近两年受政策、环境的影响，超过半数中小企业未能实现利润增长，中小企业CEO们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增长，转而开始关注内部，集中精力修炼内功，挖掘企业管理红利，采取合理变革行动，期待实现企业的稳健经营。
2012年度，超半数中小企业未能实现利润增长
调查报告显示，受访企业中，超过半数的中小企业在2012年度未能实现利润增长：营业额增长、净利润增长的企业分别占比45%和32%，相比2011年分别下降了21%和19%。
回顾2012年，部分中小企业对自身盈利能力估计过高。依据调查数据，2012年初有将近50%的受访企业认为未来经营状况“比较好”及“非常好”，而到2012年末，实际经营状况“比较好”及“非常好”的受访企业仅有不到3成。
这种对企业盈利能力过于乐观的预判，基本是承接以往数年企业规模快速扩张的惯性思维，实际上，全球经济不景气，市场萎缩，竞争更加激烈，最终使得中小企业主2012年初过于乐观的经营预期落空。
影响企业盈利的主要因素依然是成本上涨
调查显示：自2012年以来，影响企业盈利能力的最主要的两个因素，依然是人力成本上涨和原材料成本上涨。 除工资上涨、人民币升值因素外，造成这种现象的另一个重要的原因在于，劳动密集型生产方式未能及时调整，多数中小企业过分依赖人口红利的状况未能及时改变。调整生产结构、提高劳动生产率已经成为中小企业必须面对的问题。
此外，调查还显示，对东南沿海企业而言，在导致企业盈利能力下降诸多因素中，订单减少已经成为上升最快的一个，超过了成本上涨因素。需求减弱，市场萎缩，意味着中小企业面临的经营困难或将持续一段时间，等待市场转暖。
西北地区部分中小企业最头疼的问题依然是资金不足，加上融资渠道不畅、银行贷款成本偏高，使得这部分企业融资非常谨慎，部分企业经营资金紧张状况难以缓解。
在这种情况下，许多中小企业不再将盈利能力单纯寄希望规模增长，放弃了以往快速扩张态度，主动裁员，调整结构，转向关注企业内部管理，集中精力修炼内功，采取合理的变革行动，期盼实现企业经营的软着陆。
控制扩张速度，实现自我升级
面对盈利能力下降，多数中小企业开始调整企业战略，控制发展速度，由以往追求快速扩张转向企业内部挖潜，以提升自身竞争能力。采取的主要应对办法包括：谨慎扩大投资，严格控制成本，重视产品创新，提升管理水平，留住人才以及提高劳动生产率等。
调查显示，中小企业2013年扩张与投资意愿稍降，选择“继续扩张、追加投资”的企业占比45%，较去年的调查结果55%下滑10个百分点。一方面，中小企业扩张、投资更加谨慎；另一方面也应该看到，扩张和“维稳”的企业占全部受访企业的77%，说明规模收缩还尚未成为中小企业的主基调。
而让人欣慰的是，几乎所有的中小企业都在实行“内部创新”，创新，已成为去年以来中小企业最重视的改善经营状况手段之一。目前，中小企业最常见的创新形式依次是：管理方法改进、服务改进、流程改进、新产品开发。
多数中小企业表示，在激烈竞争的市场中，企业要保持盈利，必须依靠不断地内部创新，中小企业正在逐渐“习惯面对”人力成本、原材料成本上涨的趋势，并开始通过内部管理升级，积极消化以上两项难以逆转的因素，主要做法是：调整组织结构、控制运营费用、增加薪酬中的绩效比例、提高员工工作效率等。