企业管理:企业管理小故事：猝死在跑步机上的总裁
管理故事 "昨天，我还采访过他，今天，他却已经死了。"在网上，一位记者这样悼念爱立信中国总裁杨迈之死。 就在人们还在关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时，悲剧发生了。2004年4月8日，爱立信（中国）有限公司总裁 […]
企业管理:企业管理小故事：随军征战的可口可乐
管理故事： 二战期间，可口可乐总裁伍德拉夫发表特别声明："不管我国的军队在什么地方，也不管公司花多少成本，我们一定要让每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐。" 公司把可口可乐浓缩液装瓶输出，并设法在军队驻扎地区设立瓶装 […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：被褐怀玉
第七十章吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。言有宗，事有君。夫唯无知，是以我不知。知我者希，则我者贵。是以圣人被褐怀玉。第七十一章知不知，上；不知知，病。夫唯病病，是以不病。圣人不病，以其病病，是以不病。第七十二章民不畏威，大威至矣。无 […]
企业管理:从水的生存和处事方式学习管理
本文着力于实战的角度出发，力求用水的生存和处事方式，来揭示其蕴含的管理哲学。管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在管理岗位的 […]
企业管理:穿越式管理：近朱者赤，近墨者黑
别十年，作为科幻影片的殿堂级大作，《黑衣人》系列打开的多彩外星人世界和影片本身的戏谑幽默，至今令影迷们念念不忘。近日本报20位读者集体观看了由威尔·史密斯、汤米·李·琼斯、乔什·布洛林 […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：不争善胜
第七十三章 勇于敢则杀。勇于不敢则活。此两者，或利或害。天之所恶，孰知其故？是以圣人犹难之。天之道不争而善胜，不言而善应，不召而自来。繟然而善谋。天网恢恢，疏而不失。 第七十四章 民不畏死，奈何以死惧之。若使民常畏死，而为奇者，吾得执而杀之 […]
企业管理:管理中的动静权衡
有一道针对管理者的小试题，说飞机因为故障迫降到了海边，没人知道准确位置，和外界的联系也完全中断。幸存者有什么呢：飞机残骸、仅能维持2天的水和食物，一些易燃物。另外，大海边有座郁郁苍苍的高山，目测来回需要2天时间。条件就是这些，作为幸存人员之 […]
企业管理:2013年对中层管理人员要求
2013年，全集团上下开展了工作态度与工作作风改进，我对于公司全体同事、尤其是中层管理人员，建议如下： 1、把岗位当CEO 。自己是人生的CEO，工作与家庭是其中重要经营项目，自己对自己负责，为自己所做所为买单。对得起岗位，对得起自己，方能 […]
企业管理:驾轻就熟的6条管理哲学
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者，十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。例如，他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发，而非根据 […]
企业管理:德国人六大管理哲学
德国人在世界史上留下的笔迹总是那么凝重而深刻。这个民族有着严谨、冷静而内敛的民族性格。他们以乐于遵守自己制定的各种规章和制度并引以为豪。事实上，精确而合理的种种安排总是能让德国社会有条不紊、按部就班地稳步前进。本次随团参加德国钢铁企业考察， […]
企业管理:管理者：不要逃避负面反馈
一位年轻的企业家拥有并运营着一家欣欣向荣的公司。他的工作要承担巨大的财务风险，对此他总是能够自信甚至兴奋地应对。 然而，一想到他将与一位同事进行一次艰难谈话，他就睡不着觉。事情是这样的，他不得不告诉一位合伙人，他们在阿姆斯特丹的办公室必须关 […]
企业管理:管理给客户1%的使用价值和99%的希望
什么是真正的好管理，什么又是真正的好企业。做好一个企业，就如同一个和尚办好一座庙一样，在管理上不仅要把明确的规则搞清楚，还要能把潜规则搞清楚，只有办好庙了，你才能成为一个伟大的大和尚。 管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么?按照& […]
企业管理:夏商周的社会管理
夏朝是在原始氏族制的基础上建立起来的国家，国家形态比较原始，管理范围比较狭小，生产力极端落后，私有制刚刚开始建立，社会利益诉求与利益关系较为简单，这决定了夏朝的社会管理模式也比较简单。夏朝的管理者主要通过宗教力量和军事力量来实现，所谓&ld […]
企业管理:从志愿者精神到现代企业管理
“在商业社会中，不论是一个公司或一个产业，真正好的管理者都能够洞察员工真正的需求，并把自己的需求跟他结合起来。这样公司既拥有了志愿者，又不是自以为是的人。” |文•本刊实习记者 蔡爽 近几年，尽管慈善组织在 […]
企业管理:管理成功案例之：严畯质直纯厚
《再品三国》中记载着三国一些精英人物的生平事迹，还有魏、蜀、吴国的开国皇帝与后代发生的故事。这些故事，有很多让《三国演义》失色的地方。能让读者知道《三国演义》只是本小说。小说就是小说，而非历史真实。《再品三国》的里的三国历史而非电视、电影、 […]
企业管理:企业管理小故事：一张白卷的知遇之恩
管理故事 "我到了34岁才找到人生的一盏明灯，在那之前，我一个人孤独地在黑暗中摸索。"日本Daskin前会长驹井茂春回顾自己人生时如此说道貌。而他所说的那盏明灯，就是创立Daskin的铃清一。 那时因为战争，驹井茂春的家 […]
企业管理:企业管理小故事：吃巧克力的理由
管理故事 某家小儿三岁多了。一天的晚饭前，小儿剥了一颗糖放进嘴里，手里还捏着一块巧克力。他自言自语道："这块巧克力不能吃了，等会儿给妈妈吃。"他很明白，端坐在一旁严肃的父亲是不会批准他饭前吃糖的，因为"吃糖就不 […]
企业管理:链管理之扫把理论
供应链上面如果没有一个箍，来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化，就没有办法发挥其应有的效能，会落得两头不是，事倍功半。 扫把理论针对的问题，是如何解决产品的制式化和客户化、制程的效率化和弹性化、物流布局的中央化和地方化，乃至于订 […]
企业管理:企业管理小故事：牧场的名字
管理故事： 一位富足的农夫，在努力了大半生后，终于实现了他最大的理想，拥有了一座属于自己的牧场。 牧场开张后不久，友人纷纷前来祝贺，同时也分享牧场特有的景色。闲聊间，有人问及牧场主是否已为牧场取好了名字，牧场主得意地答道： "说到 […]
企业管理:柔性管理治疗三高病症
传统的供应链管理为达到盈利目的，往往强调“零库存”以求降低成本。然而,企业需要避免走入另一个极端，即为降低成本而忽视客户需求，特别是潜在客户的不确定性需求。 满足客户需求才是企业各个环节设计的目标所在，供应链自然不能 […]