企业管理:CEO级员工如何管理
前言： 美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫· […]
企业管理:中国企业的五和管理秘笈
作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的，其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿，太和殿是故宫最主要的建筑，可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢？其实太和是管理和统治一个国家的最高境界。中国 […]
企业管理:中庸之道在管理中的应用法则
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、 […]
企业管理:犯错员工管理手册
法国有一句成语：“人们的缺点通常同他们的优点有联系”。在某些外在条件影响下，人会发生的改变有时是颠覆性的。如果我们不能很好地了解别人所处的环境变化，内心真实的欲望和想法，而单单从行动的表象上做出对其他人的判断，往往是 […]
企业管理:管理上的帅才和将才
帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维； […]
企业管理:企业管理中的上下沟通妙计
毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理 […]
企业管理:管理七原则
管理首先是少数几条关键的原理。 什么是管理？它是一大堆技巧和窍门吗？还是一大把商学院传授的那种分析工具？毫无疑问，这些东西确实很重要，一如体温表和解剖学之于医生。但是，管理的发展和历史（包括它所取得的成功和所面临的问题）告诉我们，管理首先是 […]
企业管理:管理=感动+被感动
管理=感动+被感动——海底捞读书心得 《海底捞你学不会》一书问世已久，我却未曾关注。这次在公司推荐后，我仔细阅读，心里甚是震撼；为此我专门借用唐骏先生谈职场的主题“管理=感动+被感动”作为我本 […]
企业管理:企业管理故事：葡萄园里的珍宝
管理寓言 ：在山的南边，住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园，每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了，体力渐渐衰弱，再也不能到园里工作，而他的三个儿子虽然已经成年，却十分懒惰，眼看着园子一天天地荒芜了 […]
企业管理:从《小狗的生死搏斗》故事中看管理
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。 乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松 […]
企业管理:如何向中国军队学管理
1976年唐山大地震时，中国士兵们只能徒手在废墟中挖寻受害者，因为那时唯一的工具——铲子，早已在日夜相继的挖掘下报废了。当时，24万士兵投入抢险，试图营救出埋在废墟下的10万人民群众。1998年，当江西九江市出现失控 […]
企业管理:管理中的方圆之道
在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢?好像没有太多人的关注这个问题。有句俗话说： […]
企业管理:《周易》中的企业管理之道
前言： 企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝也会丢失，给企业造成难以挽回的损失。易学思想当可为 […]
企业管理:《周易》蕴含的管理哲理：贲卦二十二
本经： 贲 亨。小利有攸往。 初九 贲其趾。舍车而徒。 六二 贲其须。 九三 贲如濡如。白马翰如。匪寇婚媾。 六五 贲于丘园。束帛戋戋。吝。终吉。 上九 白贲。无咎。 译文： 贲卦象征文饰，亨通顺利，有 […]
企业管理:企业管理小故事：古木与公鸡
管理故事： 白天，哲学家来到山中，看到因大而无用因而免于遭砍伐的参天古木，感慨地说：“这棵树恰巧因其不成材而能享有天年。” 晚间，哲学家来到友人家中做客，主人非常殷勤好客，他跟家里的仆人说：“家里有两只公 […]
企业管理:企业管理故事：驴子与青蛙
管理寓言 ：驴子驮着木料走过池塘，脚滑了一下，掉到水里，便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声，说道：“喂，朋友，你摔倒一下就这么悲伤；如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢？” 寓意：这故事是说，有些人没有受过较大 […]
企业管理:管理的信任与放心
在用人上，西方人讲究疑人要用、用人要疑，而中国人普遍遵循疑人不用、用人不疑。两相比较，还是觉得西方的用人观比较科学。这是因为，中国人用感性替代理性，把承诺当作结果，把信任变成了放任，结果总叫人不放心。 在中国企业，当老总给员工布置一个工作任 […]
企业管理:管理的柔性心法与刚性技法
中国传统文化中，道家文化讲究的是刚柔相继的管理之道，在刚柔的关系中，老子崇尚以“柔”克刚，老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说：“水，至柔也，金，至刚也；水能穴之，金有损而水无损，是攻刚强者，莫之能胜于柔弱 […]
企业管理:管理聪明员工的五条规则
加雷？琼斯可以帮助你在如何管理“聪明”人这个问题上变得聪明起来。他在2009年和罗布？戈菲合作出版了《聪明：领导你最聪明、最有创造力的人》。上周，琼斯和我讨论了为什么利用聪明员工的才能对公司如此重要。我们将了解更多内 […]
企业管理:企业管理小故事：两头鸟
管理故事：两头鸟 从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫"共命".这鸟的两个头"相依为命".遇事向来两个"头"都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢 […]