企业管理:制度可以死，管理要做活
任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在问题，应该怎么办？ 某家企业的办公室里，张三 […]
企业管理:《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 短期绩效压力
短期绩效压力阻碍了对品牌的投资，在美国尤其如此。索尼的创始人盛田昭夫(Akio Morita)指出大多数美国公司经理过分强调短期利润，忽视了产品长期的竞争力。麻省理工学院生产力委员会在研究了8个主要行业(包括纺织、钢铁、电子消费产品、航空和 […]
企业管理:晚清商办与官督之变——轮船招商局的早期经营管理
轮船招商局（简称招商局）是李鸿章最早创办的官督商办企业，是中国第一家公司，也是近代中国规模最大和最早引进西方技术和管理方式的企业。轮船招商局的早期经历坎坷曲折，曾在该局经营事务多年的郑观应深有其感地指出：“创业难，救弊尤难，救弊必变法。”在 […]
企业管理:哪些CEO缺人用
经常有CEO在我面前述说人才乏缺，找不到合适的人，我问他们是否曾经在他们手下有很多人？回答是肯定的，但为何他们会离你而去，是他们的问题还是CEO你自己的问题？我碍于CEO们的情面我没有问出口，可是我确实是这样想的。当然，估计CEO们没有认真 […]
企业管理:现代企业人需要三种精神
作为文明古国，传统文化潜移默化地影响着生长于其中的我们绝大多数者。甚至无需谈古论今，父辈的一些观念也在塑造着子辈的生活道路、工作道路和事业道路。随着时代变迁，物质的极大丰富、信息技术的发达和交流的增多，带给我们的更多的是感觉刺激，这个感觉强 […]
企业管理:中小企业如何活到100岁？
绝大多数中国企业寿命是不长的。 为什么呢？ 因为他们没有意识到自己到底究竟要什么。 改革开放三十多年，中国的企业愈发病得不轻，要么垂死挣扎，要么奄奄一息。在全球经济一体化的大背景下，寿命长不了哪里去。有媒体曾报道，中国的民营企业平均寿命才2 […]
企业管理:单品不大，问题就大
看一个企业有没有发展前途，首先看有没有一两个已经建立市场根基的大单品，我谓之为战略产品。有一个普遍现象，大企业产品少，小企业产品多。走进中小企业的展厅、仓库，产品种类多得目不暇接，少则几十，多则上百，甚至跨行业的产品都有。一款产品一年下来销 […]
企业管理:根据地市场对于中小白酒企业的重要性
什么是中小白酒企业的根据地市场？ 所谓根据地市场是指：企业可以获得竞争优势并加以利用的那部分市场，根据地市场完全是从竞争的差异性的角度来界定的，根据地市场思维的本质是根据竞争程度决定市场份额和利润的最优化。通过上述概念解释我们不难发现，根据 […]
企业管理:中下白酒企业建立根据地市场的必要条件
一、把根据地市场建设提高到战略的高度 企业发展战略是企业中长期的计划或目标，企业营销战略是企业战略发展的一项最主要的内容。企业发展战略和战术最大的区别就在于战略具有长期性、持续性，战术具有随机性和灵活性。因为根据地市场建设企业必须有战略性前 […]
企业管理:中小白酒企业根据地市场的巩固和发展
从整个白酒行业的竞争势态来看，由于二线名酒和区域强势品牌是战略进攻和外线作战，而广大中小白酒企业是战略防御和内线作战，无疑是中小白酒企业处在二线名酒和区域强势品牌的战略包围中。中小白酒企业既是在自己当地市场建立了根据地市场，二线名酒和区域强 […]
企业管理:中小白酒企业建立根据地市场的策略
一、针对性原则 再大的问题也搁不住解肢；再难的市场也有可作为的空间，“市场机会里寻找机会市场；渠道机会里寻找机会渠道；产品机会里寻找机会产品，消费者机会里寻找机会消费者”，对于大多数中小白酒企业而言由于人力、物力、财力都比较有限，在建立根据 […]
企业管理:经营是出版业最重要的平台
安徽出版集团刚组建的时候，是一个又黑又暗又小的公司。我觉得做任何事情，首先都得有图像、有声音，所以我投入了大量精力去做图像、做声音。如果自视底蕴很深、很独特，就会失去很多广泛的市场。如果我自己还有成功的地方的话，那就是把我们的队伍打造成了能 […]
企业管理:中小企业从规模扩张走向稳健经营
近两年受政策、环境的影响，超过半数中小企业未能实现利润增长，中小企业CEO们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增长，转而开始关注内部，集中精力修炼内功，挖掘企业管理红利，采取合理变革行动，期待实现企业的稳健经营。 2012年度，超半数中 […]
企业管理:关爱长辈饮食健康-珑津好茶油
北京精准企划-食品企业做大做强成功营销策划案例三：—— 陕西汉中珑津茶籽油产品成功营销策划纪实 卖不出去的好茶籽油当陕西汉中珑津木本油业公司的李强董事长、李家洪总经理和营销总监江本文等一行人，来到北京精准企划位于北五环西三旗金燕龙大厦十二层 […]
企业管理:把营销的每一个细节都做到最好
北京精准企划-食品企业做大做强成功营销策划案例十三：——湖南中茶粮油“家可福”食用油成功营销策划纪实 准备了近8个月还没有出产品 在与北京精准企划合作之前，湖南中茶粮油工业有限公司已为食用油产品上市准备了近8个月的时间。由于始终没有设计出C […]
企业管理:寺庙人物布置给管理带来的启示
在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每位员工放在恰当位置是领导者领导力的重要体现。一个团队需要不同的人才配置，企业发展是不可能只依靠一种人才，企业经营管理一定需要不同才能的人才团 […]
企业管理:像企业家一样经营自己的事业
——专访奇虎360学院创始人、总监朱晓楠 朱晓楠的第一份职业是在卡夫国际做HRM。后来，出任中国区的培训与绩效经理。 2003年她跳到英特尔，同年9月，筹建了英特尔中国第一个渠道大学——数字精英学院，作为学院总监，负责学院的全面管理 […]
企业管理:想清就亲一下
北京精准企划-食品企业做大做强成功营销策划案例四：—— 湖北稻花香集团“爱尚饮”凉茶饮料成功营销策划纪实 未曾见面就成功开启合作旅程 当湖北稻花香绿色食品股份有限公司的总经理杜总打电话给我的时候，北京精准企划营销策划团队刚为山西长治潞安府公 […]
企业管理:在金融危机中逆风飞扬
系列专题：直面金融危机 北京精准企划-食品企业做大做强成功营销策划案例十四：—— 大连春城老百家米线成功营销策划纪实 第一个给精准企划打电话的客户 在去年10月10日下午2点钟左右，我们接到了一个大连打来的电话。电话那头说话的声音洪亮、节奏 […]
企业管理:围追堵截，避免酒店“跑单”
基于酒店终端运作的复杂性和困难性，经销商往往对其“爱不成，离不了”。“放弃酒店终端就等于过早放弃品牌”，所以离不了。“离不了”就要有所付出，经销商运作酒店终端必须需要支付进场费、促销费等。“爱不成”是因为经销商即使支付了大量费用，依然摆脱不 […]