企业管理:《道德经》中的管理之学：慎终如始
第六十四章 其安易持，其未兆易谋。其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。为者败之，执者失之。圣人无为，故无败；无执，故无失。民之从事，常于几成而败之。慎终如始，则无败事。是以 […]
企业管理:《红楼梦》里面的管理之道
《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相承。 集思广益。管子强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思广义的形式，管理事情会更加周全完满。在三人管理大 […]
企业管理:管理心得箴言30句
1现代企业管理，“理”在前，“管”在后。理即：理解人，赢得员工理解，同员工讲清道理，做 好员工沟通；而管是“管物、物财、管流程、管工具、管信息” 2员工不是用来被&ld […]
企业管理:管理者的新定义
要判断一个组织中哪些人担负着管理责任，首要标准应该是对做出贡献担负着责任，必须把职能而不是权力作为判断的依据和组织原则。 管理者的正确定义是什么？谁应该被列为管理人员？人们首次努力回答这两个问题的时间是20世纪50年代，但只是通过承认&ld […]
企业管理:管理成败系于椅子背
1954年，雷·克洛克在美国伊利诺州欧克布鲁克创立了“麦当劳”快餐店，由于决策得当，员工勤奋努力，很快便由一个名不见经传的小店，冲出国门，走向世界，成为全球规模最大的连锁快餐大王。 克洛克是个实干家，很 […]
企业管理:填补企业管理中侵蚀利润的三个漏洞
12年来在为客户服务过程中遇到不少一下问题： 1、绩效考评会议的时，莫名其妙地冒出一笔开支； 2、一线业务人员常给领导电话，这个客户是否还需要继续支持下去？ 3、季度绩效考评的时，货卖的不少，但利润越来越少。 如今企业人财物成本不断上涨，不 […]
企业管理:管理之道，惟在用人
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策·燕策一》记载：燕 […]
企业管理:《周易》蕴含的管理哲理：谦卦第十五
本经： 谦亨。君子有终。 初六谦谦君子。用涉大川。吉。 六二鸣谦。贞吉。 九二劳谦君子。有终吉。 六四无不利撝谦。 六五不富以其邻。利用侵伐。无不利。 上六鸣谦。利用行师。征邑国。 译文： 谦卦象征着谦逊。谦逊方能亨通顺利，君子能行谦逊之德 […]
企业管理:企业管理小故事：所罗门王的折中智慧
德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变 […]
企业管理:企业需要什么样的管理
公司CEO为什么需要管理者？CEO自己来管理行不行？为什么不行？ 众所周知，企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的，因为那时企业里除了CEO还没有员工。CEO既是管理者，也是自己的员工，依靠出卖自己的劳动来赚取 […]
企业管理:管理升级必先突破三种思维
作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识，可是，尽管口号喊得山响，很多企业甚至也使出了浑身数解，“管理升级”依然像六月的对流天气一 […]
企业管理:蜈蚣啃掉大象的思考——笑话中的管理哲学
一天傍晚，一只蜈蚣在山洞前画画，一头大象散着步，踱了了过来。 大象问：“蜈蚣小老弟啊，你在干什么？”蜈蚣答曰：“画画。” 大象又问：“画什么样的内容？”蜈蚣答曰：&ld […]
企业管理:管理的4+2个维度
管理有三项基本任务或者三个维度：深入思考并且界定机构的特定目的和使命；让工作富有效率，使员工有所成就；管理机构的社会影响和社会责任。此外，时间和管理绩效是管理的另两个维度。 工商企业和公共服务机构都是社会的器官。它们之所以存在，并不是因为自 […]
企业管理:企业管理小故事：北宋棋王
管理故事： 北宋棋王——胜利，需要多数人牺牲 北宋末年，宋徽宗整天不理朝政，国家大事一概不问，他最关心的是琴棋书画，因为这些是他的爱好。 有一天，宋徽宗突然心血来潮，他想：自己身边的棋手总是不使出他们的真本事，下棋时 […]
企业管理:管理职务设计的6种常见错误
如何正确设计管理职务并无定法可循，但是应该避免犯下面的六个常见错误，因为它们会损害管理者和管理组织的效力。 （1）范围太小 。最常见的错误是把职务设计得太小，以至于一个优秀的管理者得不到发展。任何一个管理职务都有可能成为一个最终职务，也就是 […]
企业管理:企业管理五梯度
概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理 […]
企业管理:企业管理小故事：农夫种树
管理故事： 农夫在地里同时种了两棵一样大小的果树苗。第一棵树拼命地从地下吸收养料，储备起来，滋润每一个枝干，积蓄力量，默默地盘算着怎样完善自身，向上生长。另一棵树也拼命地从地下吸收养料，凝聚起来，开始盘算着开花结果。第二年春，第一棵树便吐出 […]
企业管理:九型人格：自我管理与洞悉他人
“九型人格”的教义所强调的，就是要走出自己的固有观念，去感受他人的思想。它帮助你对他人的处境有更多了解，从而设身处地为他人着想。当你能够透过其他性格类型人的眼睛来看待这个世界时，你立刻就会发现，没有哪一种性格是完美无 […]
企业管理:企业管理小故事：船夫与老鼠
管理故事：一只船在海上航行，船舱里藏着一只。鼠偷吃船夫的粮食，咬坏船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的办法，它使出看家的本领，在船底打洞，它要躲到洞里去，还要把船夫的粮食也搬到洞里藏起来。结果可想而知。这只鼠没有想到 […]
企业管理:企业管理小故事：鹦鹉CEO
管理故事 ：有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。 他看到一只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会两门语言，售价200元。 他又来到另一只鹦鹉前面，这个鹦鹉前面标道：此鹦鹉会四门语言， […]