企业管理:从业务与技术高手到管理者的转变
在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。 这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，否则他们也不会脱颖而出被提拔到管理者的岗位上。 但因为如此，他们习惯了凡事冲在前面，身先士卒。这 […]
企业管理:企业管理小故事：皮鞋的来历
管理故事 很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。 有一次，一位国王忽然心血来潮，要到那些偏远的乡间旅行。结果因为道路崎岖不平，遍地碎石子，硌得国王双脚疼痛难忍而败兴而归。等回宫后，气急败坏的国王一边揉着青紫的双脚，一边愤愤不平地下了一道圣旨： […]
企业管理:企业管理小故事：佃农、狗和狐狸
管理故事： 狐狸整日在窥控着佃农的鸡群，但因为佃农的严密防护，它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽。"唉！怎么搞的，"它说道，"人和这些家禽竟然公开嘲弄我，也没有谁来管管！我绞尽脑汁也想不出办法对付他。而这乡巴佬却 […]
企业管理:从管理的二分法说开去
有人以为，二分法的管理思维以美国人为代表，是非分明，非此即彼，似乎早就应当被摆脱了。其实，毛主席1936年在延安的一次讲话中早就指出：中国历朝以来的政治路线和组织路线，有两条，一条是正当的，另一条是不正当的……我 […]
企业管理:企业管理小故事：鼠妈妈叫板老虎妈妈
管理故事： 新毕业的大学毕业生A到一家公司的策划部工作。部长对几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。” A冥思苦想之后，决定在策划方案的数量上超过 […]
企业管理:企业管理小故事：一杯水的故事
管理故事 王经理到德国考察，顺便拜访一位重要客户舒尔茨先生。很凑巧舒尔茨先生临时有急事出去了。他的太太接待了王经理。"王先生，喝点茶吧！"舒尔茨太太知道中国人有喝茶的习惯，很想为远道而来的客人表示一下自己的殷勤。陪同王经 […]
企业管理:企业管理小故事：属于迈克的位置
管理故事 迈克从小在学校读书时，成绩就一直不好。高中毕业时，校长对他的母亲说："迈克或许不适合读书，他的理解能力差得让人无法接受，他甚至弄不懂两位数以上的计算。"母亲很伤心，把迈克领回家，准备靠自己的力量把他培养成才。可 […]
企业管理:企业管理故事：天鹅和主人
管理寓言 ：传说天鹅临死前才唱歌。有人偶然遇见市场上有天鹅出售，还听说这只天鹅的歌声非常悦耳动听，便买了带回家。有一天，他设宴请客，让天鹅在席间唱歌，天鹅却始终没吭一声。后来，天鹅老了，知道自己死到临头，这才为自己唱起了挽歌。主人听到后说： […]
企业管理:企业管理小故事：恋爱的狮子与农夫
管理故事：狮子爱上了农夫的女儿，向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽，但又惧怕狮子，一时无法拒绝，于是他急中生智，心生一计。狮子再次来请求农夫时，他便说，他认为狮子娶自己的女儿很适合，但狮子必须先拔去牙齿，剁掉爪子，否则不能把女儿嫁给他，因为 […]
企业管理:企业管理小故事：松下的电熨斗革命
管理故事 20上世纪年代，电熨斗在日本卖得很贵，根据当时的经济水准，只有有钱人家才买得起，一般大众是买不起的。1927年，全日本所有生产电熨斗的厂家加在一起的总销售量不超过10万个，平均每月只能卖出8000个左右。就在这一年，松下电器公司成 […]
企业管理:本土化企业管理须具备6个职能
企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的，但究竟何为企业管理的职能？职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企业管理应该包括哪些管理职能？很多人都会回答决策、计划、组织、指挥 […]
企业管理:企业管理小故事：曹操虽胜责己
管理故事： 三国时期，曹操为了统一北方，决定北上征服塞外的乌桓。这一举动十分危险，许多将领纷纷劝阻，但曹操还是率军出击，将乌桓打败，基本完成了统一北方的大业。 班师归来，曹操调查当时有哪些人不同意北伐计划。那些人认为要遭到曹操严惩了，一个个 […]
企业管理:管理不是卖切糕
11月的微博，又爆出了一件让人围观的事件。 一位咨询公司的女老总抱怨：“刚面试了个人，简历很漂亮，北大毕业，MBA。我约在咖啡店，结果俺买单，他丝毫客气都没有，饮料都是我端的，大男人家家的，这般不懂人情世故。注重细节，成就自己。 […]
企业管理:智慧管理：读《华严经》，悟管理真谛
《华严经》里说“一花一世界，一叶一如来。”一朵花就是一个世界，一片叶就有一名如来。每一点绽放都是前尘，每一棵芥子都是世界。花开，有根，是情。花落，无根，是爱。佛教认为每个人都该有自己的生活，生老病死，完成自己的因果。 […]
企业管理:企业管理小故事：皇帝与使者
管理故事： 德国皇帝刚统一德国时，势力正值巅峰，自认为是当今世界惟一的霸主。一天，土耳其国王派使者来谒见。德国皇帝的心中很疑惑："土耳其也是强国，那么他的使者来是为什么呢？是想和我结盟还是想和我一起征服？还是…&he […]
企业管理:企业如何抓住幸福文化管理
一、从物本化管理向人本化管理转变 人本经济学认为，经济学是人的生命成本最小化、幸福满足最大化的学说。幸福是人类唯一有理性的终极目的，而人本经济学就是解决有限生命成本约束条件下的幸福满足最大化的问题。因此，从真正的物化管理向人本化管理转化，是 […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：以小见大
第六十一章 大国者下流，，天下之牝，天下之交也。牝常以静胜牡，以静为下。故大国以下小邦，则取小邦；小邦以下大邦，则取大邦。故或下以取，或下而取。大邦不过欲兼畜人。小邦不过欲入事人。夫两者各得其所欲，大者宜为下。 第六十二章 道者，万物之奥， […]
企业管理:企业管理之看兵书、写山水，其乐无穷
在企业管理中，兵书与绘画一武一文，是两种毫不搭界的事物。把兵书与绘画有机的结合起来，形成自己独特的画法，我命名为“李砚宗传统艺术法则”。比如欲擒故纵是兵法三十六计的第十六计。擒：捉；纵：放。故意先放开他，使他放松戒备 […]
企业管理:目标管理不到位，企业管理必倒退
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工 […]
企业管理:孙武训练宫女给管理的启示
管理是一门很复杂的事情，因为管理的对象不同，所以会面临各种不同的管理问题，因为管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准，所以造成了在管理不同对象时，所应用的规范的标准就会不同，结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正， […]