企业管理:企业管理小故事：青蛙的国王
管理故事： 青蛙们没有国王，看到别的动物都有国王，所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳，全都潜到深水里去了。 这个由神 […]
企业管理:企业管理中的几个价值关系
1.企业成长中如何进行有效的放权 就是，如何放权才能让企业的领导者放心，同时各级人员又感到有发挥的空间，这其中要避免腐败、谋私利、浪费等现象的出现 对于规模大的单一业务企业以及大型的集团公司，如何保证有效的授权与管控能。授权的目的是为了释放 […]
企业管理:企业管理小故事：兔子如何吃掉狼
管理故事： 一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》 […]
企业管理:和谐管理=信任+沟通
前言： 管理的真正规律是什么？我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。这里的礼指奴隶社会的典章制度和道德规范，可以理解为企 […]
企业管理:为什么需要管理开发
管理开发是企业履行对社会所负的一项基本责任的需要。 组织做出一些基本决策需要提前的时间越来越长，但由于无法预见未来，管理当局如果没有甄选、培养和考验一批对这些决策负责的人，也就是未来的管理人员，就无法做出合理的、负责任的决策。 对管理人员的 […]
企业管理:企业管理小故事：宋太宗忘事
要治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在 […]
企业管理:企业管理小故事：寻找金子
管理故事： 老希尔顿创建希尔顿旅店帝国时，曾指天发誓：“我要使每一寸土地都长出黄金来。”无疑，他是天才，天才特有的目光使他从不忽略任何一次生财的机会，任何一寸他所下辖的土地都不会休闲静睡。 70年前，希尔顿以700万 […]
企业管理:管理艺术：十大误区你别碰
管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。 迪克?卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最 […]
企业管理:管理幼稚病
窃以为，有一条商业新闻被中国企业界可耻地忽略了：2012年9月，“欧洲最富有的男人”、宜家创始人坎普拉德终于宣布退休，将权力传递给他的三个四十多岁的儿子。这一年，他86岁，创建并执掌这家世界上最大的家居用品公司整整7 […]
企业管理:修心与易经管理思维
一、禅心也有疑问。 白居易问山远禅师：“何以修心？”禅师答：“心本来无损，为什么还要说修？不论好坏念头，都要一念勿起才对。”白侍郎听了十分不解：“不好念头当然不应该有，好的念头为什 […]
企业管理:企业管理小故事：伊索趣答问路人
管理故事 古希腊寓言作家伊索一天遇到一个行人向他问路。 行人问："我到城里需走多长时间？" 伊索答："你走哇。" 行人问："我是得走，我是问走到城里需多长时间。" 伊索：" […]
企业管理:正当管理中的自我批判
熟悉任正非的管理专家告诉我们，任正非属于理想型的企业家，这正符合正当管理的禀性。正当管理与信仰有关，因为尽管它需要用事实证明管理行为的正当；但在当时，主要表现在来自内心的确信。在赢利活动中，面对不正当管理所带来的便利诱惑，当团队中已经存在被 […]
企业管理:从经典故事中轻松学管理
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任 […]
企业管理:精细化管理有时不靠谱
企业刚刚开始创业的时期，往往都能做到以市场为导向，在做到一定规模的时候，多数管理者开始把注意力转移到内部，而且各种管理规范也越来越多，数据也越来越多。他们认为，企业做大了，有一定的资本和实力了，管理者认为对市场已经具有一定的主导性了，客户的 […]
企业管理:如何做好中小企业的基层管理工作
管理是一门科学，更是一门艺术，尤其是在具有五千年华夏文明的中国，管理者更应掌握管理的艺术，不能生搬硬套西方的科学管理方法，应该根据中国的中小企业现状，中国人的习性特点，再结合西方的科学管理方法，才能做好管理。基层，是我们的产品、服务等实战的 […]
企业管理:企业管理的病症
没有规划型 “公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到CEO那，CEO皱着眉头说“就这么着吧”，公 […]
企业管理:拿什么来管理你，我的80后员工
“自从80后、90后成为员工主体后，我都不想当CEO了。太累了！” ——A企业总经理感言 A企业是一个知识型新兴企业，员工中75％人员为80后，连续两年，员工离职率走高，一言不和拂袖而去是常有 […]
企业管理:当前时代企业管理，狗性优于狼性
近年，自华为的狼性管理文化横空出世以来，企业界逐渐都被狼性管理与狼性文化所迷倒。我们不尽要惊叹，狼来了！不但在企业如此，在咨询界，如果我们在给客户做咨询时，不谈点狼性理论，似乎都显示不出自己的专业性。在培训界，如果我们讲的课程，不谈点狼性文 […]
企业管理:企业管理小故事：秦穆公厚待食马人
管理故事 《史记-秦本纪》记载，秦穆公丢失的一匹良马，被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉住并吃掉了。官吏抓住这些吃马人，准备严惩。穆公说：“君子不因为牲畜而伤害人。”穆公听说吃良马肉不喝酒会伤人身体，于是又赐给他们酒 […]
企业管理:管理之道：该如何对待下属
1.“她需要帮助！” 作为管理者，你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在这个时候的处理方式可能是非常不同的。多数管理者会先去思考，她（下属）为什么会做错？能力不足、经验不足、太笨、不 […]