企业管理:企业管理小故事：落入坑洞的猎人
管理故事：有一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。 坑洞非常深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面喊叫。 幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬着 […]
企业管理:企业管理小故事：让一线员工学会预算
管理故事 唐森维尔公司规模不大，是一家典型的美国式家族企业，但是自从1985年下放权力以来，企业发展相当迅速。奥秘在哪里呢？ 公司下放权力的一个主要手段，就是让现场工作人员来制订预算。一般传统的做法，公司的整个预算由公司财务人员来完成。詹森 […]
企业管理:企业管理小故事：阿拉伯人和骆驼
管理故事： 在一个寒冬的夜晚，有位阿拉伯人正坐在自己的帐篷里，只见门帘被轻轻地撩起，他的那头骆驼在外面朝帐篷里看。阿拉伯人很和蔼地问它："你有什么事吗？"骆驼说："主人啊，我冻坏了。恳求你让我把头伸到帐篷里来吧 […]
企业管理:企业管理三要素
现在的中小企业的管理三要素：诚信、放权、激励！ 诚信 ：是企业渗透所有方面的“宪法”，没有诚信，企业将不仅仅受制于客户资源的流失，更是造成企业一盘散沙的根源。重庆力帆的CEO尹明善经营管理多年的心得：宽容失败，鼓励成 […]
企业管理:企业管理小故事：公主的月亮
管理故事 一个生病的小公主娇憨地告诉疼她的国王，如果她能拥有月亮，病就会好。爱女心切的国王立刻召集国中的聪明智士，要他们想办法拿月亮，但无论是总理大臣、宫廷魔法师或宫廷数学家，没有一个人能完成任务。纵使他们每个人在过去都完成许多超级困难的任 […]
企业管理:泰勒的科学管理
概括起来泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。 （一）作业管理 作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法组成。 1.制定科学的工作方法。泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。他在《科学管理原 […]
企业管理:下属不团结该如何管理
有位姓韩的朋友问：下属不团结该如何管理？问题是这样的：我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，激发他们的潜能，结果适得其反。很苦恼，不知道如何让他 […]
企业管理:企业管理不善的41种表现
1、只做表面文章。 2、把罚款当做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、CEO不管市场，靠下属去开拓市场。 5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 6、坐在办公室接受订单却心安理得。 7、由于事业顺 […]
企业管理:企业管理小故事：天才的裁缝
管理故事 一位先生去裁缝店定做西服，一进门他就发现里面挂着一套西服有很多问题：右肩太宽，后身及右臂的袖子过长，一条裤腿短得不成比例，还有三个钮扣不知丢到哪里去了。于是他转身就往外走，正好与一位来取衣服的人迎面撞上。只见这位先生驼着背，左胳膊 […]
企业管理:企业管理小故事：布里丹毛驴效应
《聊斋志异》中有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树，两树相距数十步，片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。 此时，另一棵树上的牧童拧 […]
企业管理:企业管理小故事：三碗茶成就一代名将
哲理的故事： 日本历史上的名将石田三成未成名之前曾在观音寺谋生。有一天，幕府将军丰臣秀吉口渴到寺中求茶，石田热情地接待了他。在倒茶时，石田奉上的第一杯茶是大碗的温茶；第二杯是中碗的稍热的茶；当丰臣秀吉要第三杯时，他却奉上了一小碗热茶。 丰臣 […]
企业管理:管理杂谈之——青蛙法则
“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C–虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。其实，这 […]
企业管理:企业管理小故事：小河流能过沙漠吗
管理故事： 有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了许多村庄与森林，最后它来到了一片沙漠，"我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过这片沙漠吧！"小河流心中暗想。 但它发现，每当走进沙漠一步，河水就消失在泥沙中了，它试 […]
企业管理:企业管理小故事：怎样卖出带伤痕的苹果
管理故事： 杨格是美国墨西哥州高原地区的一位苹果园主，是一位经营上很有创新的人，他左右逢源，生意越做越大。 可是，有一天突然来了一次特大的冰雹，把结满枝桠的大红苹果打得遍体鳞伤。这时苹果已经订出9000吨，该怎样走出这注定是损失惨重的绝路呢 […]
企业管理:有快乐才是好管理
工作就要严肃呆板残酷吗？新生代的企业员工已经大声地说不了！今天的管理者需要懂得如何满足新生代员工的快乐需求，有点娱乐精神，把工作变得充满快乐。 仔细研究那些风靡一时的产品和服务，发现他们大多具有一个共同的特点：让人们感到快乐和有趣。有专家指 […]
企业管理:企业管理应外儒内法
外儒内法其实是古代政治家留给现代企业管理者的宝贵的思想理论体系，其要求企业文化管理与制度管理的完美结合。 在与许多企业家的交流过程中，笔者发现他们在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调，往高深里说，就是本企业的基本管理哲 […]
企业管理:企业管理小故事：巨木之死
管理故事： 不久以前，在温哥华岛舍间附近，有个人用锯机将一株参天蔽日的好几百年的花旗松树伐倒了。没有一位数学家能计算得出它有多少岁，究竟它从泥土吸取了多少亿万吨的水，输入它的树干和树枝。没有一位科学家能说得清楚它如何从土壤里吸取矿物质，把它 […]
企业管理:国学思维管理
李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想 […]
企业管理:德鲁克两个绰号背后的管理精髓
德鲁克先生有两个别称，一个是“一句话先生”，另外一个是“一件事先生”，这两个别称背后是德鲁克对管理系统思考后最精炼的表述，对于事务繁忙的管理者来说，德鲁克作为“一句话先生&rdqu […]
企业管理:管理者成功利器之提高您的时间效率
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。时间管理课程提示您，重视自己的时间运用，就是重视生命个体的价值。高效能的管理者有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效 […]