭主妇，并要求将一个不仅大而且不美观的招牌放在门前，结果有超过半数的家庭主妇同意了。同时，实验者 […]
企业管理:从蝴蝶效应看企业管理决策
一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴。这就是混沌学中着名的“蝴蝶效应”。1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时，在计算机上用 […]
企业管理:接地气的管理之术
企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，东方偏重于人文精神。我以为，管理的人文性和工具性是道和术的关系，应有效结合，不可偏废一方。就工具性而言，应深思明辨， […]
企业管理:企业管理小故事：没有鱼鳔的鲨鱼
管理故事： 鲨鱼因具有强健的身体、锋利的牙齿、敏感的神经和敏捷的身手，称霸圩海洋，但称霸的真正原因并不在此，而是因为它没有鱼鳔。 鱼鳔对于鱼类来讲是很重要的，当鱼想上浮时，就将鱼鳔充满气体；当鱼想下潜时，只要放掉鱼鳔中的气体就可以。这样，鱼 […]
企业管理:企业管理小故事：上司不在的日子里
管理故事 CEO出差到美国，一去就得半个月。于是，办公室里发生了细微变化。 上司走后，所有的人似乎都松了一口气。第一天有人开始到处走动，有人开始不时地聊天。过了几天，大家的话题越来越丰富了，休息室里有人把喝茶喝咖啡的时间从以前端一杯就走，变 […]
企业管理:管理VS模块化
解集效应带来的雪崩意味着竞争的加剧，企业要在模块化的世界中竞争，就不得不考虑新的管理方式。对于管理者来说，需要重新构建价值链、组织以及重新面对员工和管理者自身。 对于一个终端产品的生产企业来说，其身份可以大体认定为在这条价值链上是以一个整体 […]
企业管理:管理者提升自我的十条箴言
1、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老，学到老。4）善用外脑，请教专家，学习秘诀。5）聘用能人，用其长，学其长。6）多走动，比如到其他公司观摩学习，参加论坛等活动，对比学习，收获 […]
企业管理:感悟十大经典管理哲学
一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者 […]
企业管理:管理的误区
从1985年参加工作迄今20多年，包括自己做管理和为企业客户做培训咨询，接触到不少实例，结合自己点滴心得体会与大家分享。 其一，事必躬亲。很多管理者来自第一线，都是业务技术出身，都是专才，已经习惯事必躬亲，亲力亲为，不会把工作进行分解，更不 […]
企业管理:企业管理小故事：七只小狗谁能活下来
一只母狗生了七只小狗，主人要从中选留一只作为未来看家护院的看家狗，对“看家狗”的要求：一只忠诚而驯服；二是对敌人勇敢而凶猛；三是对危险无畏而能舍身。 面对着七只幼崽，如何挑选呢？主人想出了一个方法；把狗妈妈和它的七个 […]
企业管理:管理视点：守破离的领导艺术
“守、破、离”，是一个源自日本武术的概念，用以描述学习武术的阶段顺序。守，是遵循传统智能，学习基础功夫或技能。破，是打破传统限制，突破既有框架。离，是脱离并超越旧规范，转化形成崭新的模式。 此概念，不仅可阐述修习武术 […]
企业管理:管理寓言：找一颗最大的麦穗
三个关于苏格拉底的寓言。读完这三个故事，你会看到：在麦田里找最大那颗麦穗的同时，你也找到了爱情、快乐和智慧。 关于爱情 柏拉图有一天问老师苏格拉底什么是爱情， 苏格拉底叫他到麦田走一次， 要不回头地走， 在途中要摘一棵最大最好的麦穗， 但只 […]
企业管理:企业管理小故事：完美邮差弗雷德
管理故事：第一次遇见弗雷德，是在我买下新居——一栋老房子之后不久。迁入新居几天后，有人敲门来访，我打开房门一看，外面站着一位邮差。 "上午好，桑布恩先生！"他说起话来有种兴高采烈的劲头，" […]